博白八点太阳：从容应对市场挑战
文丨中童传媒记者 白鸟进入2022年，母婴市场环境变化迅速，行业压力增大。但博白八点太阳创始人廖国鑫表示：“我们从创业之初就面对诸多困难，一路苦过来，因此对当前的市场变化并不慌张。”
正因为始终保持着危机意识，廖国鑫并未在行业繁荣时盲目乐观，而是提前布局、调整规划。
博白八点太阳创始人 廖国鑫
一、百日大战，淡季逆势增长
早在2014年母婴市场快速上升期，八点太阳为应对淡季销售额下滑问题，推出“百日大战”活动，通过设立奖励目标，动员全体员工共同努力。
多年实践证明，“百日大战”成效显著，廖国鑫介绍：“每年6月至8月是传统淡季，但凭借提前规划，八点太阳的业绩依然保持增长。”
二、梳理品项，遴选优质产品
2022年奶粉新国标即将实施，市场竞争加剧，窜货乱价频发。廖国鑫认识到重新选品的重要性，并提出两个核心原则：
- 高质平价的高性价比产品；
- 窜货管控良好，维护渠道利益的长期合作伙伴品牌。
三、店通货通，后台精细化管理
八点太阳借助高效后台管理系统，实现“店通货通”，提升门店运作效率。廖国鑫正通过该系统优化旗下门店品类结构，增加全家化产品，如奶粉、营养品、洗护用品等，以满足更多消费者需求，进一步拓品增效。
自2012年首家门店开业以来，八点太阳已发展至上百家门店，服务博白、南宁等地区的众多消费者。
得益于廖国鑫的前瞻性和战略布局，八点太阳在复杂多变的市场环境中持续稳步增长。
