金秋十月，学履不停，为夯实管理基石，赋能一线团队，在公司人力资源部的组织下，各生产分厂的积极参与下，于10月成功开展《一线主管能力提升》训练营，本次培训采用“开放共建”模式，邀请四家不同行业的优秀企业管理人员走进鼎胜，与公司一线管理骨干共同学习、交流互鉴，开启了一场“理论+实践”的深度交流探讨。
理论筑基
赋能管理思维革新
围绕一线主管的核心职责，培训课程中对一线主管角色定位、高效沟通与协调、精益生产降本增效、问题分析与解决等核心模块进行讲解。课程摒弃枯燥理论，全程以案例为牵引，结合制造业一线普遍存在的管理痛点，引导参加培训的一线管理人员通过小组讨论、角色扮演和情景模拟等方式，深入探讨解决方案。课堂上，不同企业带来的管理案例碰撞出思维火花，大家积极分享各自在带团队、抓质量、保交付中的经验与困惑，在交流中拓宽了管理视野，掌握了实用的管理工具。
深入现场
实战淬炼见真章
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。” 本次培训最大的亮点在于工厂实操训练部分。全体学员分为四组，在公司板带三分厂、铝箔二分厂深入生产一线，将所学知识结合现场实操共同探讨，学员们不再是“听众”，而是“观察者”和“诊断师”。他们带着课堂上学到的“5S管理”、“目视化”、“标准化作业”等工具，实地观察生产线布局、员工操作流程和安全规范执行情况。大家就自己关心的问题，如“如何有效提升工作效率？”“怎样提升新员工的上手速度？”等，与公司现场管理者进行了零距离的、坦诚的交流。
2项行动任务
开启持续改进新征程
为了确保学习成果有效转化，真正落地于日常管理工作，本次培训特别设置了两项关键的课后行动任务：
任务1、班前会拍完整视频
任务2、降本增效改善案例
这两项任务将作为检验本次培训效果的重要依据，并由授课讲师与公司人力资源部共同跟进辅导，形成“学习-实践-改进”的完整闭环。
本次《一线主管能力提升》训练营的成功举办，不仅是鼎胜新材在人才培养模式上的一次创新实践，更是公司开放、共享文化的生动体现。成功地为一线管理者搭建了一个跨行业学习、交流和成长的平台，实现了知识共享与价值共创。
未来，鼎胜新材将继续秉持“以人为本，共同成长”的人才理念，不断优化培训体系，积极拓展对外交流合作，持续为公司的稳健发展与行业的人才建设注入新的活力！
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股票代码：603876