近年来，受医疗改革持续推进、医保覆盖逐步扩大、人口数量巨大且人口老龄化加速等因素的影响，国内医药行业发展迅速。据2013年5月商务部发布的《2012年药品流通行业运行统计分析报告》显示，2012年我国药品流通行业销售总额首次突破万亿元，达到11174亿元，同比增长18.5%，占全社会消费品零售总额的5.4%，占第三产业增加值的4.8%。
作为联系着医药生产和零售终端的重要环节，中国医药流通行业近年来经历了从计划经济到开放市场，从“多渠道”流通到区域经销阶段，再到全国网络布局阶段等一系列转变，实现了飞跃式的发展。总体来看，中国医药流通行业呈现出市场高速扩容、竞争激烈、行业集中度低、受政策影响很大的特点。在医药企业加快整合升级的过程中，医药供应链物流也发生着巨大变化。
在转型调整中持续发展
与发达国家相比，中国医药流通企业“多、小、散、乱”问题严重，行业集中度较低。据悉，美国药品销售额占世界药品市场份额的40%以上，但美国药品批发企业总共只有70家；德国有10个大型药品批发企业，其中最大的前3家占国内市场份额达60%~70%。而我国目前大约拥有1.3万家药品批发企业，大大高于世界平均水平。我国最大的前3家企业销售额只占医药商业市场销售总额的28.8%。
企业数量多导致市场竞争加剧，企业净利润率低、服务效率差等不利局面。我国医药流通行业的销售毛利率已从1996年的16.38%，下降到2008年的7.07%，行业的平均净利率仅有1%左右，不利于企业的持续良好发展。
实力强大的企业为了扩大规模，增强市场覆盖，走上兼并整合之路。从2009年开始，以国药集团、华润医药为代表的央企，以上海医药、南京医药为代表的地方龙头企业，以及以九州通为代表的民营商业企业纷纷加入兼并整合大潮。
为了引导行业持续健康发展和指导全国各地做好药品流通行业管理工作，2011年5月，商务部公布《全国药品流通行业发展规划纲要（2011~2015年）》（即药品流通行业“十二五”发展规划纲要），提出到2015年，形成1~3家年销售
额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上。
在市场与政策的双重作用下，我国医药流通行业的集中度不断提高。2011年，国药集团首先成为药品销售总额超千亿元的企业，而2012年销售总额100亿元以上的企业已经有10家，比2010年增加2家。前100位药品批发企业主营业务收入所占市场份额达64%，比2010年提高4个百分点。
在扩大经营规模的同时，面对医药分开、公立医院改革、基层医疗崛起、市场营销扁平化等行业趋势，以往的医药商业企业的服务方式和盈利模式受到严峻挑战。近年来，医药流通行业正在围绕医改带来的契机，进一步发挥技术创新优势，提供第三方物流服务，推进供应链管理优化，开展多元化经营与服务，特别是在对医院内部的药品物流延伸服务方面，进行医院物流管理系统(SPD)试点、承接医院药房托管或者医院药库外设管理等探索，以及协助药店承担社区医疗机构药房功能试点等新型服务模式方面，取得了不错的社会效益与经济效益。
据商务部统计，2012年全国药品流通直报企业中，具有第三方医药物流资质的批发企业有56家；具有食品药品监管部门颁发的开展第三方药品物流业务确认文件的专业医药物流企业有43家；开展物流延伸服务的企业有41家；承接药房托管的企业有29家；承接医院药库外设的企业有11家。
政策推动下的物流优化
药品的特殊性，决定了医药物流具有一些其他行业物流所不具有的特点：品种规格多，管理复杂，针对多频次、小批量的客户需要实现高效并准时的配送，减少差错率，还要对药品的物流过程进行追踪管理。
早在十几年前，医药企业就认识到物流建设的重要性。北京医药（现更名为华润医药商业公司）、上海医药、国药等十几家规模较大的行业骨干企业，在政府提供贴息贷款的政策扶持下，开始大力改善物流系统，一批现代化医药物流配送中心拔地而起。近年来，受到多级分销体制逐渐扁平化、行业整合加速等多重因素的影响，为了生存和发展，医药商业企业不断加大对物流系统建设的投入，从而在更加激烈的竞争中占据有利的地位。特别是2013年6月1日新修订的《药品经营质量管理规范》(即新版GSP) 正式实施，明确要求所有药品经营企业必须在2015年12月31日前通过新版GSP认证，否则不得继续从事药品经营活动。
据了解，新版GSP提升了药品企业的物流门槛，主要体现在对于药品经营的物流全过程的质量管理、信息化管理、冷链管理和供应链管理方面。比如，新版GSP引入了供应链管理理念，增加了计算机信息化管理、仓储温湿度自动检测、药品冷链管理等新的管理要求，引入质量风险管理、体系内审、验证等理念和管理方法，确定药品现代物流标准、强化药品冷链技术管理、推进企业信息化管理等。
业内人士指出，新版GSP的实施对于那些已经按照现代医药物流要求运作的企业以及第三方医药物流企业而言，无疑是一次发展机遇，有利于集中社会资源，发展现代医药物流，实现药品流通全过程的信息化并提高药品流通效率，从而促进医药流通行业健康发展。而对于那些迫于认证压力的企业而言，则面临着不少挑战。一方面，企业需要投入相当的资金更新设备，以达到冷链、温湿度自动监控和计算机系统等设备要求；另一方面，在组织机构、管理文件、人员配置、流程执行上，对质量管理体系进行提升。同时，质量风险管理、供应链管理理念对国内一般的医药流通企业都是较新的理念，需组织各级人员进行培训、学习。
因此，新一轮医药物流建设热潮正在全国范围内展开。
医药物流建设全面升级
