鄢来辉出席湖北工程公司第三期中层干部能力提升特训营开营仪式

开营仪式上，相关负责人对本次培训安排进行了介绍并提出培训要求，学员代表进行表态发言。本期特训营为期一周，聚焦“战略导向与风险防控、领导力与团队效能、数字化与前沿技术、党性锤炼与工作素养”等模块，设置定制课程，并结合工作实际开展标杆学习与经验萃取、以“降本增效”为主题的结构化研讨等交流分享活动，以研促学、以学促干，实现能力需求与知识供给的深度契合。

鄢来辉在讲话中强调，中层干部是公司高质量发展的“腰部力量”、承上启下的核心枢纽，面对外部环境的深刻变化，能力提升培训既是中层干部成长的内在需求，也是公司高质量发展的迫切需要。围绕如何成为一名优秀的中层干部，他提出三点要求：一要统筹战略与执行，筑牢稳定发展“压舱石”，既要深化战略认知，找准定位，又要强化执行落地，打通梗阻；二要统筹发展和安全，守牢生产经营“生命线”，既要锚定高质量发展核心，又要筑牢全方位安全底线；三要统筹担当与廉洁，锻造干部队伍“硬脊梁”，既要强化担当作为导向，又要严守廉洁自律底线。

鄢来辉结合国企干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，提出中层干部需要重点强化的四种能力：一是战略落地能力，要深刻理解和服务公司战略意图，主动将资源投入、工作重点向公司战略方向倾斜，推动国际型工程公司战略定位落地；二是资源整合能力，秉持“不求所有、但求所用”的理念，精准识别、有效整合内外部资源，充分发挥资源最大价值，服务公司发展大局；三是团队建设能力，坚持“站高一位、谋深一层”，既要加强班子团结协作、凝聚整体合力，又要加强队伍梯队建设、保障人才结构合理，全面提升团队凝聚力和战斗力；四是学习思考能力，坚持苦练内功，加强学习、思考、提炼和总结，将所学所悟转化为工作能力提升，切实以学习成效服务“两场一部”各项工作。

湖北工程公司安全总监，安全环保部、人力资源部/培训中心负责人，全体参训学员参加开营仪式。