四川雅化实业集团运输有限公司（以下简称“雅化运输”）是中国领先的民爆产业集团雅化集团旗下核心产业集群之一，起源于1952年，依托70余年专注危货运输的坚实底蕴，现已发展成拥有子公司10个，分布于四川、广东、山西、内蒙古、吉林、云南、西藏等省区，在全国多地设有物流基地，各类危货专业运输车辆500余台，承揽危险品1-9类、军品、普货、矿山转运、仓储、维修、进出口贸易、国际货运代理等业务，服务范围覆盖全国和亚洲、非洲、欧洲、美洲等地，是提供专业化、个性化危货运输及综合物流的行业引领者。
作为区域危险货物运输领域的骨干标杆企业，雅化运输始终将安全生产置于企业发展的核心位置，深刻践行“安全就是最大效益”的安全发展理念，以“双基”建设为重要支撑，狠抓基础建设不松懈、夯实基层管理不含糊、严守标准规范不走样，持续为企业与行业高质量、高标准安全健康稳定发展注入强劲动力。
自安全生产标准化建设启动以来，公司严格遵循国家法规与行业规范，以“全员参与、全程管控、全面达标”为核心，系统性推进标准化体系落地，实现安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，为道路危险货物运输行业安全发展提供实践样本。
一、体系筑基：构建全维度标准化管理框架
公司以安全生产标准化十六大项为核心，搭建“顶层设计+基层执行+闭环管控”的完整体系，为标准化建设筑牢根基。
（一）高位推动强引领
公司将安全生产标准化建设纳入战略发展规划，成立以总经理为组长的标准化建设领导小组，形成“一把手负总责、分管领导具体抓、部门协同配合、全员责任到人”的工作格局。领导小组每季度召开安全生产专题会议，解决建设中的重点难点问题，对照标准要求梳理管理短板，制定《年度安全工作计划》，明确阶段目标任务与时间节点，将责任分解至每个岗位。
（二）制度完善明依据
严格对标国家法规与行业规范，系统推进管理制度“废改立”专项工作，构建覆盖运输全链条的闭环制度体系。聚焦目标考核、机构和人员职责、制度化管理等基础核心模块，修订完善安全生产管理制度；结合运输业务实际场景，编制图文并茂、通俗易懂的岗位安全操作规程，让从业人员直观掌握操作标准。建立业务、财务、综合管理、信息化与安全管理等多部门协同沟通机制，创新推行“业务+安全”深度融合管理模式，严格落实全员“一岗双责”安全生产责任制。细化各岗位安全考核指标，建立年度安全目标责任考核体系与奖惩兑现机制，以刚性考核倒逼岗位人员履职尽责，确保安全责任层层传递、落实到位。
（图1 民爆运输图文并茂操作规程）
（图2 放射性运输图文并茂操作规程）
（三）闭环管控保落地
建立“计划—检查—考核—改进”的闭环管理机制。通过全员培训、现场指导让从业人员熟练掌握标准；采取“日常检查+专项检查+季度考核+年度评审”的方式全面排查落实情况；制定《安全生产考核和奖惩制度》，将检查结果与绩效薪酬挂钩，对达标者奖励、未达标者问责；建立问题整改台账，实行“编号、登记、整改、销号”管理，定期开展自查自评与管理评审，持续优化体系。
二、日常管控：让标准化融入运营全流程
公司坚持将标准化要求贯穿“人、车、货、路、场”全链条，以精细化管理推动标准化落地见效。
（一）人员管理标准化
严格执行从业人员准入制度，驾驶员、押运员等必须取得资格证书，经背景和政治审查、健康体检合格、三级教育培训考核合格后方可上岗。建立“线上+线下”一体化培训体系，线上通过学习平台提供法规、安全知识课程，线下每年组织不少于24学时集中培训，邀请专家授课并开展实操演练。实行“全员安全生产积分制”，将安全行为与绩效挂钩，积分不达标者离岗培训，有效规范从业人员行为。