相对于近几年我国药品流通行业的快速发展，医药物流网络和建设程度并不足以与之匹配。受新版GSP规范实施以及我国医改政策的影响，国内的医药物流建设开始全面升级，具体表现在以下几个方面：
1. 重视物流网络建设
以国药为例，国药控股以国药集团医药物流有限公司为载体，授权国药物流作为全国物流资源管理和运营的平台，推进物流一体化和标准化。通过国药物流专业管理和创新服务，提高供应链管理增值服务能力，以建成安全、可及、可视、高效的医药物流网。按照计划，国药控股在“十二五”期间将打造4个全国枢纽中心、8个区域物流中心、40个省级物流中心、70~80个城市配送中心、若干配送站的两层半配送网络体系。物流中心、配送中心规模按120万平方米规划，以支持国药控股在2015年销售额达到2400亿元服务货值的目标。“十二五”期间，国药控股物流建设的总投资预计高达40亿元，目前已经建成的现代物流中心达14个。
2. 单体项目规模不断扩大
2011年4月底，九州通发布公告，将投资3.8亿元在武汉市东西湖区建设医药物流中心（一期）。该项目规划占地面积173亩，建筑面积187531平方米，建设内容包括现代医药物流分拣中心、三方物流中心及相关配套功能区，将分期建设，整个项目建成后将成为全球最大的医药物流中心。
2011年7月，号称目前国内最大的医药物流配送中心项目——国药控股股份有限公司上海物流中心二期工程正式开工建设。该项目占地面积60多亩，总建筑面积达6万多平方米，总投资3.6亿元，设计年均货运价值300亿元，预期2013年竣工。届时，国药控股上海物流中心医药商品年均货运价值将超过500亿元。
2013年7月，总投资6.6亿元的天士力陕西医药物流中心项目落户秦都科技产业园，该项目由天津天士力集团有限公司投资建设，主要建设集物流仓储中心、网络配送中心、包装加工中心、展示交易中心、商务洽谈中心等“五中心”为一体的大规模、多功能、智能化现代医药物流园区，总建筑面积约93600平方米。
2013年12月12日，南京医药安徽天星现代物流中心项目正式开工。项目一期占地约81亩，总建筑面积7.1万㎡；新建的现代物流中心将以商务部AAA级医药物流标准、国家食品药品监督管理总局第三方医药物流标准建设，配备自动高架仓库、自动分检、条码扫描，ERP、WMS、WCS和TMS系统，实现物流作业的信息化管理和自动化控制；该项目预计2014年投入使用，将满足南京医药年销售额200亿元的发展需要。
3. 提升信息化与智能化水平
针对医药流通企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象严重的问题，作为国内医药行业的龙头企业，国药集团下大力量投入医药物流信息化与智能化建设。目前，国药集团的“赛飞”智慧供应链服务平台，覆盖全国6个物流枢纽、40个省级物流中心、60个地市级配送中心、225个县级配送站，与国内医药供应商、分销商、终端（医院、药店）等医药流通平台实现联网，从而减少20%的医药流通库存，提高20%的订单效率，主要盈利模式也将由“进销差价”逐步转向物流等增值服务。
同时，更多的医药企业借助现代物流技术和信息技术，打造智能化物流配送中心。如，九州通在青岛九州通现代医药物流中心综合采用了自动分拣、自动输送分拣系统、货位精细管理及无线手持终端系统等先进设备，实现药品的自动传输、搬运、补货、出库、自动分拣等功能，大大减少了人工搬运量，提高了出库速度和准确率。
趋势与隐忧
值得一提的是，目前医药冷链物流和医药电商的发展给医药流通行业带来了新的发展趋势。有观点认为，新版GSP中关于药品仓储温湿度控制、自动检测以及经营冷库、冷冻药品的企业必须配备温度自动监测、显示、记录、调控、报警等设备的规定，预示着今后冷链物流设备将成为大型医药物流企业的标配，医药冷链物流相关企业将迎来难得的发展机遇。
而随着互联网的普及和电子商务的迅猛发展，医药电子商务将是信息时代医药流通的未来之路。这也对现有医药物流体系提出了更高的要求，加快完善现有物流体系，提高拣选、配送效率，已成为发展医药电子商务的当务之急。
综上所述，我国医药物流近期将呈现出以下发展趋势：
（1）随着新版GSP的实施，医药流通企业或医药物流企业在软硬件投入上将大幅提高，主要集中在信息系统建设、冷链软硬件设备、自动化物流设备等方面，物流系统的信息化、自动化程度将进一步提高，并逐步实现全品种、全链条、全程可视化与可追溯；
（2）由于目前大型医药流通企业采取物流属地化管理，全国范围内真正全网一体化运营的医药物流体系并没有形成，因此，医药企业下一步物流网络一体化整合和一体化运营将成为必然趋势，物流企业化成为一种可能；
（3）医药流通企业或医药物流企业的客户服务意识将逐步提升，以满足客户需求为导向，通过各种手段逐步提升企业服务能力；
（4）物流社会化程度将逐步提高，专业化第三方医药物流逐步得到各方面的认可，规模效益逐步显现，服务内容也将扩展到包括医疗器械在内的所有健康产品，提供更多增值服务；
（5）供应链协同逐步被上下游企业关注，医药物流在供应链协同中扮演更重要的角色，同时医药流通企业更加关注物流成本，将通过各种手段降本增效。
需要注意的是，在行业新发展和新趋势的背后，还隐藏着一些值得思考的问题。比如，全国医药物流系统的合理局部、互联网尤其是移动互联网快速发展对传统物流设施以及企业运营管理带来的冲击等等，需要全行业与相关部门共同寻找答案。（来源：赵皎云 -《物流技术与应用》）
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