鸿海科技是全球最大的电子制造服务集团，也是台湾地区规模最大的企业。富士康作为其旗下代工品牌，主要承接台湾以外的代工订单[1]。

创始人郭台铭历经数十年经营，打造了庞大的“代工王国”。凭借为全球智能手机提供代工服务，鸿海科技跻身《财富》世界五百强企业行列[1]。

一、鸿海精密：从塑料厂到连接器王国

1950年，郭台铭出生于中国台湾省一个普通家庭。1974年，24岁的他以母亲筹集的十万元新台币创立“鸿海塑胶企业有限公司”，初期生产塑料制品，后因经营困难转为独资运营[1]。

郭台铭抓住黑白电视机兴起的机遇，转向生产电视机旋钮，并于1975年将公司更名为“鸿海工业有限公司”，主营高压阳极帽组件[1]。随后设立模具部门，建立标准化生产线，并于1980年新增家电零部件生产业务[1]。

面对彩色电视取代黑白电视带来的冲击，郭台铭转向个人计算机市场。1982年，公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，并于次年引进日本设备开发计算机连接器，正式进入计算机领域[1]。

依托成熟模具技术，鸿海精密迅速构建起连接器、机壳、线缆等产品的价格与品质优势，打造“连接器王国”[1]。1985年，郭台铭创立“富士康”（FOXCONN）品牌，专注承接海外代工订单，并亲自赴美拓展客户，拿下戴尔、康柏、英特尔等大厂订单[1]。

1988年，鸿海精密在台湾员工超千人，年营业额突破10亿新台币[1]。同年，郭台铭赴深圳考察，一个月后成立“深圳海洋精密电脑接插件厂”（简称“海洋厂”），成为最早进入中国大陆的台资计算机代工企业之一[1]。

1988年5月，郭台铭赴深圳考察[1]

受限于台湾当局对关键技术赴陆的限制，富士康以OEM模式通过审批[1]。初期厂房仅5100平方英尺，郭台铭亲临一线管理，甚至连续三天三夜坚守生产线[1]。

至1990年代，全球每五台计算机中即有一台由富士康代工，依托大陆低成本与高效管理，迅速超越竞争对手[1]。

二、全面扩张：从结构件供应商到EMS巨头

1991年6月18日，鸿海精密在台湾上市，进入制造业前300强[1]。此后陆续在深圳黄田、苏州昆山等地建厂扩张[1]。

1995年，郭台铭抓住康柏对LG机壳供货不满的契机，以更短工时与更低价格拿下订单，并逐步承接整机组装业务，甚至在康柏总部旁建厂实现快速打样[1]。

此时鸿海营业额突破百亿新台币，位列台湾制造业1000大第65位，客户涵盖戴尔、索尼等国际大厂[1]。郭台铭志在转型为EMS（电子制造服务）企业，提供设计、采购、制造、测试等全流程服务[1]。

为实现目标，富士康需建设SMT（表面贴装技术）产线，用于电路板组装[1]。1996年2月2日，富士康在深圳龙华启动新厂区建设，规划占地约1平方英里[1]。

在厂区尚未建成时即接获订单，富士康仅用4个月完成建设并投产[1]。因周边配套缺失，郭台铭在厂区内构建完整生活社区，实现员工“住厂一体化”[1]。

深圳富士康龙华工业园区[1]

1998年，库克出任苹果运营主管后着手优化供应链[1]。2000年起，富士康开始生产iMac，并逐步承接Mac mini、iPad mini等产品，成为苹果核心代工厂，双方实现深度绑定[1]。

1999年，鸿海精密并购华升、广宇等企业，整合为“鸿海科技集团”，完成从地区性企业向世界级集团的跃迁[1]。2000年，鸿海科技营业额达1748亿新台币，跃居台湾第一大民营企业[1]。

三、大陆建厂：打造全球代工版图

2000年，郭台铭确立“长期、稳定、发展、科技、国际”为富士康发展定位[1]。2001年，英特尔将主板订单转交富士康，标志其技术能力获行业巨头认可[1]。

此后，富士康在大陆陆续建设上海松江、山西太原、杭州钱塘、烟台、深圳宝源、昆山吴淞江、上海富士迈等科技园[1]。

2004年，富士康成为全球最大3C产品（计算机、通讯、消费电子）代工厂[1]。2005年，鸿海科技首度跻身《财富》全球500强，位列第371位，并超越伟创力，成为全球最大EMS厂商[1]。

富士康坚持代工定位，不打造自主品牌，赢得包括苹果、戴尔、索尼在内的顶尖科技品牌信赖[1]。郭台铭曾形容富士康为“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，凸显其客户资源优势[1]。