（二）车辆设备标准化
所有运输车辆均符合国家技术标准，配备卫星定位监控、紧急切断装置（罐车）等安全设备。建立车辆“一车一档”，落实“日常维护、定期检测、强制报废”制度，例检员每日出车前与驾驶员对车辆安全状况进行检查，公司年初制定一级和二级维护年度维护计划，按计划开展车辆维护保养，杜绝“带病车辆”上路。同时雅化运输建立有“运输车辆动态监控中心”，安排专人7×24小时值守监控平台，实时跟踪车辆轨迹，对超速、疲劳驾驶等违规行为实时预警纠正。
（图3 雅化运输车辆动态监控中心）
（三）运输流程标准化
货物受理环节严格审核托运货物信息，不符合要求坚决拒收；装载环节由持证人员按规程操作，确保货物牢固均衡，安装货物标志；在运输环节提前规划路线，避开敏感区域，驾驶员、押运员严格遵守交通规则与操作规程；装卸环节规范流程，卸载后清洗消毒车辆容器，做好全流程记录，实现闭环管理。
（四）路线管控标准化：风险前置，动态防控
业务中标后实地勘察运输路线，全面辨识急弯、陡坡、人员密集区等风险点，建立并完善“主要运输线路安全风险管控图”明确风险等级与防控要求；结合实时路况、天气变化动态优化路线，避开高风险区域；运输中通过智能监控平台对危险路段实时预警，提醒驾驶员谨慎驾驶，确保通行安全。
（图4 雅化运输主要运输线路风险图）
（五）场所管理标准化：双向把控，规范有序
建立并严格遵守装卸场所安全规定，入场前主动核验资质与货物信息、配合安全检查和违禁品上缴，作业时按指定区域停靠、全程在岗监护，离场前核查车辆密封、警示标志状态、安全措施落实情况；自有停车场按功能分区规划，标识标线清晰，配齐消防、应急、环境保护等安防设施并定期维护，落实24小时视频监控管理，保障场所安全有序。
（图5 雅化运输危化物流园区专用停车场）
三、对标落实：十六大项全面提质增效
公司坚持“逐项对标、逐条落实、全面达标”原则，将十六大项要求转化为具体举措，推动安全管理水平全面提升。
（一）核心项重点推进
目标职责：制定年度量化安全目标，层层签订责任书，将目标分解至岗位，每季度考核并与绩效挂钩，定期召开安全会议解决重大问题。
教育培训：建立“三级安全教育”体系，新员工上岗前培训不少于72学时，老员工每年复训不少于24学时，开展“安全驾驶竞赛”和班组安全标准达标等竞赛活动以及应急技能比武提升学习效果。
（图6 雅化运输三级教育卡）
（图7 雅化运输年度培训活动通知）
风险分级管控与隐患排查治理：开展全员风险辨识，建立风险辨识清单与分级管控台账，落实“日常检查、专项检查、综合检查、重要时期检查、员工自查自纠”机制，及时发现隐患并确保隐患整改率100%。
（图8 双重预防—风险分级管控信息台账（部分））
（图9 双重预防—隐患排查标准化视频封面（部分））
应急管理：根据国家、行业及运输业务实际情况适时修订应急预案，组建专职应急救援队，配备齐全应急物资，每年组织不少于3次演练并及时总结优化。
（图10 运输车辆火灾应急演练）
（图11 交通事故应急演练）
安全文化：通过建立内部安全隐患投诉举报和报告制度鼓励员工参与隐患排查，建立全员安全承诺制度和安全文化宣传栏，编制并发放《员工应知应会安全知识手册》，创建安全驾驶竞赛、安全知识竞赛、班组安全标准化达标竞赛等项目，积极营造全员参与安全工作氛围。
（图12 运输公司员工应知应会知识手册）
（图13 运输公司“安全驾驶竞赛”前三名颁奖）
