좋은 사람과 잘 먹고 잘 사는 법: 창업, 엑싯, 그리고 선택
1. 请介绍一下您目前研究的内容。
我对企业家精神和初创企业很感兴趣,所以考上了博士课程,现在以"spin-out"为主题学习。 因为还是博士1年级,所以比起正式的实证研究,更集中于跟随该领域的趋势,观察多种事例。
所谓spin out,简单地说,就是某个人离开原来工作的大企业或研究机构,以那里的技术或经验为基础,在类似的领域创业。 例如,我以前在三星做过半导体方面的工作,如果创业时用与那里的技术相似的东西,那就是Spinout。
事实上,与Spin-off相似,也有"Spin-off"的概念,它像一般公司内部的风险投资一样,与母公司的股份关系一直联系在一起。 相反，Spinout是指完全独立出来的情况。 在美国,这种spin out是非常普遍的创业方式,在韩国的事例也在逐渐增加。
虽然研究还在进行中,但可以认为是在试图用数据证明在产业现场感受到的直观感觉。 虽然看起来有点生硬的主题,但就我个人而言,这是一个非常有趣的领域。
2. 想知道第一次创业或事业的想法和股份公司Flat Garden的创业故事。
其实我并不是一开始就把创业作为目标。 本来想准备LH这样的国有企业。 我所属学级的氛围本身就明确规定了公共企业、技术考试、医学专门研究生院、研究生院升学等,我也是在这个潮流中。 学分不算很高，正好发现有个风控联合专业可以拿到商学院学位，于是和同学一起在2018年报了名。 当时报名率也很低，不到1:1，所以都合格了。
但是决定性的契机是第一学期李英民教授的"创业论实习"课程。 在那个课程中，每个小组获得100万韩元左右的预算，再加上每个组员追加负担10万韩元，实际进行创业的实习。 我本来对教育平等很感兴趣,几乎做了近千个小时的教育服务,当时经过"教育机会不平等的地方在哪里?"的苦恼,开始关注地方学生。
首尔或首都圈的学生很容易见到自己想去的大学的前辈或导师,但地方学生连这样的机会都很难得到。 所以我想打造"在地方也能每周接受课外辅导的结构",当时第一次去了大邱。 在首尔生活了25年,听说大邱寿城区的教育热情很高,就亲自下去,在咖啡厅和家长们聊天,并收到了联系方式,召开了入学考试说明会。 就这样和朋友们每周末去大邱做团体课外辅导，每月销售额也达到了500万韩元。 现在看来，虽然是一次小小的尝试，但对我来说，是'0to1'的开始，从那时起，我慢慢开始思考创业这个东西。
第二个契机是创立了名为"工作室"的YouTube频道的经验。 做线下生意的时候，我切身感受到了大家为什么转向线上。 所以这次在网上也想做点什么,正好在李英民教授的"创业论实习2"课上,以YouTube频道为项目进行了创业。
当时只有延世大学、高丽大学学生像"延高TV"一样出来共享学习方法的频道,我抱着"是不是也应该有首尔大学生所说的学习方法"的想法建立了频道。 就这样,在YouTube上投入了1年半左右的时间,亲自体验了从内容制作到频道运营。 虽然现在YouTube是任何人都使用的平台,但当时是爆发性增长的时期。 在这样的成长产业中,自然而然地感受到了初创企业的快速扩张性和可能性,这似乎延续了对初创企业的信心。 但是这种经验与其说是创业,不如说是内容商务。 虽然持续增长，但规模提升的局限性可见一斑。
当时正好听了万达代表的课程,我觉得如果是基于NLP的应试聊天机器人,在技术差异性的基础上,可以更快地成长。 因此,与一起运营YouTube的朋友柳瑞焕(音)、从事教育志愿团体的洪有娜(音)、被介绍的罗一善(音)、曾是课后辈的梁正模(音)一起,于2020年1月正式创业。 幸好被选拔为春季集训的加速项目"篝火晚会",事业得以正式开展。
3. 在创意中体现为事业项目时，有什么困难的地方或收益化方面有什么困难的地方吗？
其实因为是第一次做所有事情，所以有很多困难。 创业企业不像现在这样大众化,周围几乎没有前辈或导师征求意见。 不管是什么,都要直接接触学习,因此试错也很多。
但是,如果说之前我在科代表或对外活动等过程中学到了一点东西,那就是"好人身边只留下好人" 所以从创业初期开始，最在意的是在一起的队员。 对给公司制造奇怪氛围的人果断地进行了整理,并一直努力倾听队员们的意见。
