By Brie Wolfson  2025年11月

编者摘要：本文章非常有意思，对于要深入AI原生组织很有参考：团队如何构建，SC/IC如何工作、如何协同。公司如何发布产品及公司文化氛围。作者Brie Wolfson 刚在Cursor “卧底”了60 天，从她的角度写了她观察到的很多Cursor 内部的事。Brie Wolfson受公司派遣潜入AI 编码独角兽企业Cursor工作60 天，期间发现该公司虽有神秘色彩，但在多方面超出预期：旧金山总部办公环境独特：无明显标识、以粉笔板和复古家具为主。86% 员工集中办公且重面对面交流；招聘机制高效且严格（以“人” 为核心，2024 年约20 人增至2025 年250 人，录取率极低，领导审批新员工，暂存产品工程女性员工不足问题）；人才密度极高（超1/5 为前创始人，近40% 毕业于顶尖高校，员工能力强且低调，个人贡献者IC地位高）；文化成熟（无996 规定却因热爱高效工作，全员深度“狗食” 产品，通过“Fuzz” 流程和建设性摩擦优化产品，聚焦“提高上限” 而非降低门槛，员工更关注使命而非财富），整体氛围类似Stripe、Figma 早期的“神奇感觉”，具备成为AI 时代代际公司的潜力。从Cursor官网的发布信息（最新到2025年7月），估值 99 亿美元。，Cursor 年度经常性收入（ARR）已突破 5 亿美元，财富500 强中超过一半的公司采用，企业用户包括 NVIDIA、Uber 和 Adobe等。定价：Ultra 订阅选项：每月 200 美元，使用额度是 Pro 的 20 倍。大多数 Cursor 用户使用 Pro 16美元每月，Pro+ 20 60美元每月（所有基础模型不受限制）。

过去60天，我在Cursor工作。这是我职业生涯中最激动人心的阶段之一。

这家公司有很多神秘色彩。在过去的两个月里，有些事情符合我的预期，但也有很多事情并非如此。

我为@joincolossus写了一篇关于这家公司和其文化到目前为止让我感到惊喜的事情的文章。

我是通过一位前同事介绍给Cursor 团队的，他说公司正在寻找在营销方面有“有趣观点”的人。我们进行了30分钟的交谈，然后受邀参观了Cursor 在旧金山的总部，之后便和团队成员进行了一些非正式的（我认为是）对话。我总结了一下对话的内容，然后继续了我的一周。

我所知道的下一件事是，我收到了前同事发来的短信，说Cursor团队在私下里讨论一个付费职位，而我并不知道自己申请过。这有点让人恼火，但也让人感到荣幸。就像我现在所了解到的Cursor的做事风格，两周内我在西雅图的门口收到了一台Cursor的笔记本电脑，收件箱里收到Slack的邀请，还计划另一次前往总部的行程，正式开始与团队合作。我的角色的范围和期限故意模糊不清，但总的来说是“帮助Cursor通过我自己独特的印象讲述它的故事”。

在Colossus和Positive Sum团队的支持下，我接手这个项目有两个原因。第一，参观了Cursor办公室并与团队共度更多时间后，我觉得我必须要这样做。我曾在Stripe和Figma工作过，在每家公司的早期阶段感受到了那种神奇的感觉，而在Cursor的空气中也感受到了类似的氛围。经历过这种感觉的人知道它是如何让人着迷的。第二，还没有一家代际公司是在人工智能时代开始的，我认为Cursor有机会成为一家。对我来说，公司领导对建立新的公司建设规则充满热情是显而易见的。我想看到，并帮助塑造，这需要的文化。

关于Cursor，有很多神秘色彩。在过去的两个月里，有些事情符合我的预期，但也有很多事情不符合。这是到目前为止让我感到惊讶的关于这家公司和其文化的地方。

SF办公室是Cursor工作的理想场所

要真正了解Cursor的文化，你必须去参观位于旧金山北海滩社区的办公室，这里是周围唯一的一家初创公司。感觉就像大学的公共休息室/餐厅，如果你事先不知道，很难猜出自己到底身在何处。办公室外没有Cursor的标志，墙上也没有公司海报，没有人穿着Cursor的标志服装，只有极少数笔记本电脑上贴有Cursor的贴纸。

相反，办公室主要是一群人坐在办公桌前工作，或者聚在两三人组成的小团队。墙上挂着粉笔板而不是白板（公司总裁奥斯卡·舒尔茨会告诉你他从哪里购买最好的粉笔），家具是从一个在东湾退休的科技人员那里搜购的，他对欧洲的复古家具着迷。墙壁上摆满了书籍——其中许多是教科书，还有更多有折痕的书脊和其他看得出常被翻阅的迹象。

