多家奶粉品牌争相学习，坦图团队凭什么成为控货榜样？

在奶粉行业，窜货问题一直是个老大难。然而，坦图团队却凭借其完善的控货体系，成为了行业的学习榜样。

一次真实的案例展现了坦图团队的决心。杭州一家母婴店被发现有窜货奶粉，经过调查，该奶粉源自湖南某镇的一家门店。尽管该门店提供了看似完整的销售记录和交易凭证，但坦图团队深入追查后发现信息不符。

为了不打草惊蛇，坦图团队驱车450公里前往该门店，核对老板手机中的信息，最终使其承认了窜货行为。整个过程往返900多公里，名副其实的“千里缉凶”。

坦图团队通过六大护法确保控货体系的有效运行：

• 预防：严格控制发货量，实行内码制，背景调查新合作代理商，杜绝窜货历史。
• 预警：天眼系统实时监控物流信息，上线一个月干掉5个代理商、38个门店，至今已处理100多家嫌疑门店。
• 抓捕与严惩：远赴千里现场处理窜货行为，前两次罚款，第三次直接终止合作。
• 反制：赋予窜货产品红码，提示消费者注意风险，切断窜货销路。
• 统一战线：联合7500至8000家合作伙伴共同打击窜货，形成统一战线。

广东某门店老板分享经验，每月光明致优销量可达千罐左右。他强调：“控好货，是厂家最重要的服务！”强控货带来了市场信心，大品牌更有钱赚。