挣不到钱与要不回钱，拿个死得更快？很明确：要不回钱，拖欠款，让企业死得更快，甚至直接猝死；挣不到钱顶多是慢性消耗，企业有足够时间调整应对。
如果只是挣不到钱，传统企业的忍耐力其实还是很强的。家底厚实的企业，哪怕营收下滑、出现亏损，也能熬上十年八年。
就像一家年销售额5000 万的企业，亏损从不是一次性亏光家底，而是反复的 “亏亏盈盈”。这个月亏 30 万，下个月可能盈利 20 万，再下个月又亏 20 万，年底统算下来亏 30 万。
这笔亏损会带入下一年循环，但只要企业还有生意、有订单、有客户，就能勉强维持运转。直到流动资金撑不起日常运营，才会彻底停摆。
这个过程足够漫长，企业有充足时间规划对策—— 转型、转让、停产、收缩都行，最坏的结果也只是关门散伙，不会陷入绝境。
企业最大的风险，是拖欠款带来的“猝死”。比如企业接了一个 3000 万的大订单，其中 1500 万货款要不回来，麻烦就来了，流动资金会立刻见底。
为了拿下这个订单，企业可能早已欠了供应商货款、银行贷款、代理商款项，还有员工工资。此时再找银行贷款，银行会因风险过高直接拒绝，企业只能借高利贷来偿还到期债务、维持运营。
一旦拖欠的货款始终要不回，企业就会被各类官司缠身：先是债权人的债务官司，接着是供应商的追款官司，再到劳动关系纠纷，各种欠款诉讼会接踵而至。
就算起诉拖欠货款的公司，诉讼过程往往长达两年甚至更久。在这期间，企业早已扛不住压力，大概率已经破产，彻底失去翻身机会。原本能勉强活下去的企业，就这样被拖欠款直接“搞死”。
越是市场形势不好，越要严控拖欠款风险。十个生意九个挣钱，只要有一个收不回钱，之前所有盈利都会归零，还可能背上巨额债务。这一点必须警惕，哪怕是合作多年的老客户，也不能掉以轻心。
被拖欠款的企业，结局往往很悲惨。上下左右都不讨好，不是自己的责任会变成责任，不是自己的问题会变成问题。吃了哑巴亏、被变相洗劫不说，还可能连累上下游、员工一起陷入困境。
企业正常经营中的亏损并不可怕。经营十年、二十年的企业，都有自己的“根基”—— 就像一棵树，树叶掉了、树枝折了，哪怕被拦腰斩断，一时半会儿也死不了。只要有足够时间调整，凭借老板多年的经营智慧，大多能慢慢缓过来。
要严防企业“猝死”，这几条建议一定要记牢：
1.不贪多求大，量力而行，只做自己能力范围内的生意。
2.把现金流放在第一位，坚决不赊销、坚持现款现货，对有账款风险的生意果断放弃。
3.出现亏损别急躁，急也无用。可以先停一停、慢下来，观察清楚、想明白后再行动。
4.主动降低压力，尤其是债务压力，才能从容应对市场变化和各类问题。
5.生意只是生活的一部分，不是全部。做好风险防火墙，切勿孤注一掷。
6.提前学习相关法律知识，多向专业人士请教，提高自身认知，不轻易相信中介或陌生人的法律建议。
7.守住现有资金，做好最坏打算，必要时可以“躺平” 一段时间，等形势好转再重启。
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