2007年，富士康成为初代iPhone主要代工厂[1]。随着iPhone热销，其出口额从2006年的345亿美元增至2012年的1295亿美元，实现指数级增长[1]。

富士康在大陆建立30余个科技园区，形成区域性分工体系[1]：太原主攻手机与电脑组装，烟台制造游戏机与小家电，重庆生产笔记本，武汉为最大台式机基地，成都为最大iPad生产基地[1]。

郑州富士康是全球最大苹果产品生产基地，拥有3家工厂、94条产线、约35万名工人，每分钟组装约350部iPhone，日产能达50万部，供应全球约一半iPhone[1]。

富士康建厂显著带动地方经济发展，尤其在欠发达地区推动工业化、城镇化进程[1]。尽管存在税收优惠争议，但其带来的就业与出口创汇能力使其广受地方政府欢迎[1]。

数据显示，富士康每创造一个装配岗位，可带动供应链新增6个岗位，以及外部行业3个岗位，就业拉动效应显著[1]。

全国富士康园区分布图[1]

四、制造业难题：舆论危机与行业转型压力

富士康实施“扎根中国，运筹全球”战略，在东南亚（印度、印尼、越南、马来西亚）投资建厂，转移部分组装业务[1]。同时在日本、美洲、欧洲等地设有子公司，全球子公司及机构逾200家[1]。

其“工业+地产+商贸物流+电子商务”供应链体系，支撑快速交付能力，在短周期消费电子市场具备竞争优势[1]。

2010年，富士康因多起员工自杀事件引发舆论风暴，被贴上“精神血汗工厂”标签[1]。

郭台铭公开鞠躬道歉，随后采取系列整改措施：全员加薪30%、工厂就近设厂、设立心理咨询部门、邀请外部监察团、改善厂区生活设施（含医院、消防队、健身房、银行等），逐步缓解负面舆情[1]。

富士康跳楼事件期间，郭台铭遭记者围堵[1]

2013年，苹果引入和硕分走iPhone代工订单，并因质量问题退回500万部手机，促使富士康提出“提升良率、专业培训、凝聚士气”策略[1]。

受智能手机市场趋缓影响，富士康出口额于2013年首次下滑至1249亿美元，2016年进一步降至1159亿美元[1]。

同时，持续的技术、设备更新导致成本高企，利润率受限，叠加市场饱和与客户竞争力下降，转型成为必然选择[1]。

五、工业富联：转型探索与AI新机遇

郭台铭推动富士康向研发制造复合型企业转型[1]。2003年成立群创光电，2009年合并奇美电子与统宝光电，跻身全球第三大液晶面板供应商[1]。

2016年，鸿海科技收购日本夏普，意图获取技术并发展自主品牌[1]。同期收购微软诺基亚手机业务的制造与分销部门[1]。

2015年，富士康成立“富士康工业互联网股份有限公司”（工业富联），2018年6月8日登陆上交所，创下A股IPO最快过会纪录，上市首日市值达3905亿元[1]。

工业富联定位为“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人设计制造服务商”，旨在剥离传统代工形象，推进“智能制造+工业互联网”战略[1]。

工业富联上市敲钟现场[1]

然而，工业富联毛利率长期维持在4%左右，研发费用占比约2%，被质疑仍为“代工本质”[1]。其工业互联网服务主要服务于鸿海内部，对外赋能局限于中小企业[1]。

近年来，富士康进军新能源汽车领域：2020年与裕隆成立“鸿华先进”，2021年与吉利合资成立代工公司，2022年收购美国Lordstown工厂并发布MIH电动车开放平台[1]。

2023年，富士康与英伟达合作开发电动汽车，获得GH200、L40等芯片独家代工订单[1]。但苹果于2024年2月宣布停止造车，令其电动车前景承压[1]。

2022年，富士康营收约1.49万亿元人民币，出口额8490亿元，占中国大陆出口总额3.5%，位列2023年《财富》全球500强第27位[1]。

受益于AI浪潮，全球云服务商大幅增加服务器需求，工业富联作为全球服务器市场份额第一企业，深度绑定微软、谷歌、英伟达等巨头，AI服务器成为增长引擎，股价持续攀升[1]。

工业富联现推行“2+2”战略：巩固核心业务，拓展“智能制造+工业互联网”能力至半导体封测、新能源汽车零部件领域，布局大数据、机器人等新事业[1]。

这家承载富士康转型使命的企业，能否在AI时代实现真正蜕变，仍有待时间检验[1]。

工业富联近几年营收[1]