中信建设农业事业部总经理助理曾担任公司黄河国际生态城龙泉社区项目部总经理，他以丰富的项目管理经验，给2022年新员工系统讲授了对于国内项目联合舰队模式的思考。第三讲，他讲授了国内项目如何进行质量和安全策划。
01
质 量 策 划
我们组建联合舰队的优势是优势资源的整合，筛选以及过程监督控制，让专业的人，专业的公司干专业的事。联合舰队遇到的首要问题是项目管理各方目标的一致性，质量目标也是其中的一个重要部分。质量是一个企业的生存之本，项目完成质量合格目标的同时，往往还有合同里或集团公司的创优目标，质量标准提高的同时，也意味要加大投入。
一提到投入往往是管理阻力最大的地方。项目质量策划首先在合作之初要确定质量标准，将质量标准明确到合同中去，按工程款比例确定质量创优基金，让合作方有明确的质量目标，便于以合同履约的层次对项目质量进行管控。
其次项目部成立后要将质量问题上升至管理决策层，决策层的质量意志决定项目质量管理的意志。
项目部成立要重视质量管理体系的建立，而且管理体系与制度不能光停留在书面，要根据项目具体情况具体制定，做到既有体系有制度，也要严格落实。联合舰队模式的容易遇到各成员水平参差不齐，管理模式，管理特点不一致，所以项目质量策划必须以总承包管理为核心，各家质量人员统一纳入项目质量管理体系，区域经理是质量标准执行的关键人物，成也萧何，败也萧何，必须纳入质量管理体系当中。质量标准的确立是联合舰队模式的管理重点，质量策划各区域必须以同一标准执行，质量策划同时，也要明确统一的创优做法，必须各家都严格执行，实施过程中大会小会要经常性宣贯，提高的仪式感，逐渐加强固化各参建单位、参见人员的质量意识，让大家明白，要想跟着大企业干，就得符合大企业标准，否则就要被淘汰，要出局，增加各负责人危机感，加强竞争意识。各家独特的优秀做法相互学习，相互检查监督，做到良性循环。
02
安 全 策 划
1.安全工作目标策划
根据国家法律法规、公司年度安全管理制度及合同文件、项目实际情况，确定安全管理目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基础建设，强化责任落实，落实公司安全生产责任制，杜绝重伤以上安全生产事故；杜绝职业病发生；轻伤频率控制在一定比例以下；杜绝重大机械设备事故和重大火灾事故等，达到省级安全文明示范工地的标准并通过验收。
2.组建安全管理组织机构
项目部成立以项目总经理为组长的安全工作领导小组，安全工作领导小组的成员由生产经理、技术负责人和安全总监、项目部各部室负责人、专职安全生产管理人员、合作单位项目负责人组成，覆盖项目部的主要职能部门及分包单位安全领导小组。总承包项目部配备安全总监，并设置安全部。根据项目安全管理目标，层层分解，完善各岗位安全职责。为保证专职安全管理人员合法化，满足项目需要，项目部抽调6名分包单位专职安全管理人员办理借调手续，工资由公司统一发放，并将社会保险转入公司统一缴纳。纳入项目部的统一管理，以保证安全管控目标的实现。在此基础上成立消防管理领导小组和应急管理领导小组，负责消防及应急预案演练、救援管理。
3.制定完善项目安全管理制度
根据国家法律法规要求，依托公司安全管理制度为基础，结合本项目特点，组织制定具有针对性的安全生产规章制度和操作规程，主要包括（但不限于）：安全生产责任制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、施工现场管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、危险源管理制度、易燃易爆物品管理制度、事故处理报告制度等。
4.加强风险管控
组织项目施工、技术、安全人员等对项目进行分解，对潜在的风险进行识别、分析，建立危险源清单，确定重大危险源，制定相应的响应和控制措施，根据项目进度定期进行更新。针对项目重大危险源清单，编制项目综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案。通过落实安全检查制度，开展综合安全检查、专项安全检查、季节性安全检查，对各项安全措施的落实、安全隐患开展排查治理，建立安全隐患台账，制定整改措施，指定责任人，明确整改期限，督促落实整改完成，消除安全隐患，确保项目安全顺利实施。
5.全面推行安全标准化建设
根据工程所在地安全标准化指导性文件《山东省建筑施工安全文明标准化工地考评办法》、《中信建设视觉识别系统》（VI手册）及《项目管理手册V4.0》规定，编制项目管理手册，指导项目安全标准化建设。从进场伊始，根据项目管理手册对场地进行整体规划布置，临设的建设、围挡设置、现场文明施工标识标牌规格设计等，充分体现出公司文化，努力提升公司形象。项目实施阶段各种安全防护设施严格按照标准化要求，尽量采用工具式、节能环保，尽量考虑可重复利用性，进行量体定制，编制安全防护手册指导实施。
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