据可靠消息，中国电科与中国电子这两大网信产业“国家队”通过子公司交叉持股实现战略合作，一次重要的模式创新引发了业界热烈讨论。
业内人士分析指出，这不仅仅是简单的资本运作，更传递出通过深度协同服务国家战略的明确信号。
背后有何深意，值得一看？
这次交叉持股，核心目的不在于改变控制权，而是为了构建更紧密的资本纽带，从而推动两大科技集团在业务层面的深度融合。
这是战略协同，而非财务投资。
因为远低于市价的转让价格表明，这并非以短期财务回报为目的的市场交易，应是服务于长期战略的合作行为。双方在保持控制权的前提下，实现了“你中有我，我中有你”的资本绑定，这为后续更深层次的业务协同打下了坚实基础。
这是优势互补，形成发展合力。
众所周知，中国电科与中国电子虽然同处网信产业，但侧重点不同。中国电科是军工电子和网信事业的“国家队”，在电子装备、网信体系和产业基础领域技术底蕴深厚。
中国电子则以网络安全和信息化为主业，打造了著名的“PK体系”（飞腾CPU+麒麟操作系统），在市场化应用和生态构建方面有突出优势。
两者战略融合，意味着从底层技术到上层应用、从特种领域到民用市场的全面互补，能有效避免重复投入和内部竞争，形成合力共同打造具有全球竞争力的中国数智化全新方案。
这也是响应国家战略，优化国资布局。
这次合作是央企战略性重组与整合的一次重要实践。它直接响应了国务院国资委关于推动央企专业化整合、将资源集中到主责主业和战略性新兴产业的号召。其最终目的，是提升国家在网信、数字安全等关键领域的核心竞争力和自主创新能力，更好地服务于数字经济发展大局。
此次双方合作，很有标杆意义。深桑达和太极股份可以借此机会，直接切入对方集团的生态圈，在信创、云计算、数据要素、行业数字化转型等领域获得更多业务机会。特别是对于当前业绩承压的深桑达A，与中国电科的技术和市场资源协同，无疑是其转型升级的重要机遇。
对整个行业与市场而言，展示了一种深度融合、战略协同的新模式，未来可能被更多央企所借鉴。同时，它也预示着国家将更大力度地支持网信产业的核心技术攻关和生态建设，相关领域的公司有望迎来新的发展机遇。
落一子而活全局，中国电科+中国电子的行业叠加与产业协同双向奔赴效应，迎来很有想象空间的未来，值得持续关注。
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