2025年11月9日，太原、忻州双城联动，长美中国区晋蒙营销分部冰洗厨2026年度新品开盘暨零售转型推进会火力全开。这场以“零售转型·冰厨融合”为核心的会议，不仅亮出了黑科技新品，更放出了“一年开60家融合店”的狠目标——长虹美菱这波，是要把“冰箱+厨电+洗护”的场景化体验，‘筑牢’在终端市场里！
—— PART 01 ——
核心信号：从“卖单品”到“卖场景”
终端要变天
会议现场，红色主视觉+“玫瑰保鲜33天”的横幅直接把氛围拉满，而屏幕上“2026年目标建设60家专卖店+店中店”的字样，才是真正的“王炸”：
• 不再是单一冰箱/洗衣机的陈列，而是把“冰洗+厨电”打包成厨房生活场景；
• 从“客户买产品”变成“用户逛场景”——以后进美菱店，可能是“选冰箱顺便把洗碗机、烟灶一起敲定”。
—— PART 02 ——
大佬们的“转型宣言”：
全链路要打“组合拳”
会上，晋蒙区域+区域经销商的核心阵容集体亮相，把“冰厨融合”的逻辑讲得明明白白：
• 耿明(长虹美菱中国区太原冰洗中心总经理)：“终端体验是关键——要把终端打造成有温度、有体验、有感知的体验式场景，让用户看得见、摸得着、用得到，并且愿意为场景买单”。品牌提升维度，美菱现在正在加大力度做好产品的研发和布局，把美菱独有的“M鲜生”名片做最大化、持久性的推广。同时，美菱正在推进的“上平台、下三进”正是结合当前市场环境和流量分布，帮助客户“找流量、做销售”，鼓励各级客户主动积极的参与进来，把困难变成机遇，共同做大做强。
• 罗宝林（长虹·美菱中国区太原电视中心总经理）：现在电视行业虽然面临着各种困难，但是从行业数据来看，整体还是好的，因为行业有了“坚决推大板、杜绝价格战”的统一认知，目前85吋及百吋的量额占比都在持续增长，这也是一个利好的消息。长虹·美菱一直坚持“长美协同、多品发展”的家电经营理念，以用户为中心，从产品品质、外观设计、内容打造、交互体验等维度给用户更好更具性价比的产品。长虹电视也将会持续做好终端建设工作，将拿出大部资源对新老客户的终端进行全面升级，以迎合当前大屏电视、壁画电视的终端陈列和用户体验；中心将会设置更好更具竞争力的百吋产品策略，支持客户在终端进行百吋和中高端产品的上样与销售。现在长美把电视、冰洗、空调、厨卫、生活电器多品类进行融合，用户在一个店就能配齐“客厅+厨房”的家电，就是为了用户能有更好的购物体验，也让经销商能够最大化提升客单价，这个动作长美将长期坚持推进下去。
• 张永福（长虹·美菱生活电器北京管理中心总经理）：厨电产品是长美家电生态的重要组成部分，也是集团重点支持的产品品类。我们现在推进的“冰厨融合”是我们品牌的重中之重，我们不仅有具备极致性价比的产品，更有丰厚的利润空间。同时我们会给各位经销商朋友折扣样机、展台制作、产品培训、促销物料等终端上样政策支持。
• 经销商代表（忻州长美荣盛/山西海易通达）：这次的“本地生活”和“冰厨融合”不仅给了我们极大的信心，还让我们找到了提升销售的具体有效的办法。这波融合店肯定能抓住家庭用户的‘一站式采购’需求”，所以我们要积极拥抱。本地生活，对于我们传统家电行业的人来讲，是陌生的，但是我们要有“在干中学、在学中干”的精神，坚持做下去，流量和销量肯定会有。
—— PART 03 ——
新品黑科技：
敢喊“不满意就退”，
这底气谁给的？
本次会议的“硬菜”，是2025年新品矩阵——每一款都自带“王炸标签”：
• 冰箱：玫瑰保鲜33天
直接打出“保鲜不满意，一年全额退”的承诺，现场展示的“33天新鲜玫瑰”，把“锁鲜力”焊死在用户认知里；
• 洗衣机：如手洗般净，如鲸洗的多
12KG超大容量+“一揉二打三冲”的手洗科技，既能洗羊毛衫，也能塞下全家一周的衣物；
• 厨电：变频新一级+无霜更保鲜
烟灶、洗碗机等厨电直接和冰箱“组队”，从“食材保鲜”到“烹饪清洁”，把厨房流程打通。
—— PART 04 ——
线上线下双buff：
新媒体玩家请就位！
除了线下店的布局，美菱还把“流量密码”焊在了会议里：
• 现场派发“新媒体创作玩家”礼品券，鼓励经销商、导购拍短视频、发小红书——以后刷到“美菱冰箱保鲜33天”的实测内容，可能就是参会的商家；
• 同步启动产品培训与抖音本地生活培训合作，线上引流+线下体验，直接把“到店转化率”拉满。
—— PART 05 ——
现场彩蛋：
抽中冰箱的幸运儿，是经销商本人
会议尾声的抽奖环节直接“炸场”——一等奖是美菱冰箱一台，最终被忻州的经销商抽中，现场笑称：“这是‘进货式中奖’，正好摆进新店里当样板！”
从单品到场景，从终端到流量，美菱这波“零售转型+冰厨融合”，是把“用户要什么”和“终端怎么卖”踩在了同一个节奏上。2026年的家电市场，这场“场景革命”值得所有同行蹲一波！
供稿：河南营销分部、晋蒙营销分部