现在回想起来，我觉得那真的是一个不错的选择。 创业不是一蹴而就的事情。 因为以后可以挑战很多次，而且和在一起的人的关系会一直延续下去。 虽然这个过程并不容易,但是因为和好人在一起,所以才能挺过艰难的瞬间。
4. 进行EXIT的时候最难的是什么？ 还有想知道加入股份公司兄妹的故事。
EXIT其实很幸运的 我们也是通过认识的人的介绍联系上的,正好兄妹刚得到投资没多久,所以时机很好。 从结果上看，我觉得运气很好。
但是对我来说更难的是做出那个决定的过程。 有相信我并陪伴我的队员,也有真心对我们的服务产生共鸣,并说要继续做下去的人。 如果出售的话,不知道那个服务会有什么变化,而且队员们也要适应全新的环境,所以很担心。
我当时最苦恼的是，以现在的状态，1年后我们还能生存下去吗？ 是这么问的 如果1年后失败,我们可能会被记录为"倒闭的初创企业"的前代表、前职员。 于是，经过思考，认为拥有"被出售的初创企业度过了有意义的时间，加入了收购企业"的故事，是一个更好的选择。
这样的想法也和队员们坦诚地分享了,幸好大部分队员都加入了兄妹的行列。 最终重要的是一起的人，多亏了他们的信任，我才能做出这个决定。
5. 作为COO加入创业公司,具体对哪一点印象最深呢? 我想知道组织管理中最重要的是什么。
我加入兄妹是在2022年3月，当时人数约60人。 但是到了同年12月,人数增加到了160名。 顾名思义,以惊人的速度聘用人才,我第一次亲身体验到了之前只在报道中看到的"爆发性成长的创业企业" 真的是不体验就不知道的世界。
但神奇的是，在这种剧变中，内部气氛还是挺平静的。 "台风中的寂静"这句话正合适。 那个时期反而大家都很幸福。 问题一般不是那个时间点，而是在之后的6个月到1年之间爆发。
实际上，困难也在2023年初到来。 最终对全体人员的40%左右进行了结构调整,在这个过程中真的苦恼了很久。 因为高管的失误而辞退某人,我现在也觉得是'真的不该做的事情'。 所以我就带着责任感，深入思考，如何才能更好地运作这个组织。
从那时开始,我有一个属于我的程序,现在也一定要推荐给很多创业公司代表。
刚开始创业的时候,感觉组织管理没有那么重要。 因为本来就是少数人员,代表或鼻贴直接1:1都照顾就可以了。 但是组织超过20名的话就不同了。 如果一直以1:1的方式聊天，工作一件都做不了，一天就结束了。 所以这个时候一定要把组织的脊椎竖起来。
脊椎就是任务、蓝图、战略。 超过20名意味着公司的可能性得到了一定程度的证明，现在是时候从战略上引导公司了。
很多创业企业只是嘴上说说,或者制作得太复杂,或者干脆不制作,事实上3~4张PPT就可以充分整理。 重要的是用明确而现实的内容来构成,如果因为是第一次而想要宏伟地开始的话,反而会走向山。 我认为,以这样整理的战略为基础,制定评价或方向性,帮助队员们在各自的位置上做出正确的判断,最终是组织管理的核心。
6. 股份公司Platgarden和兄妹的商业模式是什么?
平台花园还运营了名为"学学家"的入学考试问答聊天机器人服务,将高中生设定为主要顾客,并基于APP提供服务。 营收计划以广告为基础进行间接收取，但遗憾的是，由于入学考试提问并不多见，MAU并没有达到预期。
而兄妹的"春节标签"是连接SKY大学生和中小学生的无接触课外辅导平台,直接收取课外辅导费,收取一定手续费。 由于新冠疫情,非面对面需求增加,得以快速增长,之后还获得了基金,具备了盈利结构。
7. 我想知道目前正在进行的活动和未来计划、前景。
现在博士课程集中进行创业相关的研究。
我的愿景是简单而私人的，和熟人一起吃好、住好。
在创业生态界度过了约7年的时间,近距离观察了各种创业者,在此过程中,我得出了比起创业者,更适合研究者的结论。
所以今后我的目标是成为创业领域中研究和教育并行的教授。 现在正朝着这个目标集中精力进行研究,有条不紊地做准备。
8. 想对后辈们说的话
我认为最重要的是知道自己是什么样的人。 越早知道这一点,就越能明确判断今后职业应该往哪个方向积累,适合哪个位置。
我也在创业场景中经历了7年的各种苦恼和试错,有了了解自己的时间,现在明确了解了我的人生目标或方向。 所以，我建议学弟学妹们不要计算太多，不要担心太多，而是要先尝试各种经验。 创业，就业，先接触，这是最快的方法。