应知应会①丨中交集团“三个六”战略

“六大导向”旨在“举旗定向”，发挥“把方向”的作用。

✦高质量导向是全面建设社会主义现代化国家、建成世界一流企业的必然要求，是新时代的硬道理与主线。

✦战略导向是践行交通强国等国家战略、引领高质量发展的行动指南。

✦问题导向是实现高质量发展的破题关键与目标指引。

✦市场导向是以市场、顾客为关注焦点，优化资源配置方式的内在需要。

✦价值导向就是围绕“五个价值”，是企业存在的经济初衷，确保高质量发展不走偏、不变样的重要内核。

✦高目标导向是聚焦建设世界一流企业与卓越管理的总目标，检验高质量发展成色的评判标尺。

“六大永恒性战略性问题”就是对全局与系统的思考与把握，发挥“管大局”的作用。

✦方向性问题的核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观。

✦根本性问题的核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”。

✦全局性问题的核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是资源配置最优化、价值创造最大化。

✦长期性问题的核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略的前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性。

✦创新性问题的核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，增强企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性。

✦风险性问题的核心是“如何全面统筹发展和安全”，使各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。