10月28日，全国各省级农信机构领导、金融行业专家学者应邀走进华为西安研究所，围绕农信机构新核心系统建设、AI数智化应用创新等话题开展调研交流。
携手同行，
共建农信智能化时代护城河
当前，农信机构面临机制改革、业务转型与技术演进三频共振，正处于数字化到智能化转折点，多数机构加速推进分布式新核心和大数据平台的建设来补齐数字化能力短板，而领先者正在开启智能化建设，沿着AI嵌入、AI变革的路径，力图构建在新周期的新优势。
华为数字金融军团CEO 曹冲
华为数字金融军团CEO曹冲在论坛上指出，金融机构未来的竞争关键在于如何基于自身的特点、禀赋利用好技术构建出差异化的核心能力。曹冲指出，AI进一步强化农信机构“线上+线下”业务模式、县域网络、三农客户信任、多年三农数据和业务经验积累等优势，放大农信相对大型银行在地缘人缘的长板；另外，AI重构流程，还能提升农信信贷、风控等运营工作自动化率，并增强产品和服务的社交性和趣味性，提升农信品牌对“新农人”的吸引力，从而补齐与大行竞争的短板。
针对农信机构如何稳步推进业务、技术和组织变革，华为数字金融军团CEO曹冲提出了两方面的建议举措：
加速夯实数字化、增强数字化能力，实现敏捷驱动、快速创新：搭建分布式云原生技术平台实现核心应用服务化，建设大数据平台，完善数据标准，整合行内外数据资产，加大力度做好数据治理；
加快构建AI能力体系，力争在普惠价值业务形成质的突破：建设以技术架构为基础支撑、以应用场景为价值导向、以治理体系为安全合规保障的AI能力体系，打造“一平台四服务”农信大脑；从普惠业务着手推动AI的应用，提供智能与实时决策，提升全线上化信贷体验和风险防控能力，并沉淀专家经验赋能信贷经理高效展业，并在组织、业务、技术逐步变革。
华为在金融科技领域已有15年积累，围绕“筑牢基础设施韧性、加速应用现代化、跃升决策数智化、赋能AI业务变革”四大战略方向持续构建行业解决方案。截至目前，国内75%的大行和股份制银行、80%城商农信选择华为分布式新核心解决方案，助力金融机构加速应用现代化、实现核心转型升级；80%的金融机构选择华为数据中台，助力客户跃升决策数智化；200多家金融机构选择昇腾算力底座，助力客户实现AI赋能业务创新。
曹冲强调，在农信社数字化转型纵深推进的关键时期，华为作为全面智能化变革的战略伙伴，正以独特的“战略-架构-场景-工程-算力”端到端能力，为农信发展注入新动能。我们帮助头部农信社深度开展五年AI战略蓝图规划，更将领先技术实践于业务核心，率先落地信贷全周期的智能化赋能，从风控、审批到贷后管理，实现业务价值闭环。我们坚信，华为技术与农信场景深度融合，成为农信机构穿越周期、实现高质量发展的坚实底座与核心引擎。
科技创新，
共绘农信数智化发展蓝图
华为数字金融军团首席专家柳元鑫在座谈交流时表示：智能化时代正在加速到来，农信机构应该抓住技术平权的机会，应用智能化扩大差异化优势，构建新时代护城河。
当前，通过AI赋能业务“轻资本、强负债”、经营“强大脑、强协同”已成为金融机构的重要战略，部分领先金融机构正结合自身资源禀赋和差异化优势，打造具备特色金融智能体，构筑持续领先优势。
相比大型金融机构，农信基于对本地产业和客户深刻理解的灵活性和创新性是最大的优势，AI有望进一步放大此优势，例如：赋能客户经理聚焦高价值工作提升人均产出、降低操作风险，进一步发挥农信“线下摸底+线上模型”业务模式优势；AI赋能流程再造，对外优化客户旅程，对内提升员工作业体验，进一步增强农信与三农客户的纽带；AI还能赋能组织，提升信息的透明，强化上下协同并发挥员工创造性，进一步发挥农信组织扁平、机制灵活的优势。
华为数字金融军团首席专家柳元鑫
柳元鑫指出，AI的建设是全面的变革，关键在于升级中后台能力中心和前台一线，重塑业务智能化新模式；以及重塑组织架构和机制体制，建设AI原生企业文化。对此，华为提出建设的关键路径建议：建设知识库，将农信机构中业务专家、老员工的经验转换成AI知识，再通过AI知识体系增强营销、风控、运营等能力中心，并建设数字劳动力通过实现前中后台人机协作的新范式，最终达成业务模式的智能化创新。华为目前正在按此路径，联合伙伴支撑多家区域银行的AI商业落地。
柳元鑫强调，智能化赋予我们理解并优化业务的智慧，但数字化转型中积累的数据资产、数字化连接可以让我们能看清业务，这是智能化的根基。为此，农信机构需要尽快补齐技术负债，以免错失智能化转型的窗口期。
数智化浪潮之下，没有旁观者。中农金30人论坛走进华为，标志着农信机构的数字化转型已从概念探讨进入实践深耕阶段。一幅智能化、场景化、开放化的金融新图景正在展开。
