8月28日，赤湾东方“每月一课”系列培训第五讲——《赤湾东方战略宣贯》顺利举办。本次培训由经营管理部副总经理刘佳承主讲，围绕公司战略核心，系统讲解企业定位、发展脉络与未来方向，帮助员工深化战略理解、凝聚发展共识。线上线下共计约120名员工参加。
明确企业定位，厘清业务布局
课程首模块围绕“我们是谁”展开，强调了从中国南山到赤湾东方的招商血脉与蛇口基因，系统阐述了公司整体面貌与业务构成。内容不仅涵盖股权架构、市场定位、规模体量及战略布局，还进一步明晰了各业务板块的生态协同关系，直观呈现出赤湾东方的综合实力与完整业务链条，为员工理解自身工作与企业发展的关联奠定基础。
回顾发展路径，总结转型成果
第二模块以“我们从何而来”为核心，梳理赤湾东方创新创业与转型发展史。培训内容重点回顾了公司发展历程中几次关键转型的时代背景、决策逻辑，以及过去五年战略落地的实际执行情况；同时客观分析了发展过程中存在的不足，总结提炼经验成果，帮助员工从历史发展中汲取养分，深化对行业趋势与企业发展规律的认知。
锚定未来目标，明晰战略方向
第三模块聚焦“我们前往何方”，详细解读公司在2025年的发展思路与新时期发展方向。深入阐释了赤湾东方2025年“五个‘开’‘新’”的具体内涵，并从“交能融合”“跨境运输”“生态与数字化能力”三大维度阐述了公司新时期发展方向，助力员工形成战略发展共识。
本次培训内容紧扣公司发展实际，逻辑严密、重点突出，有效促进了战略信息的穿透与共识的形成。作为赤湾东方学习型组织建设的重要载体，“每月一课”将持续推出务实、高效的专题课程，不断完善企业知识管理体系，支撑公司战略落地与可持续发展。
赤湾东方传承于1986年成立的赤湾货运公司，是中国南山开发（集团）股份有限公司全资子公司，公司注册资金6亿元，总资产超过40亿元。公司在全国范围内设有40余家分支机构，150多个网点，仓、干、配服务660个市、县区域。赤湾东方拥有中国AAAAA级物流企业资质，全国五星级大车队，是国家多式联运示范工程项目牵头企业。