在我初次访问办公室时，一家来自日本银行的三名潜在客户正在访问。 他们穿着西装高跟鞋，尽力表现得非常礼貌，20多岁的销售人员带着他们参观办公室，并从Jenga 塔上的蛋白棒、袋装薯片以及装满椒盐脆饼和爆米花的容器中招待他们。 这一切感觉就像松鼠穿着风衣。 但这无疑是不矫揉造作的。

Cursor是一个主要是面对面交流的文化——公司86%的员工在旧金山总部工作，或者在纽约的新办公室。据我所知，如果你需要帮助，最好的方式是轻轻拍一下他们的肩膀。Slack消息和会议并不太可靠，许多公司的合作工作发生在围绕粉笔板或某人的桌子进行的即兴聚会中。几乎没有安排好的会议- 公司非常注重保护时间进行深度工作，并随时应对当天发生的事情。当我询问有用的文件时，有人建议我，“游标更倾向口头传统文化。”

自九月初以来，我每隔一周就会到办公室一次。很难否认，当我亲自在场时，工作流程变得更加顺畅。当我在家时，我经常对这个现实感到懊恼。当我在办公室时，感觉与同事们一起亲自工作是没有比这更好的方式了。

这一切都可能感觉像穿着风衣的金花鼠。但它无疑是不矫揉造作的。

这不久之后就有关于第三个办公室的讨论。我怀疑一些新的沟通规范将会逐渐形成，以满足日益分散的劳动力需求，但与此同时，面对面的魔力相当迷人。

每周六天下午1点，公司钟爱的厨师Fausto会准备午餐，大家围坐在共享餐桌旁享用。关于Fausto的传闻是，有一段时间他尝试辞职，因为每天为一个不断扩大的团队设计菜单太过压力山大。为了让他适应工作节奏，Cursor团队中的某人为他创建了一个AI菜单生成器。现在，他和团队其他成员一起在Slack上分享他新制作的菜肴，享受大家对经典美食的赞美，并接受尝试新菜品的请求。在Cursor，即使厨师也是高效的。

谈话在午餐和晚餐桌上主要是关于工作，广义上定义。人们似乎很喜欢通过彼此思考事物的方式来互相了解——他们正在进行的Cursor项目，他们正在解决的想法或工作，或者思考产品或行业的未来。我在办公室的访问中有很大一部分时间只是坐在桌旁。我常常觉得自己没有太多好点子可以贡献，但问问题是一个很吸引人的追求。在餐桌边待上30分钟，就像一个旋转门，不断有人起身离开，新的人坐下来，带来有趣的思想。在2015年至2017年间，我常常有这种感觉在Stripe，但在Cursor的主要区别是总有些我不认识的人坐在桌边，因为每个人总是邀请他们聪明的朋友「顺道而来」。

当我问联合创始人Sualeh Asif在公司建设方面最担心什么时，他回答说：“人们开始在餐桌上谈论天气。” 我没有看到任何证据表明他有什么需要担心的。

Cursor的招聘机制处于另一个水平

招聘的秘诀在于将招聘过程的原子单位视为一个人，而不是一个工作规范。让我解释一下。

在大多数公司，招聘流程通常如下：确定公司在某个职能领域执行能力的空缺，开设一个职位，筛选人员名单，面试其中的一些人，选择一位，预计几个月后入职。

在Cursor，招聘流程如下：在Slack的#招聘-想法频道中发布某人的名字，这个人非常出色，用关注包围这个人，进行团队面试（“流程”范围很广），如果双方皆有意愿，他们会在周一开始工作。

团队在快速成长。去年这个时候，公司不到20人；如今已经发展到250人。我大概有四分之一的时间用在招聘上，这是令人振奋的。我们的#招聘-想法 频道里不断涌现着名字。寻找不再仅仅是在LinkedIn上搜索相关职位或公司并将名字添加到表格中供招聘人员联系；它更像是对谁是最优秀的人的真正好奇。

团队找到了Eric Zakariasson，因为他在斯德哥尔摩领导了Cursor工作坊。Ian Huang在客户遥测中是一个离群值，因为他通宵编程，将游标用到深夜。每当有可能出现人才潜在池时，比如新计算机关闭或Meta裁员，游标团队会集体寻找他们最有才华的人。每当游标的某人看到一个令人印象深刻的产品发布、推特或博客文章时，他们会在渠道中附上创建者的名字，然后加上“我们应该雇佣吗？”

如果有共识认为一个潜在客户是好的，另一个Slack 频道随即被创建，人们在那里制定策略来接近他们。团队通常会提出的问题包括：“这个人最喜欢从事什么工作？”，“他们擅长什么？”以及“与Cursor 建立最佳配置是什么？” 然后他们会策划Cursor 相对于哪些激动人心的挑战，可以让潜在客户激动不已，基于这样的假设，最优秀的人喜欢一个很好的挑战。关于与背后的人的交流的想法被提出，没有意识到或经过潜在客户的许可（对此，我感到矛盾）。

