在早会分析一起工伤案例时，有位员工在搬运缓冲垫时不慎失手，垫子掉落砸伤脚趾。部门负责人提出的对策，是让所有员工都穿上防砸鞋。
刘天明董事长立即打断他：“我们不能因为害怕车祸，就开着坦克上班。”关键不是防护，而是取消搬运——为什么不把放置台面移近一些？这不仅是动作的浪费，更是风险的来源。”
头痛医头，脚痛医脚
我们面对问题时，常常陷入“一步到位”的思维陷阱：脚被砸了，眼里就只有脚。给脚穿上钢头劳保鞋，走起路来“咚咚”作响，看似解决了问题。
可如果下次砸到的是头呢？是不是人人都得戴上头盔，面目难辨地穿梭在车间，人人都是X战警？
再进一步，假如厕所异味扑鼻，莫非每个人都得背着氧气瓶如临大敌汗出如浆地如厕？
想到这些画面，或许会觉得荒谬。然而在做管理决策时，我们却常常不自觉地走上这条“对症下药”之路，明明在治标，却误为是在治本。
刘董一再强调：不要只停留在现象描述，要追问背后的本质。现象谁都能看见，真正的思考力，体现在挖掘问题根源、提出根本对策的能力上。
如果找不到真正的原因，盲目对策，就像穿着一双脏鞋，却拿着拖把拼命擦地——问题仍在循环。
酱油瓶倒了，先别扶
刘董常以“酱油瓶倒了”为例，提醒大家：事情一旦发生，下意识的“补救”往往只是掩盖，未必正确。我们必须克制那种因害怕责难、急于“做点什么”的天性。
瓶子已经倒了，事实无法改变。与其在想象中的压力下匆忙应对，不如静下心来，多问几个“为什么”：
为什么脚被砸？
因为缓冲垫掉下来了。
为什么会掉？
搬运距离太远，手部乏力。
那为什么不取消搬运？
不是谁都能找到力能生擒虎豹，开八百石弓，面不改色气不喘的大力士来做PCB的。
同理，酱油瓶为什么倒？是因为我碰倒了。为什么我会碰到？因为放置位置不当或者行动路线设计不合理？
每一件看似偶然的事件背后，都藏着必然的逻辑。脚被砸、瓶子倒，都只是现象。真正的关键，不在于训练员工变成超人，而在于从流程和设计上消除风险。
也只有从必然性上做好做足功课，才能让偶然性的减少成为必然。
选择四会富仕的必然逻辑
为了持续提供稳定的高品质，我们从“人机料法环”各环节全面升级流程，凡是涉及PCB相关的设计、制造、PCBA，海外生产等，都能一站式提供让客户满意的快速交付，让“快而美”成为四会富仕的核心竞争力。
推行“人人参与经营”模式，强化员工的主人翁意识，通过物质与精神的双重激励，让每位员工都能带着温度对待手中的每一件产品。
引进业界领先的先进设备，以硬件实力奠定产品可靠性的基础。
即便面临成本压力，也坚持采购行业顶尖原材料，从源头确保品质。
针对客户产品类型（小中大尺寸、高多层、HDI等）配置专业产线，建立并践行标准化作业流程，让凡事找标准、无标准制定标准、践行标准成为融入每个员工的习惯。
我们自下而上构建“用心待人、用心做事”的组织氛围，将四会富仕的“性价比”，升华为打动客户的“心价比”，赢得客户发自内心的尊重。每一位来访的客户，都能感受到全体员工由衷的欢迎与感谢。
我们真心热爱这份事业，享受每一块PCB从数据变成现实，流向市场、为客户为社会创造价值的满足感。
正因为我们善于从现象中提炼共因，并制定针对性对策，将其沉淀为企业文化的一部分，才实现了从源头降低问题发生概率的可能，并通过与全球顶尖客户的长期合作中证实了我们在持续稳定高品质PCB产品供应的实力。
也许您因一次偶然的机会认识了四会富仕，然后对我们的选择就成为了必然——我们都不想“开着坦克上班”。
企业文化：
听客户的话 听员工的话 听老婆的话
采购联系人：陈双艳
联系电话：+86 189 3833 5113
总负责人：刘天明
联系电话：+86 189 2989 2489
Email：mu_chao@fqc.co.th
Email：mark_chen@fqc.co.th
Nikhom Phatthana District, Rayong Province. 21180, Thailand.
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