安全活动赋能：近年来，雅化运输紧扣安全生产标准化建设核心要求，精心策划并开展系列安全专项活动。围绕“防汛、防自然灾害”“防自燃防暑降温”“双重预防机制建设”“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产月”“消防宣传月”等重点主题，搭建全员参与、全域覆盖的安全互动平台。通过活动扎实推进事故预防关口前移，广泛普及安全生产法律法规、行业标准与实操技能，持续强化全员安全红线意识、责任担当与应急处置能力，让安全理念深植人心、安全行动融入日常。
（图14 安全生产月“查找身边安全隐患”教学现场）
（图15 员工专项活动知识考核现场）
（二）其他项全面覆盖
针对职业健康，为员工提供符合要求的工作环境与防护用品，每年组织员工进行职业健康体检；针对事故管理案例教育，建立事故案例和典型违章违纪案例库用于教育培训；针对安全生产费用投入，每年进行预决算和年度使用计划并建立使用台账，作业安全过程中严控“三违”事件发生，制定专项制度与举措，确保从企业达标、专业达标和岗位达标三个维度实现全面达标。
（图16 职业健康体检通知）
（图17 职业健康体检报告）
四、创新亮点与法规落实：筑牢安全发展双防线
（一）特色亮点赋能升级
智慧化管控：创新搭建“安全管理数字化平台”与“运输业务管理平台”双平台协同体系，整合动态监控、隐患排查、数据分析、安全投入管控等核心功能。依托“运输车辆动态监控中心”，嵌入AI智能识别技术，同步深度融合驾押人员业务调度、安全资质审核、日常培训考核、违章违纪等全流程管理。通过功能联动与数据互通，构建“数字化赋能+智能化管控”的全链条一体化管理模式，让安全管控更精准、响应更迅速、效能更突出。
（图18 雅化运输安全管理数字化平台）
（图19 雅化运输业务管理平台）
党建引领安全：成立“党员安全示范岗”“党员突击队”，开展“党员安全责任区”活动，以党建凝聚安全发展合力，带动全员提升安全意识。
（二）合规经营严守底线
建立法规标准动态更新机制，及时收集最新法规并编制汇编，纳入全员培训计划，定期组织考试检验学习效果。将法规要求转化为管理制度与操作流程，严格落实行政许可、车辆管理、从业人员资格认定等合规要求。成立合规审查与监督小组，定期排查合规风险，主动接受监管部门检查，对发现的问题及时整改，确保企业合法合规运营。
（图20 雅化运输法律法规汇编）
（图21 资格审查）
五、成效显著与未来展望：持续深化标准化建设
（一）建设成效亮点突出
通过标准化建设，公司实现“三个显著提升”：从业人员安全意识与合规意识显著增强，主动守标准、查隐患的积极性大幅提高；安全管理实现规范化、精细化、智能化，各项工作有标准可依、有流程可循；近年来未发生一般及以上安全生产责任事故，隐患整改率100%，客户满意度达98%以上，得到监管部门与客户高度认可，同时，市场竞争力提升，树立了良好的企业形象。
（二）未来发展持续发力
未来，公司将以更高标准深化安全生产标准化建设：一是持续完善体系，跟踪法规标准修订，结合企业发展优化制度流程，强化制度执行和落实管理；二是深化智慧化建设，升级管理平台，引入更多先进智能设备；三是加强人才队伍建设，深化校企合作，完善培养与激励机制；四是丰富安全文化活动，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围；五是加强行业交流合作，分享实践经验，共同推动危货运输行业安全发展。
（图22 雅化运输“危运安”货源平台）
安全生产永远在路上。雅化运输将始终坚守“安全第一、生命至上”理念，以安全生产标准化为核心，持续改进提升，筑牢危货运输安全防线，为保障道路危险货物运输安全、服务地方经济社会发展作出更大贡献。
供稿：雅化运输