当我问联合创始人Sualeh在公司建设方面最担心的是什么时，他回答说：“人们开始在餐桌上谈论天气。”

接下来，Cursor团队中的一名成员将自愿或被提名为与潜在客户进行沟通并领导外联工作的负责人。这位负责人是整个流程的中坚力量，但潜在客户可以享受到来自多位Cursor团队成员的全方位关注。（雇主们无需担心，但从求职者的角度来看，不直接交谈则完全是一种不同的体验）。“目前不在找工作？没问题。让我们一起做一个小项目吧。”是一句常见的说法。

另一个常用的策略是建议“随时到总部来一趟”，基于这样的正面假设：在办公室度过的时间通常是招聘者的魔法时刻。这也是Cursor 公司相关人员评估——我是说见面！——他们的机会。（正如一位员工所描述的，“啪嗒惊喜面试循环。”）每当我在办公室时，我会看到多年来我见过的有才华的从业人员；其中一些人将其表述为“只是和朋友见面喝杯咖啡！”，而有些人事后会发短信给我，说：“请不要告诉任何人你在那里见到了我。”

尽管出站量很高，Cursor的录取率仍然让精英学院看起来像夏令营。每位领导者都说人才至关重要，但很少有公司真正承诺。Cursor 做到了。在Cursor，当重要问题清单上的任务如此繁重时，选择不雇佣某人并不容易。但就像一位聪明的创始人朋友所说的，“他们在提前承担痛苦。”Cursor 的领导团队对每位新员工进行审批，我认为这种情况将持续很长一段时间。

正如每个人都会寻找候选人一样，每个人都会封闭。偶尔，有人需要在录用后进行一些更多的劝说（提醒一下，“正在找工作”并不是被Cursor 公司录用的必要条件）。在这方面，团队是不懈的。Ryo Lu，曾是Stripe 和Notion 初期设计师，同时也是一个苹果粉丝，收到了一台早期版本的Macintosh 计算机作为礼物。Lukas Möller 通过一封冷邮件展现了他对编程的热爱和对团队所构建的东西的赞赏，让创始人们印象深刻。尽管创始人们曾从加州飞往德国进行招聘，但Lukas 拒绝了他们的录用。但正如Oskar 冷笑着告诉我：“‘不’通常是对话的开始。” 一年后，创始人们再次登上了飞往德国的飞机，这一次Lukas 和他们一起回到了旧金山。当Cursor 公司找到她时，Jordan MacDonald 正在她的工作中过得很开心；经过六个月的闲聊咖啡会，以及她关系网络中令人印象深刻的人加入公司，她并不打算离开。在一次咖啡聊天中，Cursor 团队得知Jordan 刚搬进了新房子。作为封闭策略的一部分，他们联系了她的室内设计师，询问哪件家具可能让交易成交。最终，一台意式浓缩咖啡机被送到了Jordan 的新家。她于十月份加入了Cursor 公司。

Cursor在招聘部门有一个明显的不足之处：产品和工程方面的女性。这是一个已知的问题，也是一个明确的修复优先级为p0的bug。（如果你是其中之一，并且在阅读时点头表示认同，让我们交谈吧。）

使命感+艰难的技术问题+取胜+优秀的招聘=人才密度的巅峰

通常情况下，最优秀的人才不会在公司刚刚成立时就聚集。但是由于Cursor拥有所有的魔法成分，它能够从一开始就雇佣优秀的人才。

在产品和工程方面，Cursor正处于用户体验和机器学习领域最有趣挑战的交汇点。（Cursor 2.0的工作，包括其自定义模型和专为智能体工作流设计的新用户界面，是最近的证明）。在市场推广方面，从收入的角度来看，Cursor是有史以来增长最快的公司之一-它在没有销售团队的情况下，从0美元增长到1亿美元的年度收入，而目前的销售团队决定在2025年底之前再增加一个零。在“#成交赢得”频道中，一个Slack机器人会向公司通报新关闭的销售胜利，这几乎是不断的通知流。

这全部都融入了一个非常引人注目的使命，即在一个将软件开发生命周期的每个阶段都与智能相连的世界中。而且，"构建软件"的任务迅速扩展到不仅涵盖软件工程师，还包括设计师、产品经理、创始人和行业专家。迎接TAM的到来！

在Cursor 公司内，有50名前创始人- 超过公司总人数的五分之一。将近40%的人毕业于麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、斯坦福大学、加州大学伯克利分校或耶鲁大学，但没有人谈论他们的母校。对于一些人来说，Cursor 是他们的第一份工作；对于其他人，他们在像Figma、Stripe、Segment、Plaid、Notion、Vercel、Dropbox、GitHub 和Uber 这样的公司开始了自己的职业生涯。一个真正的熔炉。

