在长虹控股集团“以用户为中心”核心理念指引下，长虹·美菱中国区营销总部财务管理部持续深化“服务、协同、赋能、管理”核心职能，紧密围绕“支撑战略、服务业务、防控风险”目标，积极探索并优化专项工作机制。作为营销创新的重要举措，财务管理部通过建立闭环监控与协同管理机制，实现资金高效回收与风险有效管控，为项目组工作的推进提供了有力支撑。
闭环管理机制落地
专项工作高效推进
财务管理部聚焦未开发票、平台异常订单处理、平台未上传数据、国补资金回收率等关键环节，建立常态跟踪与闭环处理机制。通过周度跟踪及月度复盘分析，协同电商、供应链、智能交易中心等部门及时处理异常事项，显著提升数据上传效率与资金回收速度。在面对异常情况时，他们积极组织跨部门协作，依托平台数据及国补模块快速获取异常订单反馈，精准定位问题症结。为进一步找出问题事项争分夺秒，他们是以旧换新项目组的“护航员”，为推进国补工作事项保驾护航。
周度复盘
强化协同管理效能
项目推进过程中，财务管理部每周发布未开票订单明细及异常分类，及时更新平台数据上传情况，并跟踪各子公司资金拨付进度。每周项目组向各归口管理部门通报未开票、异常订单及资金处理进展。如遇临时事项，则按日通报并跟进清理进度，确保问题及时解决。
全方位调度
保障资金加速回收
财务管理部结算团队安排专人跟进国补资金回收情况，通过各种渠道了解政府资金拨付进度，调度子公司与电商业务部门积极与当地政府和电商平台进行沟通及互动，推动国补资金的回收，截至2025年9月，C端国补业务回款率达到51%，与行业情况；B端借壳业务整体回款率达到了90%，环管理机制的有效运行，保障了公司的资金安全。
尽管面临前期积压问题追溯困难、平台审计数据核对工作量大、与属地政府沟通复杂等挑战，项目团队始终坚持数据复盘与现场沟通相结合，稳步推进各项工作，为项目持续发展注入动力，他们是以旧换新项目组的“动力机”，为推进国补工作事项提供助力。
展望未来，财务管理部将持续优化“以旧换新”等专项工作机制，深化资金监控与系统融合，推动经营管理机制创新，为长虹·美菱中国区营销高质量发展提供持续动能。
供稿：财务管理部
