电信业的机遇和挑战
电信业机遇
未来，Everything is onwireless，Everything is data。电信业与供电供水一样，作为公共事业的行业属性，以及电信网作为国家基础设施的地位愈发凸显。业界对于流量增长的预测虽各执一词，但流量爆发已是不争事实，流量爆发的内涵在未来的5G时代更是拓宽到连接数量的爆发、业务应用极大丰富以及电信服务特征多元化等方面。掘金大流量、大数据、全连接无疑吸引了不只是电信业的众多淘金者的青睐。
2015年，LTE渗透率进入15-20%的发展甜区，移动宽带的发展步入快车道。视频逐步成为4G网络的基础业务，带来了流量从3G时代平均户均流量500M到4G时代的平均用户均流量达到5G的阶跃式发展。2014年，每年数据流量的增量是过去所有年份流量的总和。移动宽带的发展推动整个产业开始步入移动互联网发展的“黄金十年”，第五计算时代大幕开启。
电信业挑战
从电信业的U型演进曲线可以看出，流量爆发，如同工业用电、工业用水虽然直接导致供应需求的级数级增长，但同时必须伴随着产业内在模式的变迁才能真正趋利避害。上个世纪开始，电信业逐渐成为推动世界经济的核心力量，进入21世纪后，广义互联网（面向消费的移动互联网、面向生产智能的工业4.0，面向行业智能的物联网等）逐渐成为新核心动力。互联网需要电信网支撑，电信业从原始的Driver角色转变为Driver和Enabler并存，推倒花园围墙、渐次破解既有商业模式实现开放，放低身段实现内部管控模式向外部服务模式转变，Enabler as a Service逐步成为共识。
运营商转型商业本质
当前，部分移动运营商的“增量不增收”剪刀差已经恶化到“增量减收”的转型深水区。从移动互联网出现的第一天，运营商转型就从来没有停止过尝试，然而从过去的近15年转型实践看，尚没有出现真正转型彻底成功的案例，不管是初期的运营商利用既有组织、人员、平台做移动互联网，还是后期的拷贝OTT模式。“基因”也顺理成章地成了唯一一个永远不过时的解读。
业界对于运营商遭遇困境的原因多归结于“同业者的同质化恶性竞争、OTT冲击造成的运营商管道化边缘化、MSO横向渗透”等等；对于转型策略多归结于“去电信化、改变定位、改变观念、改变成本结构、改变商业模式等”。在一片互联网狂热中，业界甚至更愿意将当前的困境看做转型过程中黎明前的黑暗，期待互联网思维能速来破局。类似论述已经铺天盖地，不在此赘述。
未来，不论是网络社会、信息社会还是数字社会，MBB产业作为一个商业存在，日子不好过无非归结为花销越来越大、赚的越来越少。也即伴随着流量爆发，流量贬值、管道成本上升态势无法得到合理控制。要度难关，简单理解就是如何合理的使能增量（流量/联接）、增值、降成本。本文试图以平民化的视角，探寻未来MBB架构演进对于运营商经营改善的价值：未来架构如何能更好的发挥把控用户流、数据流优势，帮助运营商开源节流、跨越裂谷。
增量挑战与架构演进
显然，过往的流量增长并没有给运营商带来与之相匹配的收入进账，过去5年，每GB的流量单价以30%的速度在下降，10%的流量收入增长需要57%增长的流量来支撑。
但在全流量、大流量经营时代全力奔跑争流量无疑是活下去的不二法门。增量（流量/联接）包含两个内涵：第一点是如何承载大流量，第二点是如何把流量抢过来。
第一点，主要就是未来网络如何适应大流量、多联接业务的挑战，这部分内容在本专刊的第一章已有详细论述。可见的未来，E2E管道容量增大的主要瓶颈节点依然是空口，相关探索比较多的集中在频谱增量、频谱提效以及蜂窝小型化等领域。但核心网络架构在支撑大流量多联接的核心作用，不是解决单节点容量的问题，而是核心网络通过全局管控实现E2E大流量数据路径最优规划和优化。从而减少“路径迂回”、减少本地内容传送重复、减少非移动M2M的移动性管理信令占用等。
第二点，也就是如何通过开放、提升“体验”竞争力，刺激流量增长、实现全业务聚合，打造“平台+微创新”模式的转型。未来运营商的业务边界将会在OTT的带动下极大拓展。业界对于OTT积极拥抱合作已经逐步达成共识。另外OTT对于电信产业发展的正面价值也逐步开始显现出来。对运营商而言，由传统的电信服务向大通信、大行业、大融合的大视野转变，经营领域则由电信向面向消费者、企业、行业的信息服务、信息娱乐服务转型。运营商需要思考如何利用未来的架构支撑：
l 更优体验
l 敏捷创新
l 灵活商业模式
在应对提升最终用户更优体验挑战方面，与架构相关的主要挑战有：
l 如何优化控制面，实现真正全局性的QoS管理、最优路径规划等提升体验和效率。
l 如何通过优化用户面，进一步让内容/业务/计算进一步贴近用户，减少迂回、降低时延
