索尼衰败：“顾软不顾硬”的战略病
新商业模式下的硬件困境
本周，一篇分析索尼衰败原因的文章引发热议。与普遍认为索尼因沉迷硬件技术而错失移动互联网机遇的观点不同，文章作者指出，索尼的失败恰恰源于其试图摆脱传统技术型厂商形象，转向软硬件生态融合的战略调整。
图为霍华德·斯金格，索尼公司首位外籍CEO。
2005年，霍华德·斯金格出任索尼CEO，他主张“数码时代硬件价值下降，网络业务才是未来”。基于此理念，索尼确立了“软硬件融合”的商业模式。
曾经，索尼以创新硬件闻名，推出了WEGA电视、Walkman随身听和PlayStation游戏机等经典产品。如今，索尼的衰落提醒我们：“过度关注生态建设，忽视硬件核心竞争力，或将导致品牌的全面溃败。”
正如作者总结：“硬件创新应是生态布局的基础，而非跳过硬件直接搭建生态。否则，缺乏产业链和技术掌控力的生态体系，终究难以为继。”