这是如何体现的？我能够最好地描述的方式是，这里的每个人都散发着能力，但并不是表现性的。换句话说，在Cursor这里，实际上没有明显的无能表现。人们只是非常擅长自己的工作，并自信地以这种方式行事。一个看似傻乎乎但又不无关紧要的例子是，你必须走楼梯才能到达你的办公桌。它很陡，却没有栏杆。当我询问这个奇怪之处时，回答是：“人们知道怎样走楼梯。”

迈克尔经常说他希望Cursor成为一个“自我激励的个人贡献者的避风港”。到目前为止，它确实做到了。在个人贡献者之家的情况下，人们通常只是凭借他们自己的热情和意志力让事情发生，而不是依赖经理来执行他们的命令。个人贡献者是公司中真正的最高地位。联合创始人阿曼·桑格仍然是一个自豪的个人贡献者—我对他的永恒印象是他整天都安静地坐在办公室的一个角落里编程，几乎没有被打扰。公司有一个健康的文化，即抓住最激发（或烦恼！）自己的工作，结合将充满野心的任务交给一个人，不管是什么职称、组织结构或团队，然后让他们成为所有者，就此打住。

新销售员工说：“在我上家公司（注：一家非常炙手可热的初创公司）里，我需要等待30天才能和客户通电话。而在这里，不到30小时就可以了。”在另一个最近的工程例子中，关于Cursor在浏览器中的潜力，热情开始蔓延开来。一小组人举手表示愿意在周末解决这个挑战。团队由Ian Huang组成，他是Cursor中资历最老的工程师之一，最近才毕业；Andrew Millich，曾是Notion Mail的创始人和创造者；Lukas Möller，在10天内搭建了大部分Cursor CLI的人；以及Baltazar Zuniga，另一位资深工程师，被认为是“在代码中解决问题而不是开会讨论的人”。用Andrew的话来说，“我们抛开一切，全神贯注，全力以赴，一起在办公室工作，直到完成。这是我工作中经历过的最有趣的经历之一。”这种事情在Cursor中随时都在发生。

这不仅仅是因为人才密度高，还因为重要问题与人员数量的比例非常高。我记得在2018年左右，Stripe的浴室里出现了一些非常轻浮的公司标识导致帕特里克·科利森立刻询问了学习和发展团队的过度膨胀的情况。据我所知，在Cursor这样的膨胀情况并不存在。

具有老灵魂的孩子

当人们在专业场合描述某人为“年轻”时，我通常发现这意味着“有些不称职”或者“工作能力不错但极其不专业”。知道在Cursor这种情况不会是问题，我至少做好了可能会遇到一些后一种情况的准备。

尽管平均年龄较年轻，但我惊讶地发现团队变得热情、着装得体、注重眼神接触、在沟通中表达清晰尊重，并且勤于在共用浴室的厕纸架上更换空卷芯。我也惊讶地发现，这么年轻的人经常通过引用硅谷历史、世界历史、流行文化、艺术、与看似不相关的行业的学习经验以及他们长期欣赏的他人的作品中观察到的模式来沟通他们的想法。这些参考范围广泛，但在每个例子中都很明显的一点是，Cursor的人们在行进中研究这个世界，而不是完全依赖自己的个人经验来获取所有的背景和构思（这是“年轻”人的典型陷阱）。这使得团队特别擅长找到许多形式问题的优雅解决方案。

将他们观察和学习到的内容分享出来，许多团队成员在Slack中创建“脑”频道，发布他们的个人思考；并不期望得到回应或互动，但是有好点子的人可以获得相当多的关注。对于最受欢迎的“脑”频道，内容并不与“工作证明”或“管理上级”有关，而是涉及想法和反思。最近的例子包括对“CMS是否是前人工智能时代的产物”的思考，对大量客户拜访的深思熟虑的总结，以及对仍处于萌芽阶段的Cursor产品的非常严格的摩擦日志。

或许对我来说最重要的是，你不会看到太多LFGGGGGG，所谓的“cracked”之类的言论，也不会过度使用表情符号或表情包。最近一些我喜欢的非工作相关信息包括在旧金山交响乐团邀请观看Vivaldi的《四季》、分别来自纽约和旧金山晚上9点慢跑俱乐部的照片、友好地取笑《纽约客》杂志对人工智能的一个不好的看法、一个专门讨论#洗衣 的频道，每周会有一个“洗衣开心一刻”的slack 机器人，讨论如何叠床单的辩论，以及关于哪个类人机器人会首先给我们铺床的投票。没有人打破角色。迄今为止，最常用的反应表情符号是♥️。没有人提高嗓门，变得烦躁或激动，或在事情出错时显露出恐慌。这一切都显得非常…成熟。

最近发生了一起事故，导致了一次相当严重的停机。负责此次停机的人在Slack 的#general 频道上发帖说：“抱歉各位，我做了很多准备，并尽我所能以最安全、协调的方式进行了这次改动。” 许多人都点赞了。第一条回复是：“很棒我们很快就准备好了回滚！我们会开展事后分析，但这种改动本质上存在风险，我们会想办法在未来做得更好。”

