国家电网报：管理重构锻长板 科技创新增动能

在不久前举办的2025世界人工智能大会“应用算法模型实践典范大赛”上，国网信息通信产业集团有限公司依托该集团自主研发的思极一体机构建的“基于类脑大模型的变电运维智能助手”脱颖而出，跻身总决赛路演环节全球前五名。这个项目是国网信通产业集团协同推进国企改革与内部管理体系创新，通过驱动科技创新与管理重构、加快数字化核心技术攻关所形成的实践成果之一。

近年来，电网数字化智能化转型不断向电网生产运行的关键领域延伸，数字化行业市场竞争日趋激烈。作为国家电网有限公司数字化智能化建设的重要骨干力量和战新产业单位，国网信通产业集团面临一项重要攻坚课题：如何在重点领域走出一条切实有效的高质量发展路径，从而推进“双百行动”扎实落地。

立足能源数字化的引领者、数字产业化的推动者这一发展定位，国网信通产业集团围绕提升核心竞争力，坚持“产品化、专业化、生态化”发展路径，一体推进营销、研发、人资、财务、物资、合规体系建设，强化集团化管控、“一盘棋”运作，努力实现核心能力高水平、产品服务高标准、人才梯队高层次、企业治理高效能的高质量发展。在国务院国资委公布的中央企业“科改行动”“双百行动”2024年度专项考核结果中，国网信通产业集团获评“标杆”等级。

改革的重点在于激发创新活力。国网信通产业集团积极落实国家关于“强化企业科技创新主体地位”相关要求，立足国家电网公司科技创新整体布局，聚焦数字化智能化主责主业，重塑科技创新体系机制，加强关键核心技术攻关，加快科技成果应用转化，构建产学研深度融合开放创新生态，推动科技创新与产业创新融合发展。

今年10月，国网信通产业集团自主研制的基于云边协同技术的规模化储能电站运行状态智能预警装置入选国家能源局公示的第五批能源领域首台（套）重大技术装备名单。这一成果标志着该装置在储能安全预警领域的技术实力获国家权威认可，填补了国内规模化储能电站智能化安全管理的技术空白。

通过科技改革和机制创新，国网信通产业集团科技创新成果不断涌现。2024年，该集团科技成果核心业务聚焦度超80%，科技项目获中国专利奖金奖和中国电力科学技术杰出贡献奖；该集团制定技术标准58项，登记软件著作权192项，相关成果获得国家发明专利授权369项，同比分别增长81.25%、27.2%、23.8%。

数字化技术创新攻坚，离不开高质量人才队伍建设。国网信通产业集团聚焦用人机制改革，通过完善专职外部董事制度、刚性兑现经理层契约考核、差异化落实管理人员退出等举措，构建起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的管理生态，激发全员干事创业热情。2024年，该集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理模式，明确考核目标与刚性退出条款，多名管理人员因业绩经理层考核年薪增、减幅超20%，实现考核与薪酬兑现“强相关、正相关”。该集团结合所属各公司发展阶段、规模、业务特点等，按照“一企一策”原则合理设置管理人员退出比例，实现管理人员“能上能下、能进能出”。

国网信通产业集团持续推进企业治理体系和治理能力现代化，滚动修订“三重一大”事项决策权责清单、党委前置研究事项清单，明晰党委“定”和“议”的职责范围，梳理该集团党委决定事项31项、前置研究事项48项，发挥党委在经营发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。该集团还紧扣董事会、董事长、总经理等各治理主体的功能定位，逐项列明覆盖集团战略规划、股权投资、干部任免、工程建设项目等23类共102项决策事项。2024年，该集团累计召开董事长专题会21次、总经理办公会9次，审议经营管理、科技创新、职工关怀等议题103项。

结合生产经营实际，国网信通产业集团坚持问题导向、系统思维、服务意识，开展内部管理体系改革，健全与国家电网公司战略相衔接、与企业治理机制相统一的新型管理体系。国网信通产业集团通过跨部门协同会议等工作载体，聚焦营销、研发、财务等关键环节，打通管理堵点。今年6月，该集团建立了市场拓展重大专项牵头人机制，由集团班子成员分工牵头22个重大专项，多次召开专题推进会，逐层分解工作任务，统筹整合各专业资源，与多领域客户深化交流合作，进一步激发企业内生动力与发展活力。