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赛维模式的底层架构逻辑
“赛维模式”不仅是运营模式，更是一个完整的跨境电商集团税务与利润分配架构。
它的核心目标是：通过集团化布局 + 合理转让定价，实现全球利润最优留存
在合规语境下，一家成熟的跨境电商集团通常包含以下几类主体：
这种结构，本质是为了功能分散，利润集中：
“简单职能拿微利，核心职能留主利”。
跨境电商集团内部存在大量关联交易。
每个公司之间的商品或服务流转，都要通过“转让定价”确定定价标准和利润分配。
👉 关键原则：独立交易原则(Arm’s Length Principle）
即：集团内公司之间的交易价格，要等同于市场上独立
第三方之间的价格。
例如：
也就是说：把“简单功能”公司利润限定在合理区间， 剩余利润通过转让定价转移到税率最低、政策最优的主体。
一
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典型业务流程（两种主流出口模式）
① 0110 报关出口（一般贸易）
工厂 → 制造公司 → 贸易公司 → 香港贸易平→ 海外公司 → 电商平台/独立站
② 9610 报关出口（跨境电商出口）
工厂 → 贸易公司 → 香港贸易平台 → 海外公司→ 电商平台/独立站
注1：如无自有工厂，可省略“制造公司”。
注2：赛维为铺货型集团，海外公司多为名义主体，
主要收入与利润均集中在香港贸易平台核算。
对于精品路线卖家，则通常采用：
工厂 → 贸易公司 → 贸易平台 → 销售公司（可在境内或境外）→ 电商平台/独立站
赛维招股书披露的信息显示：
它的大部分利润集中在“技术服务公司”，而非贸易公司或香港平台。
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技术服务公司拥有高新资质 → 企业所得税仅 15%（甚至更低）。 -
研发费用可加计扣除→ 实际税负可能降至 10–12%。 -
软件系统使用费 可合法收取集团内部高额费用（按收入比例提取）。 -
数字化系统资产便于解释利润集中合理性（非人为定价）。
这意味着：赛维通过技术服务公司实现了“低税率、高利润留存”
的闭环， 既合法合规，又能维持资金效率。
“赛维模式的灵魂，不在铺货，在
集团化合规与利润分层设计”
一句话总结：
旧赛维靠套利，新赛维靠架构。
在税务透明时代，转让定价是风险，也是武器；只有把“集团职能划分 + 利润分配逻辑 + 合规申报路径
”打通， 才能实现真正意义上的“全球合规盈利”。
END
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