并不是说人们漫不经心。每个人都认真对待自己的工作，非常自我反省。只是当你深信同事的能力和意图时，小问题或失误往往不会引发像我在其他初创公司看到的那种戏剧性的焦虑漩涡。总的来说，在Cursor，没人会闲谈公司问题或领导层的内部纷争。虽然市场竞争非常激烈，但关于类似产品的讨论非常尊重，主要集中在产品本身，而不是笼罩在存在主义恐惧中。

许多来访办公室的人都观察到这里的“宁静”氛围。员工们听到这样的评价时都会笑;“这就像是水下的鸭子，”一个人评论说。团队成员表面看起来平静，听起来平和，但实际上底下却是忙个不停。

9-9-6是无关紧要的-人们只是热爱他们的工作

根据与许多硅谷从业者的交谈，人们似乎唯一“知道”的关于Cursor的主要事情就是人们有多努力工作。一些人提到了9-9-6（每周6天，上午9点-晚上9点）。这并不反映公司对工作的看法。没有9-9-6的规定。然而，有一个团队的一部分非常热爱自己的工作，对工作非常在乎，所以他们只是工作很多。工作的节奏和量完全是自行决定的。

从来没有人要求我在晚上或周末加班。我有过晚上或周末加班的经历吗？当然有！（我正在一个周六的时候写这个句子，而我十个月大的孩子正在楼上睡觉）。在Slack、电子邮件和日历变得安静的时候，我最高效的合作会议是在工作时间之后吗？当然。许多人每周都这样工作。当我专注于某件事情时，我会断断续续地这样工作，主要是因为我想这样做，也为了给我印象深刻的同事留下好印象。

老实说，在我在游标公司的前几周里，我感觉有些喘不过气来。许多看起来非常重要的事情立即被列入我的待办事项清单。额外的工作时间似乎并不能帮上忙。我不确定自己是否在做正确的事情，是否能够产出好的工作，是否产生了足够的影响，或者该向谁询问任何事情。许多新员工都描述了某种程度的这种情况。但一旦你内化了这种规范反映了对自己能力的高度自信（这是一个严格的招聘过程的好处！），并且了解公司的运作方式，恐慌就会转变为信心。这种工作方式是令人激动的。

从多家公司咨询公司文化经验来看，速度和职业道德是最具传染性的规范之一（在双方都有效果）：如果你的同事工作速度快，你也会。如果你的同事在Slack上响应迅速，你也会。如果你的同事回家吃晚饭，你也会。如果你的同事周六进办公室，你也会。Cursor的默认设置是快速的。大多数人乐意而不是怨恨地满足需求。

狗食：Dogfooding

作为一份关于Cursor文化的早期文件指出，“Cursor可能是全世界在每个员工每周使用公司主要产品的平均时间上排名最高的公司。唯一的竞争对手可能是苹果公司的Mac和iPhone。” Cursor的每个人都时刻在使用Cursor。

由此可见，该路线图出奇地是自下而上的。让人着手处理某项工作的一个完美的理由（可以说是最好的理由）是你个人想要某个功能存在。此外，Cursor的用户有很多想法可以使Cursor变得更好，并经常在X、Reddit、LinkedIn和HackerNews上发帖，时不时就给员工发短信和私信。团队成员表示，他们几乎不能社交活动而没有人提供未经请求的产品反馈。

一旦有人确信应该构建或更新某个功能，他们可能会在每周的产品演示会议上展示它，或者他们可能开始构建它。（有时候两个人会开始做类似的事情；最终发布的版本通常会融合两者最好的想法）。

一旦该功能就绪，他们将将其交付给Cursor内部版本，以查看其在内部的受欢迎程度，获取关于如何改进该功能的反馈，或看其是否逐渐过时。因为Cursor团队成员是Cursor的理想用户，每个人都在内部寻找产品市场适应性，以支持他们所信仰的功能和基础架构。受人喜爱的Cursor功能，如Tab、CmdK、Agent、Bugbot和Background Agent都是通过这种方式构建的。

在Cursor 公司，我最喜欢的Slack 频道之一是#braintrust，其中包括公司的所有人。人们用它来征求他们正在建立的东西的反馈意见，通常以使用表情符号进行投票的形式。一个真实的例子是为了让这一点更生动：“cmd k – 编辑整个文件– 🟢 = 删除，🔴 = ‘我使用这个，需要它。’” 这实际上是一个非常高效和引人入胜的方式让人们“站队”，它经常引发富有成效的讨论。

公司的立场非常明确，其他公司可以专注于降低底线，而Cursor公司将专注于提高上限。

对于这么多的自用和测试，另一个有趣的副作用是Cursor很擅长更新默认设置和进化那些未被使用的功能。最近在Slack中作为产品交流主要场所发布的一些问题是：“我们需要这个设置吗？”，“我们能用更少的点击数到达那里吗？”，“我们如何精简？”，“有人在使用吗？我们可以删除吗？”根据我的经验，大多数公司在这方面表现得相当糟糕。

