在规范的企业当中，就拿上市公司而言，有董 监 高之分
在组织结构中，股东大会的位置在顶端，在他之下是董事会，两者之间有监事会，董事会的领导是董事长，董事会之下是总经理，总经理则是高级管理人员的代表，两者之间有董事会办公室，一般来说设有战略，审计，提名和薪酬与考核4个委员会
董事长和总经理必须分设，因为经营权和所有权要分开，不然就侵犯了中小股东的利益，进而危害证券市场的健康发展, 而证券市场又是经济的晴雨表... ...
总经理的左右手分别是营销总监和研发总监
在研发系统中一般设有光学 机械 电气 软件(编程) 工程师等岗位（这里是举例），其中研发总监是研发体系的建构者
在营销系统中一般设有销售工程师 行业客户经理 大客户经理 区域经理等岗位，其中营销总监则是营销体系的建构者，但是为这两个部门还设有支持系统：
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
整体还包括运行维护 |
整体还包括营销培训 |
||
为什么我国的营销管理咨询行业几近空白，很多不受待见？因为很多人员属于支持级工种，就像技术部的工艺和维修岗一样，也有一些是销售部门出身，但是他也没怎么做过管理员或总管理员，也没有什么思想和研究，最重要的一点就是不在“ 道 ”的层面，他只是一种思考和经验以及常识而已（有没有文化倒是其次）这里还没有谈到pian子和非营销系统的马甲哥
再加上我国属于后进发展的经济体，精益生产咨询还有日本丰田的 “价值流” 可以作为参考，但是在营销领域其实什么都没有，于是大家都认为营销只能做个战略，还有人认为咨询就是写，不会写就不是咨询，这实际上是认知问题，有的人甚至年过50都这么认为，也就是说他实际上也没有把这个事情的原理搞清楚，只是说在囫囵吞枣，在市场需求的驱动下做点知识买卖而已
同时创意策划和管理咨询也不分，傻傻分不清楚，这实际上是两个不同的领域，管理咨询是总经理的咨询，而创意策划只是营销系统中市场部门的一个专属，偶有升维而已，所以导致出现前面的情况。很多老板自己都搞不清楚，员工就更不用谈了，这是真实情况，并不是危言耸听，从业者可以扪心自问，旁观者则可以洞察全身。
----- End -----
