杭迎伟说，四位退休专家都精心准备、干货满满。吴总在科技创新、市场需求、科研投入、人才激励机制、全产业链集合攻关、新工艺新材料新装备方面，忻总在工程公司建设、基础强化管理、工程结算、经济管理方面，尤总在城市基础设施投资、房地产领域、上市公司市值管理方面，施总在战略研究、总部功能定位、总部职能建设方面，都提出了很好的建议。我感到很多建议都和我们当前的考虑不谋而合，这些意见建议都会持续地转化到实际工作当中去。
杭迎伟说，集团退休干部一辈子服务上海建工的发展，为上海建工的发展做出了历史性的贡献，是上海建工的宝贵财富。希望退休干部能够进一步发挥智囊智库作用，经常性建言献策，持续发光发热。
新的一年里，集团将坚持一张蓝图绘到底，把全国化视作一场没有终点的马拉松，一路向前，持续开拓；以卓越心追求高质量可持续的发展，始终坚持“高质量、可持续”，并且用可持续来检验高质量；弘扬“奋斗者精神”，发挥建工人“事不避难、迎难而上、追求卓越”的奋斗者精神。
杭迎伟就2024年几项重点工作与退休干部进行了交流。
一是全力助跑、奋力一跳，努力完成全年经营目标。在上海市场、长三角市场和全国市场赢得主动、把握先机。
二是把握“四个坚持”。今年是集团公司化改制的30周年。我们总结了“四个坚持”，就是坚持市场优先、坚持深化改革、坚持稳健发展、坚持追求卓越。
三是深化提升全面效益观。明确全面效益观导向，就是要人人讲效益、岗位创效益，每一个岗位都有为集团创造经济效益的价值，每一名员工都有为集团开源节流的责任。
四是紧紧抓牢新兴业务的发展。新兴业务是上海建工高质量可持续发展的重要增长极。今年着重推动上海建工建筑机器人系列，目标是打造超过50个建筑机器人组成的产品方阵，并将其中的一部分广泛应用于施工现场。
五是大力培养使用优秀青年干部。建工的青年朝气蓬勃、充满活力，能力也很强。只要压过担子、扛过责任、作出贡献，就要加快使用，给青年更大的担子、更大的舞台。
六是加强工程公司“四种能力”建设。工程公司要培育“四种能力”：分别是市场拓展能力、生产组织能力、经济管理能力、人才培养能力。集团要把强化工程公司四种能力建设作为一项重要工作来抓。
七是推进管理现代化。要着重抓三项业务，一是企业版的“一网通办”，方便网上办事；二是企业版的“一网统管”，让企业管理有一个“驾驶舱”；三是企业版的“一网赋能”，建立一个共享的知识库，让每一个员工都可以在知识库中找到解决常规业务问题的方法。
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