大家好，我是THOMAS。
我又想做工厂，我又想做贸易，我又想做采购，连原材料也做了，我甚至连终端客户我也做了，可不可行？
我们看到很多的一些企业，比方说一些品牌，他们都是开的最终的品牌店或者品牌直营店或者旗舰店之类的，最终消费给了最终客户。
比方说我们去买双某品牌的鞋子，这个品牌的厂家，他开了一家直营店，销售给最终客户。
他们也有自己的工厂，也有原材料供应系统。是个巨无霸……
啥都能干那种，感觉没毛病对不对？
也有些人说不行，这个钱你是赚不完的。
因为什么呀？因为有些钱它一定要给别人赚走。
比如说这个采购环节或者说原材料、销售环节，或者是运输环节，这个钱也是赚不完的，总有一个是漏了给别人……
那我们来今，还是以这个鞋子为例。
比如说想开个鞋子工厂，他要先找场地建工厂，找机器，找设计人员，对不对？
这些全部都要解决掉。
那么然后他还要，解决当中的各个环节，它全部都要做到，包括运输，包装材料这些全部都要做到。
光机器运行还不行，还要销售。不然生产的只能是货，换不了钱。
只有销售出去，钱到账了才可以。没到账的钱，只能叫作账，不能叫钱。
销售还需要打广告，跑市场，做营销。
搞了国内市场，还有国外市场。
出口还要各种备案，人员，等等。
这些解决完了，还有一个环节，就是在出口环节里面那报关（商检）环节。然后你把报关员也解决了，发现还有报关行。
………
那么所有的钱全部都自己赚，想想…哦哟，有点累，是不是？
那我当中把它拆掉一部分，拆出一部分来。
按市场营销学来说，就说细分市场。
即找到需求，细分市场，解决客户痛点。
然后再扩展，横向或众向或直径方式，延长产品线等等。
所以所，市场行为下，市场行为的钱也是赚不完的。
比方说资金，银行的贷款，总不能又投资开一个银行，自己去做贷款吧？
一个工厂，想把它全部做完，其实也不对的，也是做不完的，全部都做完，那那肯定做不完。
但是工厂做久了，看着客户的各种询盘，采购多了，就会感觉自己做贸易也能做好。这也是为什么工厂都喜欢自营出口的原因之一。
然后客户也想找工厂。这样一来，感觉工厂稳赚。。。
于是有贸易公司想开个工厂，完善供应链。
前段时间，有个贸易公司，人员不多，10人以内那种。年利润稳定一百多万。
但是感觉工厂会更赚钱，利润更高。
于是直接租了个厂房，买了机器。打算自己的订单自己生产。
结果发现，技术员工不好找，好不容易找了几个，发现机器还要维修，又发现还要做包装，有货不对版……
前前后后，三年，进去600多万。自己的订单不够养工厂。贸易赚的钱都贴进去了。
另外由于忙工厂，没怎么管贸易公司，结果客户流失。。。
悔不当初，后来关了工厂，卖设备，发现卖机器不值钱。没办法，还是忍忍回归贸易。
也有身边一个工厂，和其他几个工厂合伙开了个贸易公司。找了两个业务员，业务员不拿工资，只拿分红。
开了个阿里，一顿操作，直接做2年。但是没有直通车。
后来合伙人有意见，各自为政，私底下挖业务员走了。
导致外贸公司解散。。。几十万打水漂。
那是不是就没有什么折中的方法？
实际上，工厂自己做贸易就好了，出自己的货，适当外购一些相关的。开进项，至于退税，看能不能用自己的设备生产，能生产的可以退税。这是税局的政策。
别跟我说外购，换个搭边的品名。
有工厂外购，税局下户核查，要求车间，设备，原材料全部到位，进项开进来。
进项还要去开票方核查。。。
视频从厂门口拍到车间，一镜到底。要成本核算单，利润明各种报表。。。
如果是不退税，那是可以的，开了进项，就不用补税。但是开13%的肯定少赚13%，哪怕开普通发票，也之上一个点是不是？
那贸易公司想开个工厂行不行？
其实也不是不行。但是只能生产某一个量大的产品。
这个产品一年出口至少折合人民币1000万以上。不然没必要开工厂。
剩下的还是要采购。所谓的工贸一体。
还有一个就是，入股工厂，写进章程。发不发分红另说，但是可以跟客户说，我们有股份。实打实的股东。
但是工作还是要分工，贸易干贸易的事，工厂干工厂的事。分工协作。