文/安德鲁

11月4日，饿了么App更新至12.0.1版本后，界面名称变更为了“淘宝闪购”，标语调整为“外卖放心点，美食准时达”。

该版本目前仅对部分用户开放灰度测试，App图标亦由蓝转橙，全面承接淘宝品牌视觉体系，饿了么客服回应称“仅为品牌名称调整”，但也不难看出阿里在本地生活板块的野心。

“饿了么”终于要退出历史舞台，坦率来说，“饿了么”这个名称也实在有点草根屌丝气息，笔者依然能想到多年前王祖蓝拍摄的一系列广告。连笔者都忍不了“饿了么”，阿里更别说了。

细数下来，阿里对本地生活的探索已持续十余年。2009年收购口碑网，2018年以95亿美元全资收购饿了么，均意在打通线上消费与线下履约的闭环。

然而，在与美团的长期竞争中，饿了么始终未能突破“外卖平台”的单一认知，市场份额长期维持在三成左右，2023年末部分区域占比甚至不足美团的20%。

即便饿了么叠加支付宝、手淘的流量扶持，也未能扭转用户心智，可以说完全没能对美团构成威胁，算是整个阿里体系中，存在感比较弱的业务。

2025年4月30日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，并获得淘宝App首页一级入口，这标志着阿里首次将即时零售从边缘业务提升至核心战略层级。

随后，饿了么的运力、商家资源与技术系统全面接入该平台，形成“淘宝出流量、饿了么做履约”的新协作模式。

据阿里中国电商事业群CEO蒋凡在2025年第二季度财报电话会上披露，淘宝闪购日订单峰值已突破1.2亿单，月度交易买家数达3亿，带动淘宝8月日活跃用户（DAU）增长20%；日均活跃骑手规模超200万，较年初增长三倍。

这一数据远超饿了么独立运营时期的峰值表现。

与此同时，阿里加速构建履约网络的“基础设施层”。10月，菜鸟网络正式加入“淘宝闪购”供应链体系，在上海、杭州、南京等地试点“小时达”服务，覆盖3C、美妆、服饰等非食品品类；

10月31日，全新连锁品牌“淘宝便利店”上线，以1万SKU以上的闪购仓形态，提供24小时营业、30分钟送达服务，首批覆盖全国200余城。

这些动作表明，阿里正从“补贴换订单”转向“体系化能力建设”，将饿了么的配送网络转化为支撑全品类即时消费的底层能力，而非单纯服务于餐饮外卖。

此次更名的核心逻辑，是打破“淘宝”与“饿了么”之间的组织与认知壁垒。

过去，淘宝主站的即时配送依赖淘鲜达自建骑手，饿了么则独立运营，两者在用户端形成割裂。如今，通过统一品牌、视觉、入口与履约系统，阿里试图构建一个“发现—下单—履约—复购”的完整闭环：

也就是，高德地图负责场景触达，淘宝承担交易转化，饿了么提供末端配送，菜鸟优化仓储调度，飞猪与1688补充本地服务供给。

这种“多平台协同、单品牌输出”的模式，显著降低了用户的学习成本，也提升了供应链响应效率。

其实也不难看出，饿了么的名称天然受限于“餐饮”场景，而“淘宝闪购”更具泛化属性，能承载从生鲜、药品到数码产品等全品类即时需求。

根据商务部预测，2025年中国即时零售市场规模将达1.5万亿元，2030年有望突破3万亿元，年复合增长率稳定在25%左右。在这一赛道上，美团凭借“美团闪购”占据先发优势，京东则依托前置仓与自营物流形成差异化竞争。

阿里若想突围，就必须摆脱“外卖平台”的旧标签，转向“全品类即时零售服务商”。

值得注意的是，此次更名恰逢“双11”大促前夕，阿里选择此时整合品牌，可借势消费高峰强化用户认知。

目前，阿里本地生活业务的亏损已连续三年收窄，2025财年经调整净亏损降至36.89亿元，营收则增长至670.76亿元。这表明，其正从“烧钱抢市场”转向“提效稳增长”。而“淘宝闪购”的诞生，正是这一转型的集中体现。

当然了，美团和京东都是难缠的对手，接下来也看蒋凡的战略能力与执行能力了。