在巴基斯坦拉合尔53℃的高温中，空调外机轰鸣声此起彼伏。这些在每日断电20余次的恶劣电网环境下仍稳定运行的机器大多来自中国品牌长虹。
从巴基斯坦的空调到印尼的智能电视，长虹以因地制宜的创新策略，在竞争激烈的海外家电市场开辟了一条中国制造的进阶之路。2025年最新数据显示，长虹美菱一季度海外业务拉动整体营收同比增长23.78%，展现出强劲的出海动能。
在世界品牌实验室最新发布的2025年《中国500最具价值品牌》中，长虹与国家电网、中国石油、华润等巨无霸共同跻身世界级品牌阵营，并最终以高达2521.39亿元的品牌价值荣列榜单第35。
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战略破局，新兴市场精准落子
当大多数中国家电企业还在代工出口的舒适区徘徊时，长虹已开始构筑全球本土化运营网络。这一战略的前哨站选在了被称为“巴铁”的巴基斯坦——一个人口全球第五、家电需求旺盛却工业基础薄弱的蓝海市场。
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2009年，长虹控股董事长赵勇亲自带队深入巴基斯坦考察。面对高达70%的整机进口关税壁垒，长虹创新性地选择与当地最大分销商RUBA集团合资建厂，于2011年成立长虹RUBA公司。
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由此开启深度本土化运营：从最初单一的电视品类起步，逐步扩建冰箱、空调生产线，最终打造出覆盖全品类的家电制造集群，其中2016年投产的冰箱工厂单班日产能达500套，迅速树立为当地行业标杆。其销售业绩更是实现了惊人的“三级跳”：首年500万美元，次年跃升至1500万，到2014年已突破2400万美元，年均增长率超过60%。
与此同时，另一战略枢纽在东南亚悄然成型。拥有2.6亿人口的印度尼西亚成为长虹进军东盟市场的桥头堡。在这里，长虹建立了集生产、仓储、物流、售后于一体的综合基地，具备年产35万台彩电和15万台空调的制造能力。
同时，构建了深入末梢的营销网络，通过覆盖27个省的经销商体系、8大销售片区、近1000个销售点以及100余个售后服务中心，实现了对市场的深度渗透。
产品创新，痛点驱动的技术攻关
在巴基斯坦卡拉奇海滨，盐蚀空气曾严重缩短普通空调寿命。长虹工程师通过拆解百余台故障机器，创新性地采用金色铝箔防腐蚀两器，这一特性如今已成为巴基斯坦空调的主要功能卖点。
针对当地53℃的极端高温，长虹开发了大功率压缩机和换热系统，确保高温稳定运行；同时为应对每日高达20余次的频繁断电，用交流变压器替代开关变压器，使故障率显著下降40%。此外，为解决缺电痛点，长虹还推出了功耗仅30W的超低功耗电视，远低于普通电视80-120W的能耗。
因地制宜的产品哲学同样体现在其他市场：2019年雅加达新品发布会上，搭载Android 9.0的长虹人工智能电视凭借支持英语、印尼语双语声控、将屏幕保修延长至5年以及通过Google Assistant实现语音搜索、天气查询等智能交互功能惊艳全场。
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这一哲学在冰洗领域持续深化，根据2025年最新海外策略，冰箱将主打“大容积、多温区、高能效”，洗衣机则布局“蓝氧如手洗”技术矩阵，并构建起覆盖“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”的三级产品体系。
营销进化，数字化时代的品牌
雅加达Sitrio Tower的巨幅广告屏上，印尼网红丽萨对着长虹智能电视比心：“说句话就能看节目，连我奶奶都会用！”这段视频在TikTok获得百万播放——背后是长虹营销体系的战略转型。
2022年，长虹旗下CHiQ品牌启动了“全球红人营销计划”：在东南亚，通过菲律宾、泰国市场的试水，仅凭5篇KOL贴文就实现了超过83万次曝光；在欧洲，德国科技博主对移动空调的测评收获了5.93%的高互动率，而法国美食达人对冰箱的植入内容互动率也达到7%。其中，扫地机器人在法国采用单点突破策略，用户互动率更是飙升至10%，成为爆款。
更深层次的变革体现在组织架构上：2025年，长虹美菱国际营销总部完成重组，设立了冰洗、电视、空调、生活电器四大事业部，成立了品牌、渠道、平台三大运营中心，由此构建起全品类协同出海矩阵。与此同时，传统渠道的精耕细作持续深化：在巴基斯坦成功进驻家乐福、麦德龙等国际连锁卖场，在印尼与京东合作独家首发智能电视，并在全球范围内推行高标准的“3年整机保修”服务。
从巴基斯坦的防腐蚀空调到印尼的AI电视，长虹的出海之路印证着中国制造的蜕变逻辑：当“因地制宜”取代低价倾销，当技术创新超越产能输出，中国企业才能真正赢得全球市场的尊重与信赖。其海外营收占比迈向30%的进程，恰是中国制造价值升维的时代缩影
