上一章节分享了如何制定对策表，怎样实施对策呢？
1，按照对策表逐一实施
2，每条对策的措施实施完后，应立即验证对策目标是否达到；
如目标未实现，则从现状调查、原因分析、制定对策重新进行。不应无端地直接提出一个新对策措施进行实施。
3，如实施进行不下去，应及时修改对策；
4，做好活动记录，展示小组活动的难易程度，体现小组的努力程度和团队精神
对策与实施过程常用的方法
a过程决策程序图（PDPC法）：
它是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标。通俗地讲，就是“多做几手准备”把事先想到的可能发生的困难，安排预案性措施的一种方法。
案例:防止产品搬运过程中倒置
b箭条图法：
它是用网络的形式来安排一项工程（产品）的时间进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。
效果检查
检查小组活动所取得的效果，主要从以下三个方面考虑：
1，用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较
如果达到目标的，说明问题已经解决，那么可以进入QC活动的下一步骤，如果达不到目标的，说明问题没有彻底解决，此时，要重新分析原因或检查所制定的对策，有必要的话，在C阶段再进行一次小的PDCA循环。
2，效果检查要综合运用调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图等各类图表，确保效果检查到位
3，进行效益计算
（1）时间跨度上，计算时间一般只计算活动期（包括巩固期）内效益；
（2）有形成果和无形成果都需要计算，不要偏漏。活动取得的效果和效益应经主管部门或财务部门认证；
效益计算公式：活动期内效益－活动成本= 实际效益
（3）对小组成员的活动收获也需进行检查，如人员素质、技术水平等有无提高；