由于所有这些实验，团队内部使用的Cursor版本比用户看到的版本领先约三个月，这样团队就可以完善新功能。

值得一提的是，不仅产品和工程人员使用Cursor。市场团队也具有出乎意料的技术水平，他们将Cursor 用于网站更新、仪表板和其他内部工具。#built-with-Cursor Slack 频道展示了诸如波球场地可用性跟踪器、团队成员的婚礼网站、Cursor 键盘快捷键可视化、一个有趣的游戏，你可以给办公室的狗狗喂食物，以及Metguessr，一款地理猜猜看，但使用的是大都会美术馆收藏的艺术品。再次强调，这并不是公司的规定（就像在Figma Slides 存在之前要求在Figma 中制作幻灯片那样）。人们只是喜欢在Cursor 中尝试新玩意。

“Fuzz”

Fuzz是我最喜欢的Cursor例行程序。当一艘大船即将到来（比如一个新的客户端发布或网站更新），每个人都会进入一个房间，试图破解它。

通常，通话通常始于产品负责人在公共频道中发布的Slack消息，内容为“正在地下室进行关于x的Fuzz会话。”尽管有时会用甜甜圈或百吉饼诱惑人们，但团队对于阻止发布buggy版本拥有强烈的责任感，并愿意相应地做苦活。正如早期的一份“欢迎来到Cursor”文件所阐述的那样，“对错误负责。错误是难免的，但每一个我们向用户发布的bug都是一种失望。我们要求用户每天整天都在Cursor中编码，而bug或性能问题是让他们转向其他工具的简单途径。”

Fuzz开始于开发者聚集在尽可能大的房间的圆圈中。早到的人抢占座位，许多人发现自己盘腿坐在地板上，沙发边缘，或是从桌子上拖过来的椅子上(或者椅子的扶手上)，手里拿着笔记本电脑。然后产品负责人发送链接和最新构建的说明，并指示寻找问题的人开始工作。

除了键盘上手指的嗒嗒声外，“模糊”是无声的，因为人们花60分钟来识别错误、UI细微问题、未考虑的边缘情况或需要修复的未完善之处，并将它们发布在Slack中。偶尔会就最优雅的实现展开讨论（甚至可能有一些Slack投票）。这个小时的结果通常是在产品发货之前（通常是第二天）需要做的一份非常非常长的任务清单。

产品团队随后对所耗费的时间和考虑表示最深切的感激，并准备进行漫长的修复工作...通常会有最初发现这些问题的人陪同。

建设性的摩擦

在Cursor，人们经常互相挑剔彼此的工作。对于那些之前没有在这种文化中工作过的人来说，可能会感到相当突兀。顶尖的构建者知道出色的产品是什么感觉，因此人们可能对事物的运作方式有很强烈的看法。他们会慷慨地提供关于如何达到标准以及额外帮助的反馈。

Stripe有这样一种文化；我的前任老板/同事/联合创始人Eeke想出了“微观悲观主义者，宏观乐观主义者”的说法来描述这种运作方式。这种情况在Cursor这里也很普遍。尽管人们可能会对执行方面非常挑剔，但他们也非常乐观地认为他们会建立起一些有意义的东西，并且通常会用潜在的成功来框定事物，而不是潜在的失败。

像大多数文化规定一样，这一点是从创始人开始的。迈克尔总是在公司问答环节鼓励提出“辛辣问题”，在那里他处于风口浪尖。苏莱赫则以私信方式问人们一个问题：“你现在担心什么？”

这种文化如果与自我、办公室政治、沟通不畅或情绪调节倾向等因素结合在一起，很容易迅速变得有毒。我也遇到过许多（非常有才华的）人，他们把挑剔当成一种运动，但并没有内在的愿望去填补这些漏洞。在Cursor，批评者也是问题解决者。这里的“摩擦”能够起作用是因为每个人都真诚地希望产品和彼此能够变得更好。

相关地，我曾经问迈克尔想要公司有什么感觉。他回答我说，“你有没有看过那部甲壳虫乐队的纪录片？”（他总是用问题来回答问题）。

如果你还没有看过纪录片《Get Back》，最好的方式来概括它就是：史上最著名的乐队锁定在一个工作室里，三周的时间在不断流逝，他们通过反复尝试最终完成了创纪录的专辑《Let It Be》。电影中包含一些电动性的时刻，比如保罗·麦卡特尼（Paul McCartney）坐在那里，捧着他的贝斯，半口吐糊涂的无意义音节，然后似乎偶然间发现了“Get Back”这首歌的旋律和结构。还有一些紧张的时刻，比如乔治·哈里森（George Harrison）在保罗试图指挥一支疲惫的乐队重新尝试一首歌时发火。与此同时，你可以感受到来自粉丝和工作室主管的外部压力的阴影笼罩着整个大厦，但这群男孩们还是继续前行。