l 如何实现不同用户/业务的私人订制，让网络依用户/业务实现定制，并能实现定制的虚拟网络随着用户移动动态灵活调整
在应对应对敏捷创新、和灵活商业模式方面，与架构相关的主要挑战是：
l 如何对网络能力组合编排，抽象建模，实现网络能力可调用、可配置、可二次编程等；从而更好服务消费者市场同时，更好的服务于Enterprise/Vertical/M2M等增量市场
l 如何通过分层解耦，实现网络功能快速迭代升级演进
降成本挑战与架构演进
与受摩尔定律驱动的IT产业相比，过去CT产业关注性能提升显然要多于关注成本，其背景也是整体的通信业在享受人口红利的过程中没有遭遇到太大的成本压力。尽管随着频谱效率的提升、新形态基站、智能运维、融合网元等的出现等流量/联接成本在逐年下降，但总成本上升趋势始终无法得到有效遏制。未来10年流量的千倍增长和未来CT产业的个位数收入增长甚至下滑的趋势，把如何显著降低流量成本、以促成未来数字社会商业逻辑的合理存在这一重担，自然而然就落在了下一代网络架构上。
下一代网络流量成本优化可以主要从如下三个维度去解读：
l 网络建设成本
l 网络运维成本
l 网络演进/业务创新成本
网络建设成本方面，与网络架构强相关的几个挑战主要有：
l 如何简化控制面，减少核心网元数量和对接成本
l 如何优化用户面，减少本地数据流量的重复传送、迂回承载成本
l 如何通过利用新技术，提升资源利用效率，降低E2E能耗/Bit等
l 如何实现网络能力可定义，减少网络资源的浪费，匹配低ARPU值的M2M的特定场景需求
网络运维成本方面，未来网络服务能力多元化要求一张物理网络要支撑海量的不同SLA的定制的逻辑网络，“快生快死”的互联网模式决定了业务上线和生命周期管理的大量人工干预是不可能达成的。网络的智能运维将是必然趋势所在。与网络架构强相关的几个方面主要有：
l 如何增强网络自学习、自决策的智能水平，减少人为参与的智能运维
l 如何通过架构优化，降低网络单点故障带来的故障影响和故障恢复成本
网络演进成本方面，以往的电信网络与专用硬件的强绑定，导致网络升级一代，就要摈弃一代硬件平台，或者需要N代平台并行共存多年，从而导致网络演进的效率和成本都带来非常大的挑战。未来网络架构在技术更迭方面需要应对：
l 如何实现电信硬件通用化，将网络功能定义和演进通过软件实现
l 如何把网络网络功能扩展、业务创新等聚合第三方参与，实现大众创“业（务）”
以往，电信网络强调的电信级，意味着高质量，高可靠的同时，也往往意味着高复杂，高成本，高浪费。在降低网络流量/联接成本方面，未来网络架构优化带来的价值会越来越凸显，空口效率提升以每年将近20%的速度在前进，但显然无法跟上流量降成本的商业述求，需要更多的从应用层优化、管道智能、软硬件分离等未来架构技术方向上来寻求出路。
增值挑战与架构演进
作为公共事业的电信业在不可逆的管道化趋势影响下，随着“类哑管道”的同质化竞争的加剧，流量/联接变现能力日趋弱化。类似于自来水公司无法从日益蓬勃的“饮料”行业更多获利，尽管供水依然是刚性需求。流量/联接增值的思路可以效仿今天的高速路运营，需要区分不同的车型收费，高速公路可以开发出更多的“路牌广告”创收，可以开发“服务区”的增值服务，还可以将“乘客数据”分享给公共治安系统实现增值。电信业未来的“流量经营”、“体验经营”也是这一思路，一言以蔽之就是要精打细算从粗放式经营向精细化经营转型。把网络能力开放出去供更多应用开发者调用，如同电视数字化后引入更多卫星频道和付费频道等；把网络的数据资产（用户数据、行为数据等）更好的挖掘供第三方如咨询公司使用；让网络内的流量可视、可控、可管，为价值用户、价值业务提供差异化的体验保障等。
管道流量联接增值对网络演进的挑战主要体现在如下几个方面
l 如何实现管道能力可定义，让应用进管道，提供智能的in-line service业务体验优化和商业模式创新
l 如何开放管道能力，为MVNO、流量批发等创造条件，实现冗余管道能力敏捷变现
l 如何挖掘管道内的“数据资产”，并供第三方使用实现数据资产变现
l 如何应对流量分配不均和动态迁移，实现空闲网络资产的增值变现
运营驱动小结
运营商的挑战就是传统电信业面对产业变革的挑战，集中体现在增量（流量/联接）、增值和降成本三个方面，运营商转型的根本目的也是围绕着着三个方面展开。即将到来的5G，网络架构的演进对于保障体验、开创新商业模式、降低成本等方面的价值比以往任何一代移动通信技术都将发挥更为重要的作用。在未来的架构中，管道云化分布式部署、通过管道能力开放可定义、管道数据资产挖潜变现、管道智能运维等综合技术手段，为运营商在未来开源节流，从产业链主导者的Driver角色向平民化参与的Driver和Enabler并存的角色转变将提供不可缺少的基础支撑。