科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。面向“十五五”，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，坚持人才引领发展的战略地位，呼唤让丰富人才资源优势更加彰显，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。
在“十五五”关键发展期，央国企作为国家战略科技力量的核心，直面全球科技竞争白热化、国内人口结构转型等挑战，需要深度融入“人才强国”战略。构建“战略-组织-人才”一体化联动体系，打造科技创新型企业家、科技人才和技能人才三支队伍，以系统性、前瞻性、实战性的人才规划支撑企业高质量发展。
进入"十五五"时期，国企改革步入纵深推进的关键阶段，其紧迫性、艰巨性、系统性与长期性显著增强。作为构建现代化产业体系、发展新质生产力的主力军，央国企要实现创新驱动和高质量发展，注重“头雁效应”，加强高素质经营管理人才队伍建设，激发各类人才创新活力，为打造世界一流企业提供坚强组织保证。
世界一流意味着什么？它依靠是一流的人才，更是依靠一流的、可复制的、可持续的组织能力。而新质生产力的核心是人才驱动，我们人力资源从业者的使命已经从传统的选、用、育、留升级为驱动组织变革和激活人才引擎的助推者。
AI 时代的组织转型与人才管理数智化，并非单纯的技术应用，而是一场涉及组织形态、人才逻辑、管理范式的全方位变革。央国企想在这场变革中占据先机，需要跳出 “技术工具论” 的局限，从 “战略 - 人才 - 技术 - 组织” 四维协同发力：以 “降本、提效、增长、转型” 为目标，选择高价值的 AI 场景；以 “数据” 为基础，夯实技术应用根基；以 “人机协同” 为核心，重构人才选拔与培养逻辑；以 “范式升级” 为保障，推动组织从工业时代向 AI 时代跃迁，实现劳动力结构和价值创造方式的重构。
为贯彻落实国家关于加强国有企业人才队伍建设，提升人力资源管理水平的要求，将央国企在人力资源管理领域的丰富实践，转化成为驱动企业企业高质量发展的核心能力。聚焦国家人才战略需求，加强与政府部门企事业单位科研院校的合作联动，不断深化人力资源管理改革创新，打造高素质专业化人才队伍，为服务国家战略，推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
中国人力资源开发研究会企业人才分会对 2025 年征集的企业人力资源管理案例进行了评审与遴选。最终评选出创新举措类、典型经验类、改革成果类及数字化建设，共计 95 个优秀案例，并在本次论坛上正式发布。其中，世纪金源投资集团有限公司凭借《数字筑基，效能突围——世纪金源SSC数字化转型实践》，获得【2024-2025年企业人力资源管理数字化建设优秀案例】。
作为中国企业500强的世纪金源投资集团是一家综合性跨行业的国际企业集团。从2023年开始携手用友网络建设以"业务驱动、技术赋能、体验优先"为核心战略，通过系统性规划和分阶段实施，构建了完整的人力资源数字化转型体系，构建"1（EHR核心系统）+N（共享交互系统）"的智能化平台架构。
世纪金源持续深化人力资源数字化建设，聚焦智能化应用、数据价值挖掘和服务体验升级，精益化运营提升 HR 服务效能，强化市场化服务能力，进一步推动人力资源体系向价值创造中心转型，不断提升人力资源管理效能，为组织和人才发展创造持续价值。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括54家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