创作过程的变化多端展现出来，整个过程如此美妙之处在于让我们想起，当我们创造出美好的东西时，奇迹就隐藏在平凡之中。伟大是通过小火花的碰撞而创造出来的，由工匠高峰上的人点燃，他们非常在意，工作过程中不会停止，直到达到目标。这并不需要太多讨论或策略，只需要通过感觉来引导——手指始终在乐器上，一直演奏直到事情成功。他没有用这些词语来表达，但我认为Michael想要Cursor有这种感觉。到目前为止，我会说它正在起作用。

天花板提升作为一种美德

Cursor坚持认为其理想客户群是最优秀的专业软件开发人员。这在一定程度上是有争议的，因为有许多人的职位名称中没有“开发人员”这个词，但他们却使用Cursor并（大声地）喜爱它。

Cursor绝不轻视这些用户或普遍的使编程民主化的愿望。但该公司的立场是，其他公司可以专注于降低门槛，而Cursor将专注于提高门槛。

正如产品开发中所说，“你应该小心谨慎你的用户是谁，因为他们会把你的产品引向特定方向。” Cursor明确希望被那些在其工艺巅峰的人引领。他们相信，这种方法是改变我们构建软件方式的必要途径，而不是仅做渐进改进。我钦佩他们的这一点。“民主化x”可能会成为轻松的市场胜利，但Cursor愿意将产品精确度置于温暖而模糊的营销之上。

我还观察到“为顶层设计vs. 为底层设计”的优点在工程面试过程中得到体现。Cursor面试被认为对候选人非常困难，特别是编程挑战。当我询问团队时，他们坚称“展示自己在一些太容易的问题上有多好是困难的”，并且他们“宁愿接受错误的负面结果，也不愿接受错误的正面结果”。

在Cursor 的这段时间里，我发现自己愿意用更高的标准来审视更多事物，即“这个问题的突破性解决方案是什么？”这通常会导致更加雄心勃勃的思考。

所以所有这些强烈性，专注力和动力是为了什么？鼠标的一个更令人鼓舞的方面是获胜的奖品就是实现使命。

当谈到Cursor 的愿景时，在cursor.com 网站上看到的或者媒体报道的内容与大楼内人们讨论的内容之间确实存在差距。公司的产品故事完全围绕着开发者的生产力。这是一个非常有效和赚钱的立场。但是Cursor 的员工实际关心的是代码，以及代码生成作为世界的基石。

一切都在软件上运行，这是一个不言而喻的事实，而不仅仅是B2B SaaS公司。指导我们街道交通的红绿灯；支撑科学发现的分析；雕刻我们电影、电视节目和音乐的编辑工具；确保我们医生可以在背景下提供护理的医疗记录；将食品送到我们超市的库存管理系统；使空中旅行安全的飞行控制系统等等。直到在Cursor工作之前，我不认为我完全内化了进步在我们构建优秀软件能力上受到了多大程度的拖累。

如果你和我一样相信，我们所建立的东西取决于建造时的感受，那么Cursor所做的事情有可能对我们未来的世界产生实质性的影响。当正确的工具交到那些希望构建有影响力、持久软件的人手中时会发生什么？实际上缩小了想法和现实之间的差距。许多公司声称有这个使命，但在Cursor这里感觉更为真实。

我认为这是因为如果他们明天就退休，他们大多数人会做的事情就是他们现在在Cursor上做的事情。

在一次散步中，我询问了一位特别富有灵魂的同事如何看待Cursor 的使命。他开始谈论如何构建有用、可靠和美观的软件；关于需要能够在每个抽象层面上给建造者提供非常精确控制的工具；关于我们必须在一个工具中弥合人类和人工智能之间的语言障碍，让任何想要构建软件的人都觉得自然；关于如何让构建更像是雕塑和绘画。过去，我曾认为这种思考有点空想，也许我已经喝了太多Cursor 的Kool-Aid，但现在我感觉到了。

用这种角度来看，这家公司更像是一个"月球着陆"项目。Cursor最大的存在风险很可能是早期的商业成功会分散注意力，使其无法继续尽可能大的努力。

迈克尔在该部门发送了一些明确的提醒；在所有会议上，他会重复类似“增长可能掩盖糟糕的执行”这样的话。（这让我想起了Stripe最常重复的经营原则之一：“我们还没有赢。”）并不是这些提醒似乎是必要的。虽然公司令人惊叹的收入、增长、使用情况和销售胜利得到认可和轻度兴奋，但真正让人兴奋的是产品的发展、良好的性能、可靠性、优雅的用户界面以及团队非常关心的所有其他产品优点。在人们激动于采用和收入的程度上，更多地是出于对公司构想的更好编码方式正在实施的满意感。

