母婴行业整合趋势：小飞象与福建挚晟贸易合作引发关注
近两年，母婴行业的整合成为焦点话题。行业既见证了超过3000家大型连锁系统的诞生，也目睹了诸多整合联盟的解散。
整合方向：从低价拿货到深度赋能
以往许多门店加入整合是为了低价拿货或获取定制品，但这类松散的整合联盟缺乏核心竞争力，无法为终端门店带来实质提升。
中童传媒创始人罗文杲在第十一届CBIS中国婴童产业大会上指出，“整合进入中盘阶段，跟风式整合将逐步退出，提升门店运营水平成为主要方向。
典型案例：小飞象与福建挚晟贸易合作
12月26日，小飞象与福建挚晟贸易宣布成立福建分公司，迅速引起业内关注。自1月1日启动对外招商至1月5日签约会召开，短短4天内，已有46家母婴系统、共计165家门店签约加入。
双方快速达成合作的背后是信任与互补优势。挚晟贸易总经理陈钢表示，单靠代理商推进供应链整合难度较大，而与小飞象的合作实现了资源整合与能力互补。
小飞象的核心竞争力在于其稳健的发展模式和丰富经验。2006年起步的小飞象，依靠自身盈利能力成长为拥有500+直营店的跨省连锁系统，且保持持续盈利。其差异化商品体系、优秀运营能力和完善的组织体系为合作提供了坚实基础。
未来发展：稳扎稳打拓展市场
陈钢强调，“有舍才有得，现阶段我们不考虑平衡，先把事情推动下去。” 挚晟贸易计划在2025年内将合作门店数量拓展至400家。
此次合作不仅为福建母婴行业注入新活力，也为代理商转型提供了新思路。2025年3月18日，动销中国·福建峰会即将召开，届时将汇聚行业头部力量与优质资源，共同探讨母婴行业发展新方向。
