11月7日，中国化学工程东华公司组织召开专题会议，迅速传达学习集团公司计划管理与专项行动专题座谈会精神，贯彻落实集团公司党委书记、董事长莫鼎革主题讲话精神。公司党委书记、董事长李立新以及领导班子成员出席会议，全体职能部门负责人参会。

会议全面总结了东华公司“三张计划表”和“九个专项行动”工作取得的成效，分析了存在的问题和不足，并就下年度计划管理和专项行动工作进行了谋划布局。

李立新提出了四点工作要求：一是要聚焦关键环节，狠抓“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效。要充分发挥计划管理工具的价值，强化过程管控与结果导向，确保各项任务不折不扣落实到位。二是秉持“精益管理”核心理念，强化“穿透式”管理与督导机制。要加快构建覆盖项目策划、建设交付至运维的全生命周期管理体系，全面提升项目管理效能。三是坚持前瞻布局，筑牢高质量发展根基。要聚焦高端营销能力建设，加速技术创新步伐，推动“T+EPC”“T+产业”“T+实业”模式向纵深发展。

下一步，公司领导班子成员将深入各专业科室开展专项调研，聚焦质量提升关键环节，系统谋划、精准施策，推动各项工作部署落地生根。全体干部职工要振奋精神，以更加饱满的热情和坚定的毅力，迎接“十五五”新征程的挑战，为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献。