一不注意，又超了~

采油五厂坚决落实“551”精准开发策略，在水驱开发调整上深挖未措施产量。以控递减、控含水为核心，围绕“低压井区、套损井区、降流压井区、长关井治理井区”四类井区，实施跟踪调整192口，日提水1492立方米，同时加大调参放产力度，实施454井次；坚持以完善井组注采关系为核心，治理长关油水井567口，修井705口，持续提高生产能力。截至10月底，实现水驱未措施超产1.46万吨，综合含水低于计划0.02个百分点。

采油六厂第二作业区聚焦“控含水、调结构、优参数”，深化地质-工艺-生产一体化联动。技术上，实施含水分级管控与机采系统优化，参数优化131井次；借助数字化手段，实现异常井快速响应，停井时间显著下降。管理上，创新推行“五定管理法”，设备维保完成率100%，生产质效明显提升。同时，通过“提温度、提压力、提药量”等举措，成功破解外输瓶颈，保障了生产平稳高效运行。目前，已累计超产1.86万吨。

采油七厂第一作业区践行“一线工作法”，技术人员每日深入油水井现场开展全方位摸排，逐井核对生产数据、检修设备工况，杜绝影响产量的细节问题；通过现场动态分析，精准掌握油井生产状态，密切追踪产液结构变化，第一时间排查产量波动原因。同时，依托生产预警平台，及时协调处置报警信息，加快故障处理进度，有效提升采油时率。截至目前，原油生产超计划1690吨，为完成全年生产任务筑牢根基。

采油九厂敖南作业区以“产量大冲锋”专项行动为契机，以“保起步、稳运行、强保障”为主线，推动产量持续上扬。作业区成立“专项产量调查小组”，从油藏、采油等多维度深入挖潜；抽调30名骨干开展全方位摸排，掌握生产底数、破解管理问题，为稳产上产找准“发力点”。他们跨班组抽调技术骨干成立“技术服务小组”，依托生产数据联动分析，精准研判措施井、试验井效果，针对性优化方案，确保增产措施高效落地、长效见效。截至目前，较年初计划超产1571吨。

天然气分公司油气加工二大队锚定稳产增效任务，科学分解生产运行计划，充分发挥萨南阀组气源调配枢纽作用，通过强化“三级联动”机制实现原料“应收尽收”；以“看得勤、巡得细、调得准”为标准，精确参数调控范围，严格执行《关键参数指标考核规定》，累计优化关键参数控制点42项，全方位筑牢生产保障防线。目前，年度生产气烃完成计划的102.38%，生产油烃完成计划的101.32%。

今年以来，井下作业分公司作业一大队以三项举措护航生产。生产办深入井场一线指挥，第一时间解决工序突发状况、保障单元调动等问题，简化反馈流程，推动平均单井施工效率提升9%；同时，大队实施“首问负责+马上就办”工作机制，制定《问题督办清单》《二次督办清单》，精准解决问题，现已处理基层急难愁盼问题5类67项；此外，针对低温施工，提前为设备“体检”、细化防冻措施，确保作业不中断。截至目前，他们已完成阶段性施工井次计划的111.67%。

电力运维分公司电力运维九部开展了为期40天的“保电护航”秋季攻坚行动，对辖区内465条线路、21座变电所展开“拉网式”深度排查与治理。他们建立“一线一策”“一设备一档案”，对老化线路、性能下降设备等隐患进行科学分级，明确整改时限，确保一般隐患100%整改销号。针对高风险隐患，他们组建多个专项技术攻关小组集中突破。截至目前，计划检修线路2152.185公里，实际检修2168.81公里；变电所检修计划完成C检6座、D检12座，实际完成C检7座、D检14座，均超额完成计划。