销售团队一周工作安排及执行计划细节

销售团队的业绩达成，离不开“周度目标拆解 + 每日动作落地” 的精细化管理。一份科学的一周工作安排，能让团队从 “被动应付” 转为 “主动推进”，避免因 “工作无重点” 导致的效率浪费，同时确保 “短期冲刺” 与 “长期客户维护” 兼顾。本文将围绕 “目标对齐 - 客户跟进 - 资源协同 - 复盘优化” 四大核心，拆解销售团队一周工作的具体安排、执行标准及注意事项，助力团队高效达成周度业绩目标。

一、周一：目标对齐与客户梳理，明确一周核心方向

（一）核心目标

完成“周度目标拆解 + 重点客户排序”，让每位成员明确 “本周要做什么、优先级是什么”，避免盲目行动。