2025年10月21日，天赐材料成功召开了以“角色重塑—价值赋能—战略引领”为核心思想的战略对标会。本次会议基于公司级业务战略目标，聚焦职能部门战略规划及研讨，推动职能部门角色认知与定位的转变，进一步优化内部治理、提升组织效能。
本次战略会议强调职能部门对职能定位的根本性转变，以及更具前瞻性、创造性和协同性的工作方式。
01
从“支持者”到“赋能者”
职能部门将不再局限于被动响应业务需求、提供基础保障的支持角色，而是要主动前瞻，通过体系化的能力建设、资源整合与机制创新，为前端业务部门注入持续发展的动能，成为驱动业务增长的强力“引擎”。
02
从“成本中心”到“价值中心”
职能部门的绩效评估将更紧密地与其所创造的内外部价值挂钩，通过提升运营效率、优化资源配置、驱动管理创新，直接或间接地为公司贡献可衡量的商业价值，成为企业价值创造网络中不可或缺的关键节点。
03
从“事务官”到“战略官”
职能部门负责人及团队超越日常事务性工作的局限，提升至公司战略层面思考问题。要深刻理解公司整体战略意图，将部门工作与公司长远目标紧密对齐，在战略解码、路径规划、风险防控、文化塑造等方面发挥关键的参谋与决策支持作用，成为公司战略落地的有力推动者。
通过这些改变，将带来组织效能的显著跃升，并夯实企业的长期竞争力，为公司在复杂多变的市场环境中行稳致远奠定坚实的内部基础。
远见筑基，使命必达；向内求索，激发潜能。天赐致力于构建一个反应敏捷、协同高效、价值驱动的“赋能型”组织，以迎接未来的机遇与挑战。
