2025 年跨境人屡遭加拿大邮政 “意外”：年初罢工威胁、年中管理层裁员后，10 月又曝 “最高 78 周基本工资补偿” 自愿离职方案 —— 实则为大规模裁员铺路。加拿大邮政工人工会（CUPW）怒斥此举 “攻击工人权益”，全面罢工风险飙升，深耕美加墨市场的卖家将直面物流风暴。
一
裁员与罢工：2025 年物流 “黑天鹅”
（一）裁员真相：78 周补偿难掩转型阵痛
加拿大邮政裁员源于财务危机：2023 年巨亏后，2025 年上半年再亏 4.48 亿加元，即便获联邦政府 10.34 亿加元贷款仍难止损。其改革方案暗藏三点关键信息：
•裁员路径：先靠自然减员与自愿离职（补偿 78 周工资但取消签约奖金），未达标则强制裁员；
•改革代价：停每日上门投递、关农村邮局、推社区信箱，年省 4 亿加元却触怒一线员工；
•管理层先行：2 月已裁 50 名管理层（削 20% 高管），此次直指一线，罢工导火索点燃。
（二）罢工风险：矛盾升级箭在弦上
拥有 5.5 万名成员的 CUPW 对裁员零容忍，表态将启动全国性罢工 —— 这是 2025 年第二次危机，距 9 月罢工仅 1 个月，且矛盾更难调和：
• 工会质疑邮政借 “改革” 打压权益，政府未提前沟通方案；
• 拒绝 13.59% 四年薪资涨幅，坚持 19% 通胀匹配涨幅，反对兼职替代全职；
• 若罢工爆发，将撞上黑五备货、圣诞旺季前置，影响远超 2024 年末。
二
跨境卖家迎 “二次暴击”：三重冲击更甚以往
2024 年末罢工的应对经验难适此次危机，卖家损失或翻倍：
（一）履约瘫痪 + 平台严罚
上次罢工 32 天积压150 万件包裹，此次叠加裁员缺人，配送恢复周期或超 45 天。亚马逊、Shopify 等平台新规更严：
• 邮政配送订单延迟率超 10% 即限店铺流量；
• 差评率超 8% Listing 强制下架，不接受 “物流不可抗力” 申诉。
有卖家测算，罢工 2 周仅平台处罚损失就占月营收 20%。
（二）替代渠道涨价，中小卖家两难
2024 年罢工时尚有 Purolator、Canpar 承接订单，此次却引发全行业运力恐慌：
• UPS、FedEx 旺季加价，加拿大境内配送涨 40%，跨境件涨 55%；
• Purolator 停接非签约客户，签约客户需预付 3 个月运费锁运力。
依赖低价邮政的 3C、家居中小卖家，要么扛成本暴涨，要么弃旺季订单。
（三）库存停滞 + 资金链承压
危机卡在 “备货 - 销售 - 回款” 关键期：
• 发往邮政仓库的备货或因罢工 + 裁员无法入库；
• 在售品库存耗尽后，补货中断致热销品断货 2 个月；
• 加拿大独立企业联合会预警：中小卖家日均损失从 1 亿加元升至 1.5 亿加元，30% 薄利卖家恐资金链断裂。
三
总结警示：危机中筑牢抗风险能力
加拿大邮政核心矛盾未决，圣诞、黑五仍存罢工风险。我们建议卖家从 “渠道、成本、库存” 谨慎布局，选适配物流伙伴筑牢抗风险能力：
1. 多渠道对冲断链风险
卖家不要单一靠邮政，可选择我们配达人 —— 我们支持中小件多渠道发货（uniuini、加拿大邮政、straightship 等），邮政瘫痪时能快速切换，保障履约稳定。
2. 控成本减资金压力
面对 UPS、FedEx 涨价，建议优先选高性价比方案：我们配达人面单操作费低至 1 加币，且无需预付锁运力费，能切实帮中小卖家降低成本负担。
3. 优库存降周转风险
建议卖家选其他本土海外仓仓储，分散库存减损失；我们配达人海外仓可享最高免两个月仓储费，且衔接多渠道发货，降断货风险、缓资金压力。
我们认为，卖家若能锚定 “多元渠道、可控成本、灵活库存”，选择适配的物流服务，或能在跨境物流不确定性中更稳妥地把握旺季机遇。
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