编辑：Hannah（18732177285微信同号）
沉寂了两个月的娃哈哈似乎终于回到了正轨...
不管是不是饮品行业的从业者，应该都知道两个月前，由宗馥莉辞职引发的娃哈哈内部震荡有多可怕，就这么说，当时的娃哈哈基本上是处于一个进退维艰、内忧外患的境地。
娃哈哈集团手里攥着娃哈哈的商标，却没有实际生产能力；宗馥莉手里的宏盛系掌握着生产线，却因为商标授权问题，只能在娃小宗上发力；外面还有个叔叔在搞什么“娃小智”的招商会，试图进一步分裂娃哈哈；同时经销商们还人心涣散，不知如何是好...
但在这场闹剧发生后的41天，再度迎来反转，当行业都基本认定宗馥莉要脱离娃哈哈的时候，宏盛系突然放出了新消息—2026年将继续使用“娃哈哈”商标，娃小宗这个倒霉孩子，就这么被抛弃了。
这场反转来得猝不及防，又似乎在情理之中。
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娃哈哈重回正轨？
我们不得不承认，娃哈哈和宗馥莉之间，绝对是一场极致的双向选择，甚至有种“不是你就不行”的味道。
娃哈哈作为一个国民品牌，虽然最近出了很多事，但宗庆后打下来的基础摆在那儿，宗馥莉作为“嫡嫡道道”的正统血脉，她的存在本身就是一种品牌价值的传递，这一点在宗馥莉两度辞职事件中就能看出来。
虽然娃哈哈并不是宗家的产业，但从舆论上看，事实就是，消费者很难接受除宗馥莉以外的其他人来接手娃哈哈，在宗馥莉辞职后，消费者们格外关注的一个问题就是“谁来执掌娃哈哈？”，似乎除了宗馥莉之外，其他任何人的上位似乎都有点“来源不正”。
而脱离了娃哈哈的宗馥莉呢？其实也是元气大伤，此前我们说宗馥莉应该会带着“娃小宗”继续打天下，但从很多角度上来看，想要实现这个目标，确实难度颇高。
首先，做一个新品牌，很重要的一点就是在品牌名字上要有故事，且需要具备传播性，我们不妨来细看一下饮品市场上比较知名的几个品牌。
可口可乐是广告界公认的最好的品牌中文译名，它不仅保持了英文的音节，而且体现了品牌的核心概念“美味与快乐”，更重要的是，它简单明了、朗朗上口，十分利于传颂。
农夫山泉也是如此，众所周知，农夫山泉一开始是卖水的，那么，勤劳的农夫、涓涓的山泉，在构成具象化的描述之外，也能让人联想到健康、天然、绿色的产品品质。
而“娃哈哈”同样具备这种特质，娃哈哈这个名字据说是通过公开征集而来，最终选择这个名称的原因一共有三点，第一，娃哈哈三字中的元音a，是孩子更容易发的音，音韵和谐的同时还便于记忆，传播性强；从字面上看，娃哈哈三个字还能形象地表现出小孩子得到娃哈哈后的喜悦之情；并且当时还有一首广为流传的儿歌就叫做《娃哈哈》，这首歌还上过春晚，多重buff叠加下，娃哈哈的品牌力拉满了。
而“娃小宗”呢，除了能够体现出这是宗家的企业，似乎并没有太多值得挖掘的部分，当然就很难打开新局面，此前就有网友提出，“叫娃小宗不如叫长公主，至少拿稳了复仇爽文的剧本”。
当然，更重要的是，娃小宗的渠道资源与娃哈哈高度重合，经销商处于一个两难的境地，并且，当娃小宗与娃哈哈对上，胜率真的不高，在很多经销商看来，合作多年认的就是“娃哈哈”的招牌，新品牌一没知名度和用户基础，二还风波不断，高风险的事儿没人愿意干。
在饮品营销看来，这次回归，其实是两方共同需求下的最佳解决方案。
目前，据小编了解，娃哈哈各地市场已开始回归正常工作状态，共同迎接新一轮竞争...
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宗馥莉更稳了
娃哈哈算是暂时回到正轨了，而经历了这一遭的宗馥莉也在重新构造自己的王国。
据媒体报道，宏盛饮料集团最近完成了工商变更，法定代表人由祝丽丹改为了郑群娣。
而这一变化，似乎也在预示着接下来宗馥莉的发展方向。
我们先来简单认识一下这一事件中的两位主角。
祝丽丹是宗馥莉早期最重要的管理搭档之一，2022年接替宗馥莉担任了宏盛集团的董事长，而此番接棒的郑群娣，则是娃哈哈数字科技与电商业务的核心负责人，其名下多家关联公司实控人均指向宗馥莉。
而祝丽丹的离开，或许代表着宗馥莉已然进入了下一个阶段，她已经从接棒企业的过渡期中脱离出来，现在要建立起属于自己的权力中枢，郑群娣显然要更加契合这一需求。
很多网友不明白，为什么娃哈哈能产生这么多的矛盾，热搜一个接一个的上。
这里做一个简单说明，娃哈哈体系的复杂性主要在于，它既是宗庆后建立起的个人王国，充满了鲜明的个人主义色彩，还是一个尚未被完全市场化的家族企业，但其实它最大股东又是国资，按理来说已经属于国企了，这种“国企身份、民企运营”的模式是娃哈哈成功的原因之一，如今却加剧了它的复杂性。
而宏盛在这一结构里，主要起到一个承上启下的作用，它既承接了娃哈哈的生产线和供应链，又能够托举宗馥莉建立现代化管理的终极梦想。
而现在，宗馥莉似乎正在加快实现梦想的步伐。
过去几个月，娃哈哈的内部结构持续收缩，宗馥莉本人也频频现身在一些更前沿、更年轻化的场合，包括她此前在产品上做出的一系列尝试，都能够看出，她十分希望找到企业的第二条增长线，无论是在产品结构的调整上，还是渠道和终端的拓展上，都能看出她力求突破的决心。
而此番宏盛集团的内部调整，或许也意味着她要让控制权、业务权、品牌权重新归一，将主动权牢牢地掌握在自己手里。宗馥莉的回归与宏盛集团的调整，无疑再次给娃哈哈的未来发展注入了新的变量。
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写在最后
据媒体报道，娃哈哈今年的经销商大会计划于11月召开，具体时间待定。
而前不久，宗馥莉以集团总裁的身份，在10月29日现身宏胜集团片区工作会议并作工作部署，宏胜集团公众号发布了一张现场照片，画面中宗馥莉正在听取员工汇报。这次现身或与即将召开的娃哈哈经销商大会有关。
去年娃哈哈召开的经销商大会堪称火热，业绩大幅跃升至700亿给了不少经销商信心，但今年，经销商们似乎对此没有太大信心。
一位来自江苏的娃哈哈经销商表示，“今年娃哈哈频繁出事儿，有点儿损伤此前品牌形象了”，此外，还有终端老板透露，“娃哈哈产品已经逐渐降温，农夫山泉、怡宝等竞品的却正在回温”...
这可算不上好消息，在内部，宗馥莉已经逐渐脱离了父辈光环，重写自己的企业叙事，而从外部环境上看，娃哈哈还有很长的路要走。
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