全员行动 使命必达——药品分公司终端销售部吹响百日冲锋号

为贯彻落实人民同泰“大干100天、冲刺四季度”百日大会战工作部署，药品分公司终端销售部迅速行动，组织召开全员大会，以攻坚小组、党员先锋岗为示范，聚焦订单拉动、运输协同、账目款项、优质合作四大方向破题，号召全员以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向2025年度经营指标发起总攻。

1-9月，终端销售部已圆满达成预算指标，其中电商销售部、市外基层医疗销售部表现突出，超额完成。四季度，终端销售部全员继续践行“客户至上”理念，通过“秋天的第一杯奶茶”等活动传递暖心关怀，深化情感联结，用精细化服务与客户建立稳定互信的合作关系，为全年冲刺筑牢客户根基。

四季度，终端销售部将重点强化风险防控与资信审批管理，以“高质量经营”为核心目标。针对民营医院合作场景，建立客户款期分类管理机制，对长账期、高应收账款客户，通过优化销售模式、限制合作规模等方式主动规避经营风险；对短账期、回款能力强的优质客户，依据历史回款数据精准匹配授信额度，确保在保障业绩的同时，实现客户合作的良性循环。

为扫清业绩冲刺的资金障碍，终端销售部从本月起正式推行“多回少销”运营模式，通过优先推动客户回款、合理调控发货节奏，稳步降低应收账款总额。明确四季度核心目标，力争12月末应收账款规模低于去年同期水平，以健康的资金流为终端销售部全力冲刺全年任务提供坚实保障。

此次会议凝聚全员共识，进一步激发党员、干部及群众的责任意识。大家纷纷表示将躬身入局、挺膺担当，以“星火先锋”的战斗姿态，为企业年度指标达成注入终端力量。