《数力十年》专栏，是中国商务广告协会数字营销专业委员会成立十周年之际，联合虎啸文化官方媒体平台数字营销市场共同打造的采访类专栏。通过深度访谈行业领军者、实践者，聚焦数字营销行业十年变迁，回溯发展历程中的关键节点与革新突破，系统梳理行业发展脉络，助力数字营销生态在创新中持续进化，为从业者提供可借鉴的成长路径。
在数字营销行业飞速发展的十年间，流量红利逐渐消退，行业逻辑从“以流量为中心”向“以价值为中心”深刻转型。
在这场变革中，有人随波逐流，有人却能精准把握趋势，带领企业稳步前行，奇光传媒集团董事长孙倩便是后者。作为深耕数字营销领域的从业者，同时也是中国商务广告协会数字营销专业委员会（以下简称“数委会”）的重要参与者，他不仅见证了行业十年的沧桑巨变，更以独特的战略眼光和坚定的价值观，将奇光传媒打造成数字营销领域的创新驱动者。
从早期的达人规模扩张，到如今打造“签约型MCN”全链路成长体系，孙倩的每一步决策，都紧扣行业发展脉搏，也折射出他在高压行业中的韧性与智慧。
在数委会成立十周年之际，我们对话孙倩，探寻他如何带领奇光传媒在不确定性中寻找确定，在行业变革中坚守价值。
以行业合力，破发展迷局
数字营销行业的快速迭代，往往让企业在战略制定中面临信息不对称、资源碎片化的困境。
而数委会的存在，为像奇光传媒这样的成长型企业搭建了一座通往行业核心的桥梁。谈及数委会对企业发展的助力，孙倩说道：“数委会不仅是信息渠道，更是行业共识的凝聚者，它为我们提供了一个立体的行业望远镜，帮助我们少走弯路、看得更远。”
作为数委会的重要成员，奇光传媒从政策解读、趋势预判到行业标准制定，都获得了多层面的支持。在数字营销规范化、数据安全、合规经营等关键议题上，数委会始终扮演着桥梁与纽带的角色，让企业能够及时了解政策导向，规避经营风险。更重要的是，数委会搭建的跨界交流平台，让奇光传媒得以直接与行业头部企业、专家及政策制定者对话。
“这种沟通不是表面的寒暄，而是深度的思想碰撞。”孙倩解释道，“在制定奇光签约型MCN战略时，会结合自身实践与行业交流不断调整方向。数委会的交流让我们更清楚地看到头部企业面临的共性问题，从而在制定体系时更加理性，避免了盲目扩张。”
数委会的云端思享汇系列活动，也给孙倩留下了深刻印象。此外，数委会对前沿议题的持续关注，从早期的数字化传播，到如今的AI驱动、跨境营销、可持续发展，每一次主题都与行业趋势高度契合。这些交流不仅拓宽了行业视野，也让奇光在自身探索中获得了更多参考。
在孙倩看来，数委会十年的价值，在于打破了企业“单打独斗”的局限，凝聚了行业合力。“数字营销不是零和博弈，只有整个行业形成规范、健康的生态，企业才能实现可持续发展。数委会让我们明白，依托行业力量前行，远比独自摸索更高效、更稳健。”
以价值观为基，筑企业韧性
如果说数委会为奇光传媒提供了外部助力，那么孙倩为企业注入的价值观，则是奇光在行业竞争中站稳脚跟的核心内力。
在数字营销行业，高压与快节奏是常态，如何让团队在激烈竞争中保持方向感与凝聚力？孙倩给出的答案是：“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业” 这六大核心价值观。
“客户第一”是奇光传媒所有业务的出发点。在孙倩看来，数字营销的本质是为客户创造价值，而非单纯的流量堆砌。“无论是内容创作还是商单执行，我们都要求团队围绕客户目标展开，用数据与结果说话。” 正是这份坚持，让奇光传媒赢得了平台与品牌的长期信赖。
