上新，不仅是美妆品牌的营销武器，更是供应链企业技术实力的“试金石”。
作为中国本土最早的包材厂商之一，广东乔艺塑胶有限公司（下称“乔艺”）主营产品为彩妆类包材，其凭借着深厚的技术积淀和创新能力，成为雅诗兰黛、联合利华、强生、卡姿兰、珂拉琪等知名品牌的服务商。
2025 CiE美妆创新展，乔艺通过融合德国GEKA在毛刷等领域的研发技术与本土市场需求，共创的包材新品成为最大亮点，展示了其深耕行业近四十年的底气与野心——从汕头出发，以全球化视野重构彩妆包装的竞争逻辑。
不难看出，这并非一次简单的技术叠加，而是基于全球市场需求的反向共创。
在彩妆包材这个“卷无可卷”的赛道，乔艺至今在市场仍占据重要的一席之地，且有着稳固的客户积累，2024年公司合作客户数量大约有500家，其何以持续38年保持竞争力？
对于企业而言，产品力是核心也是基础，而对品质的专注，正是乔艺在持续中能持续生存的原因。此外，答案还藏在两个关键词中：
1、快速反应能力。
这背后则离不开对创新和技术方面的投入。“超百台注塑设备，1000多套公模、几乎每个月都有新品推出·····”这些均是乔艺实力的有力佐证。
面对国内品牌“周更”式上新节奏，乔艺建立了十分敏捷的体系——快速完成从客户需求对接、设计打样到量产交付。这种能力源于其庞大的公模库：1000余款成熟方案可供品牌“即选即用”，大幅缩短开发周期。即便是私模定制，乔艺也有专门的团队跟进品牌需求，压缩交期时间。
2、知识产权护城河。
当一些包材企业还在比拼成本时，乔艺已将竞争维度升级至知识产权战场。黄思乔告诉《化妆品观察》，公司内部设有专职IP团队，每款新品上市前均需通过全球专利筛查，并为客户提供侵权风险评估报告。
这种“专利前置”策略，不仅保护了自身创新成果，也能帮品牌规避新品可能存在的风险，助力品牌可持续的健康发展。而这也是乔艺构建的一大壁垒。
当国内彩妆市场进入存量博弈，乔艺的全球化战略悄然进入新阶段。近年来，在经济持续低迷的大环境下，乔艺业绩能实现增长，离不开其全球化布局。
据了解，乔艺的业务分布较广泛，涵盖中国、欧美、东南亚、南美市场等，而不同区域市场起到了相互补充作用，如过去一年乔艺在东南亚和南美市场均有着不错的业绩表现。
近两年，越来越多国货品牌征战海外。而早在疫情前，为探寻新增长点的乔艺，就嗅到东南亚市场的潜力，并较早进行了布局，同时其建立的全球供应链网络（汕头总部+德国工厂）可同步响应多区域需求，而积累的海外市场数据则反哺国内客户，助其规避出海“暗礁”。
如此一来，乔艺扮演的角色将不单单是“供应商”，而是升级为“战略伙伴”，可以为想要出海的品牌提供除产品外的附加价值。
从汕头小镇工厂到全球化包材巨头，乔艺的成长轨迹，恰是中国制造转型升级的缩影。在产品创新上，其没有一味地追逐风口，而是持续构建难以复制的系统能力——快速反应的供应链、攻守兼备的专利网络、全球化资源整合的视野。
在美妆行业步入“存量竞争+价值重构”的新周期，乔艺探索出了适合自身发展的新路径，其力求将全球的技术资源融合到本土制造之中，同时也将为中国制造带向世界而不断奋斗。
2月27日14:30-15:00，广东乔艺将在杭州国际博览中心3D包装美学馆，举行“德国Geka联合乔艺2025彩妆包材全球首发会”，介绍其重磅推出的联名美妆包材系列新品。点击链接报名。
