11月13日，山东港口“三基六化”管理现场观摩交流会在青岛港火热举办。这场交流会，将“课堂”搬进作业现场，立体化、多视角展示港口管理的实践成果，以互学互鉴凝聚奋进力量，以实干担当淬炼过硬作风，彰显了山东港口在强基固本、提质增效道路上的坚实步伐与昂扬姿态。
深度掘“金”：
淘炼“三基六化”的实践富矿
基层是港口发展的“精神末梢”，是贯彻执行的“最后一公里”，更是创新创效的“富矿沃土”。观摩现场，各单位以来自基层一线看得见、摸得着、可复制、能推广的大量创新实践，展示山东港口“三基六化”的真招实措、真实效果，令人大开眼界、受益匪浅。
“步步登高”“名师高徒 融创绝技”等绝活项目观摩现场↑
制度成果与工具革新展区内，一项项“脑洞大开”的奇思妙想格外吸睛：青岛港大港公司“集、区、模、点、研”五位一体工属具管理模式科学集约，“一船一箱”模块化发放缩短开工时间，首创“一钩双车”工艺提升效率50%；青岛港QQCTU的SOP流程再造破解制度“令出多门、落地困难”痛点，282项“看图说话”式模板为员工生成生动安全画像与翔实操作“体检报告”；日照港岚山公司创新“1347”量化积分制成本管控体系，近三年累计节支超亿元；烟台港矿石公司创新研发“一点一线”防撒漏技术，推出“一船一档”质量管理标准，以标准化管理效能助力吞吐量、利润“双过亿”；渤海湾港持续优化生产管理体系，推动“套泊热接”“多船组合”等特色作业模式大行其道，累计减少空泊时间908小时，外贸出口货物直装直提率达66%；物流集团投资闭环“四合”管理模式，近三年投后利润达标率居集团公司首位；应知应会“口袋书”、“手指口述”作业指南、编码器“测谎仪”......这些实用成果，在常人眼里看似“自讨苦吃”，却都是港口一线员工在长年一线实践中的智慧结晶，紧贴港口实际，降本创效显著。
“人车同书，艺技共辉”绝活项目中，职工用伸缩臂叉车将水桶中的水均匀注入花盆↑
在实操展演区里，员工绝活技能与生产实践深度交融、熠熠生辉：山东港口名匠“融创”工作室成员在 5 米外用机械操控细针精准穿过2毫米空隙，挑起苹果并稳稳放在酒杯上，妙到毫巅，引来如雷掌声；威海物流园女子叉车队驾驶1.6吨电叉车，以1毫米精度叠码十个酒杯，四层高塔“鱼水安然”，其背后是每日超300次工况模拟训练的坚韧；青岛港西联公司员工操控25吨伸缩臂叉车，以30度倾角凌空注水、一滴不溅，尽显“人机合一”；医养集团护士现场用泡沫板展示“飞针绝活”，尽显专业扎实功底......广大港口技能高手勤学苦练，真正淬炼出了不同岗位“主理人”的“杀手锏”“硬实力”。
一线职工为来港客户准备矿泉水并亲笔书写温情寄语↑
管理落实向深扎根，立足实际精准施策，这些扎根基层的探索实践，激活了发展动能，筑牢了发展根基，让“基层是管理的源头活水”有了更加具象生动的表达。
寻标对标：
搭建互学共进的交流平台
“一线是最好的课堂，向外学习对标，也不能忽略身边的精彩。”此次观摩会打破层级与领域界限，搭建起跨单位、多层次的交流桥梁，让山港人“身边的精彩”成为最鲜活的学习教材。
现场人员交流学习相关管理成果↑
开卷有益，达者为师。山东远洋“公司大组化”以精健组织架构优化资源配置，强化多领域协同，为板块集团拓展业务、挖掘市场提供了有益借鉴；陆海发展集团坚持集约化、数智化“双轮”驱动，以“N+1+N”财务组织模式和业财中枢数据平台年节约成本超600万元；职教集团建强“全周期赋能、全过程联动、全要素育人”“三全”培训体系，全方位满足港口产业发展与人才梯队建设需求；科技集团开发企业管理平台和生产经营看板，以实时预警、智能分析为支撑，让港口决策更精准、执行更有力，管理穿透基层、直达一线。青岛港“三基”数智化服务平台以“一平台五中心”架构整合五千多条管理资讯，为基层减负、为生产提效......这些鲜活案例来自一线、用于一线，距离更近、成本更低、适用更强，引发广泛共鸣。
一线职工现场演示相关项目操作流程↑
“‘三基’工作的核心价值，在于管理下沉、重心下移，在于越抓越紧”“管好‘人’、看好‘章’、控好‘货’”......观摩现场，与会人员穿梭于30多项管理成果展板，如饥似渴学习、吸纳创新经验；交流会上，7家直属单位交流发言，分享“管理效能、作风能力、经营业绩”三个提升、从“管得住”向“管得好”转变等经验收获。
在互学共进中加深融合，在交流讨论中淬炼真知。“三基六化”不是单点创新的“独角戏”，而是系统革新的“大舞台”。经过管理成果系统梳理、集成推广，山东港口促进管理要素创新耦合，鼓励更加广泛的二次创新、借鉴升级、应用增值，实现从“单点创新”到“系统革新”的价值释放，为港口高质量发展注入更强劲的内生动力。
脚踏实地：
把精气神凝聚成发展合力
“‘三基六化’是潜功不是显绩，需沉心静气下长期之力，行务实之举。”这场观摩会，既是成果新展示，更是作风大检阅、能力深淬炼，汇报人员是清一色的三级公司、基层站队工作者——是“听得见炮火”的一线指挥员、战斗员，最懂基层实情、最明管理痛点，一切成果脚踏实地、凸显实效。
流机队军事化配工现场↑
从新入职大学生的问答汇报展现青年风采，到“最小作战单元”的班组交班会还原实战能力，从电力站修试班“人人当讲师”的知识传承到财务人员的数据攻坚，从“一专多能”代表到“大国工匠”等英才辈出.....山港人用“善于解题、敢于破题”的奋进姿态，汇聚起生生不息的实干力量。
有“向下扎根”的韧性，方能有“向上生长”的力量。六年砥砺，山东港口锚定“三基”管理，以踏石留印、抓铁有痕的力道，扎实推动标准化创新和质量强港建设，梳理完善近320项制度，构建形成3600余项企业标准，凝练成独具特色的“容融之治”管理、“和合之道”文化，打造了“服务·不止于港”的口碑品牌，荣获山东省省长质量奖（首位公示），《哈佛商评》会同北大、清华等30多所高校评选的“拉姆·查兰管理实践奖”等荣誉，有力提升了管理支撑力、行业美誉度。
以现场观摩会为契机，山东港口将加强管理淬炼，在实践探索中驰而不息加强“二次创新”、提升“有解能力”，以“三基六化”固本、提质、增效，推动港口强基固本，继续在高质量发展的新征程上乘风破浪、高帆远航。
撰稿 | 李春颖