而“团队合作”则是奇光应对快节奏行业的关键机制。孙倩主导建立的“四驾马车”协同体系：经纪、商务、运营、内容四个核心团队分工明确又资源互通，能够迅速响应客户与达人的需求。在数字营销行业，单靠个人能力无法应对复杂的项目，只有团队形成合力，才能提升效率、保证质量。
面对行业的快速变化，“拥抱变化”已融入奇光的发展血液。从早期的达人规模扩张，到如今聚焦“签约型MCN”模式，奇光的每一次转型，都是主动适应趋势的结果。孙倩坦言：“行业没有永恒的模式，只有不断调整思维，才能不被淘汰。”
而“诚信”则是奇光的立身之本，对客户交付真实结果，对团队保持透明公平，这是我们能在行业立足的根本。
在高压的工作环境中，孙倩还格外注重团队“韧性”的培养。他在管理中强调“长期主义”，无论是达人培养还是商单执行，都拒绝短期投机。“我们为达人打造全链路成长体系，不是为了追求短期变现，而是希望他们能在行业中走得更远。”
同时，奇光还建立了完善的复盘机制，将每一次挑战都视为成长的机会。通过复盘，我们能从失败中汲取经验，在变化中保持清醒，这正是团队韧性的来源。
孙倩深知，价值观不是挂在墙上的口号，而是需要通过制度与行动落地。在奇光的绩效评估中，不仅关注业绩数字，更会考察团队对价值观的践行。只有当价值观与结果同等重要时，它才能成为推动企业持续发展的内生动力。
以健康为盾，赴长期之约
在数字营销行业，“内卷”与“焦虑”是常见的关键词，而孙倩却能在高压中保持从容，这源于他对“工作与生活平衡”的深刻理解，以及对健康管理的重视。
谈及时间管理，孙倩认为，时间是战略资源，不是用来挤的，而是用来分配的。” 他会将工作按优先级排序，把最重要的精力放在核心事务上，避免在低效事务中消耗时间。比如，他会固定留出时间思考企业战略，也会将家庭时间安排在日程中，不轻易打破。
这种有序的安排，让他既能高效推进工作，又能兼顾家庭。在他看来，工作与生活不是对立的。他补充道：“家庭的陪伴能给予我情感支持，让我在工作中保持更好的专注力与创造力。”
健康管理是孙倩长期坚持的习惯，也是他应对高压工作的“底气”。在他看来，健康是“持续奋斗的基础”，不能因工作节奏快而牺牲。他的健康管理主要围绕三个方面展开：运动上，无工作安排时坚持每天5公里户外跑，保持体能与精神状态；饮食上，尽量规律饮食，减少熬夜与不健康习惯；心理健康上，通过阅读与静思调节心态，避免情绪长期紧绷。
孙倩说道：“我会给团队传递一个理念：健康不是权宜之计，而是生活方式。一个健康的领导者，才能带领团队走得更远。”
对于行业中的年轻人，孙倩也有着殷切的期望。他最想分享的经验是：“坚持以价值为核心，而非单纯追逐流量。”他解释道：“行业热点层出不穷，算法也在不断迭代，如果只被动跟随潮流，很容易陷入短期热闹，失去长远方向。真正能让你立足的，是你为客户、为用户创造的价值。”
在奇光传媒，“创造最大价值” 是企业使命，也是孙倩对团队的要求。“每一次工作前，都要问自己：这件事能创造什么价值？能不能长期积累？只有持续创造价值，你的专业与信任才会沉淀下来，形成核心竞争力。”
结 语
回顾数字营销十年，孙倩既是见证者，也是参与者，更是推动者。他带领奇光传媒从行业新锐成长为“签约型 MCN”的代表，背后是对“价值创造”的坚守，是对行业趋势的精准把握，也是对数委会“开放共赢”理念的践行。
在数委会成立十周年的节点上，孙倩的经历不仅是奇光传媒的成长史，更是经历了数字营销行业从“流量狂欢”到“价值回归”，从“单打独斗”到“行业合力”，从“短期投机” 到“长期主义”的转变。正如孙倩所说：“未来十年的关键不在于跑得更快，而在于走得更稳。只有建立长期主义的价值观，让商业化与创作相辅相成，数字营销才能真正实现从量到质的跨越。”
