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海尔张瑞敏最新万字演讲: “我们的酒神精神就是自以为非”

浪潮新消费

2025-02-18

导读：要跟上就需要自我颠覆，如果自己不颠覆自己，就会被抛弃。

海尔40年：从重生到生态进化

思路引领企业蜕变

2024年12月26日是海尔创业40周年纪念日，也是全球10多万海尔人的共同生日。在此，祝全体海尔人节日快乐！周云杰先生以“三个海尔”——世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔，诠释了海尔40年的历程。

今天，我们从海尔思路进化的角度剖析其生态演变过程，探讨自主人、自组织与自进化的意义。

三大转折点：企业的蜕变之路

海尔40年发展历程中经历了三大重要转折点：

1984年12月26日：濒临倒闭的小厂重生成为转折点，奠定了创业创新基因。
2005年9月20日：人单合一模式创立，企业向生态蜕变。
2024年9月20日：提出新引擎，目标融入物联网智能交互生态。

这三大转折点紧密相连，体现了海尔不断崛起与重生的创业精神。

自主人与自组织：生态的必要条件

在三大转折点上，自主人和自组织的表现形态各有不同：

1、重生的转折点：

- 自主管理班组是自组织的雏形，员工名字命名的小改小革体现自主人特质。

- 领导层带头示范，如创业初期联合创始人每天工作超13小时，带动员工行动。

2、新模式的转折点：

- 取消约12000名中层管理人员，建立无科层制的生态体系。

- 理念支持包括“太上，不知有之”、“永恒的活火”和“量子自我”，强调机制驱动下的自主创新。

3、新引擎的转折点：

- 从自主人到小微再到链群合约，形成平等创业的生态组织。

- 链群合约以用户为中心，围绕应用场景生态创造价值，符合体验经济和共享经济要求。

自进化：生态的充分条件

生态的充分条件是自进化能力，如同亚马逊热带雨林中的动态平衡。企业必须持续迭代升级，适应外部环境变化。

海尔通过不断自进化，在新时代保持竞争力，推动生态持续发展。

链群合约生态图展示了以用户为中心的应用场景生态，是海尔迈向物联网生态经济的关键。

海尔40年：自进化与企业蜕变

自进化的三大阶段

海尔40年的历程，不仅是企业发展壮大的过程，更是持续自进化的过程。从日清工作法到生态平台的构建，海尔不断突破边界，迈向未来。

自进化在重生的转折点

创业初期，海尔并不懂自进化的概念，但通过创造“日清工作法”，让员工做到日事日毕、日清日高，初步形成了自进化意识。

日事日毕：强化个人责任，倒逼素质提升。
日清日高：每日进步1%，72天后实现翻番。

这种朴素的工作方法，遵循Z理论，创造了适合员工发展的环境。

自进化在新模式的转折点

人单合一模式的提出，标志着海尔从经典管理向生态组织转型，以“三个零”——零距离、零库存、零审批为核心，推动内部生态自进化。

零距离：连接用户需求，了解产品方向。
零库存：精准生产，减少浪费。
零审批：去中心化，提升效率。

这一阶段，“人单合一”成为国际认证标准，体现了其普适性与领先性。

自进化在新引擎的转折点

随着物联网时代的到来，海尔提出“零边界”目标，致力于打造无穷自进化的生态平台。

具体实践包括：

北美家电转型为“家生态”，欧洲X11洗衣机实现高端突破。
通过海创汇平台，激发全球创业者的创造力。

未来趋势上，参考凯文·凯利的观点，物联网将进入镜像世界阶段，即现实世界全面数字化，提供个性化体验。

酒神精神：永恒的追求

海尔的核心竞争力在于酒神精神——永远自我颠覆、生生不息。这种精神强调自以为非，保持敏锐眼光和创业精神。

正如尼采所言：“你抛弃了酒神，梦神也就抛弃了你。”只有拥有酒神精神的企业，才能持续追逐梦想，在瞬息万变的时代中立于不败之地。

让我们以永恒的酒神精神，追逐每一天的梦神！

【声明】内容源于网络

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