一位非常早期的员工回忆起公司实现年度收入达到1亿美元的那一天；Slack的流行频道#numbers中的一个机器人通知了公司。人们用典型的♥️表情做出反应，一些人加了一个💯，“但办公室里的对话还是像往常一样。” 

也许最好的证据表明奖项就是使命的是，在我在Cursor公司的时候，我没有听到员工们关于致富的闲聊。在Stripe和Figma（以及大多数其他初创公司），这是前几百名员工在十亿美元估值公司中最喜欢的午餐桌话题。然而，在Cursor，随着估值不断上升，我没有听到员工们讨论他们将购买的第二套房产，将供孙子辈上大学，或是他们将休假游遍世界的事情。如果人们眼里闪烁着美元符号，他们并没有谈论太多。我认为这是因为如果他们明天就可以退休，大多数人会选择继续在Cursor公司做现在正在做的事情。

Brie Wolfson是Colossus 和Positive Sum 的首席营销官。

编者Q&A

问题 1：Cursor 的招聘机制与传统公司相比，核心差异是什么？这种差异如何支撑其 “高人才密度” 目标？

答：

• 核心差异：传统公司以 “工作规范” 为核心（先定职能空缺→开职位→筛简历→面试→录用，周期长），而 Cursor 以 “人” 为招聘原子单位（Slack# 招聘 - 想法频道提优秀者→团队快速面试→双方有意则周一入职，流程极快）；且 Cursor 全员参与招聘（如挖掘产品创建者、关注企业裁员时的人才），用 “小项目合作”“邀访总部” 等灵活方式吸引候选人，领导团队审批每位新员工，录取率 “让精英学院像夏令营”。
• 对 “高人才密度” 的支撑：通过 “聚焦顶尖人才、快速锁定、严格筛选”，Cursor 能高效吸纳优秀者 —— 如从 Stripe、Figma 等优秀企业挖人，吸引 50 名前创始人（超总人数 1/5），近 40% 员工来自顶尖高校，且避免 “错录” 风险，确保入职员工均具备强能力，最终形成 “无明显无能表现、个人贡献者地位高” 的高人才密度团队。

问题 2：Cursor 的 “狗食” 文化和 “Fuzz” 流程分别是什么？二者如何共同作用于产品优化？

答：

• “狗食” 文化：指 Cursor 全员深度使用公司主要产品，每周使用时长或仅次于苹果 Mac/iPhone，路线图自下而上（员工因个人需求推动功能开发），功能先在内部版本测试（验证受欢迎度、收集改进建议），如 Tab、CmdK 等核心功能均源于此；同时通过 #braintrust 频道（全员参与）用表情投票征求反馈，高效收集优化方向。
• “Fuzz” 流程：指重大产品节点（如新客户端发布）前，全员聚大房间，60 分钟内集中寻找 bug、UI 问题、边缘情况等，产出修复清单，次日发货前完成修复，核心是 “对错误负责，避免向用户发布 bug”。
• 共同作用：“狗食” 文化确保产品从开发源头贴合用户（员工即理想用户），提前发现 “功能必要性”“使用流畅度” 等问题；“Fuzz” 流程则在产品发布前进行 “集中扫雷”，解决细节 bug 和边缘情况，二者形成 “开发 - 内部验证 - 集中修复” 的闭环，既保证产品方向符合需求，又保障发布质量，持续推动产品优化。

问题 3：Cursor 的文化中，“使命驱动” 具体体现在哪些方面？与其他初创公司（如 Stripe、Figma）相比，这一特点有何不同？

答案：

• “使命驱动” 的体现：
  ①员工关注点：更在意 “构建软件开发生命周期智能化、缩小想法与现实差距” 的使命，而非收入增长（如 1 亿美元年收入时员工反应平淡），无 “致富” 闲聊（不同于多数初创公司）；
• ②产品定位：拒绝 “编程民主化” 的轻松市场胜利，坚持 “提高上限”（服务顶尖开发者），以 “改变软件构建方式” 为目标；
• ③工作动机：员工因热爱使命自主高强度工作（无 996 规定却自愿加班），多数人 “若明天退休，仍会做现在的工作”；④领导引导：迈克尔常提醒 “增长可能掩盖糟糕执行”，避免团队因商业成功偏离 “大目标”，希望公司保持 “专注创作” 的氛围（如甲壳虫乐队《Get Back》的创作状态）。
• 与其他初创公司的不同：Stripe、Figma 等初创公司虽也有使命，但员工会关注 “财富收益”（如前几百名员工常闲聊估值、房产、休假等）；而 Cursor 员工完全聚焦使命，即使公司估值上升，也无相关财富讨论，且 “使命” 不仅是官方口号（官网提 “开发者生产力”），更是员工内心认同的 “代码作为世界基石”，愿意为 “构建有影响力的软件” 长期投入，而非追求短期商业利益。