娃哈哈电商之路：宗庆后时代后的探索与挑战
近日消息，杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理由宗庆后的女儿宗馥莉接任。作为一代浙商传奇，娃哈哈创始人宗庆后于2024年2月25日因病逝世，其留下的庞大商业帝国将如何延续？尤其是其电商之路的发展前景备受关注。
从手握14万现金起家到国民品牌
1987年，42岁的宗庆后以14万元现金承包了杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身），开启了创业历程。同年7月，他筹建杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工“中国花粉口服液”。35年间，娃哈哈累计销售额达8601亿元，利税1740亿元，成为全球知名的饮料生产企业。
尽管宗庆后曾三次登上中国首富宝座，但在互联网电商崛起的大潮下，娃哈哈的电商转型之路却充满坎坷。
初代电商平台“福礼惠”出师不利
早期，宗庆后曾公开反对电商模式，但面对营收下滑的压力，娃哈哈不得不开始尝试电商平台。2016年，娃哈哈成立赋礼网络科技有限公司，推出“福礼惠”平台。尽管初期发展迅速，不到一年便逐渐淡出视野，最终于2023年5月注销。
多元布局：从保健品到直播带货
2020年，娃哈哈全面拥抱电商，先后成立杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司，并搭建多个电商平台，包括保健品电商平台“康有利”、食品饮料电商平台等。同年，宗庆后首次尝试直播带货，观看人数超107万，但他对直播带货模式持保留态度。
2021年，娃哈哈上线S2B2C模式的实体电商平台“快销网”，主打旗下产品销售。然而，相比传统线下渠道，这些电商平台的流量获取仍是难题。
虚实经济之争后的选择
在“虚实经济之争”中，宗庆后曾公开批评马云提出的“新零售”概念，认为实体经济应注重技术升级。但随着行业趋势变化，娃哈哈逐渐意识到互联网的重要性，开始向年轻人靠拢，推出多款跨界产品。
如今，在宗馥莉的带领下，娃哈哈正积极调整战略，聚焦保健品细分市场，并通过年轻化营销拉近与消费者的距离。
尾声：传统企业的电商突围
从最初的抵触到逐步接纳，娃哈哈展现了其在电商领域的探索决心。然而，面对互联网红利消退和竞争加剧的现实，如何突破传统企业的桎梏，仍是娃哈哈亟需解决的课题。
