“合伙制”破局 资源化创效——人民同泰连锁公司哈平分店店长汝婷婷的经营新篇

在竞争激烈的医药零售市场，人民同泰连锁公司哈平分店店长汝婷婷，以一场深刻的“合伙制”实验与卓越的资源整合能力，交出一份亮眼的答卷，哈平分店核心会员指标全面飘红，并成功将外部厂家资源转化为门店增长的澎湃动能。她以门店为“舞台”，演绎了一幕从管理者到经营者，从执行者到创效者的精彩蜕变。

店长汝婷婷所管理的门店，最鲜明的标签便是“合伙制”模式。这一机制更是对企业与员工关系的重新定义。在店长汝婷婷看来，合伙制的核心在于将团队的“为公司干”转变为“为自己干”，从而深度激活每一位成员的内在驱动力。自2024年8月接手门店以来，哈平分店单日销售额上涨，单日线上订单从10单上升至50单，500人的社区会员群增加至3个，门店业绩成功扭亏为盈。

她不仅是制度的受益者，更是构建者。通过科学的目标分解与透明的利润分成机制，她让团队的每一份付出都能获得清晰可见的回报。在这种“事业共同体”的氛围下，店员们主动钻研业务、挖掘客户需求、珍惜每一笔销售，形成了比学赶超、自我驱动的良性循环。正是这种深植于机制内部的“主人翁”精神，成为各项会员指标全部达成的根本保证。

如果说“合伙制”是内燃机，那么店长汝婷婷卓越的资源整合能力，则为门店装上了外部助推器。她展现出一种独特的“平台化”运营思维，将门店视为一个流量与服务的开放平台，积极吸引、筛选并融入优质的厂家资源。

她不仅是资源的“获取者”，更是资源的“调度师”与“场景设计师”。她能精准判断不同厂家的产品特性与品牌诉求，进而为门店“量体裁衣”，安排最合适的资源落地形式。是打造醒目的品牌专区和陈列，还是组织专业的产品知识培训，或是联合开展顾客教育讲座，经由她的精心布置与安排，外部的市场投入不再流于形式，而是切实转化为提升门店形象、增强专业背书、并直接拉动销售的利器，实现厂家、门店与顾客的“三赢”。

资源优势在特定场景下能爆发出最大的能量。10月29日重阳节，店长汝婷婷敏锐抓住这一传统节日背后的孝亲敬老情感契机，凭借其出色的资源协调能力，成功申请并举办一场主题性营销活动。

她并未将活动局限于简单的促销，而是策划为一个集健康检测、用药咨询、老年保健品体验与尊老优惠于一体的综合服务场景。她整合多家互补的厂家资源，共同为老年顾客提供一场有温度、有内容的健康关怀盛宴。

活动当日，门店人气火爆，业绩提升效果显著，更在社群与顾客间形成口碑传播。这场活动的成功举办，不仅是一次漂亮的销售战，更是店长汝婷婷“温情营销”理念的完美诠释，用专业服务和情感链接，精准触达客户内心，从而实现品牌与销量的双重收获。

面对未来的挑战，店长汝婷婷展现出更宏大的视野。她认为，未来的药店店长，将从日常管理的执行者，升级为整合内外部资源、深耕社群价值的“平台长”。她的门店，正朝着成为一个集专业药事、健康管理与资源链接于一体的社区健康枢纽而稳步迈进。

“独行快，众行远。”店长汝婷婷总结道，“合伙制让我们内部团结一心，资源整合让我们外部借力发力。我们的目标，是让人民同泰这块金字招牌，在每一位顾客心中，都成为‘专业’与‘可靠’的代名词。”在汝婷婷身上，看到新一代零售药店管理者的锐气与智慧。她以机制创新释放人力潜能，以资源整合拓宽商业边界，成功将一家传统门店，打造为一个充满活力、效益卓著的行业新标杆，为人民同泰的高质量发展提供宝贵的“哈平样本”。