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一年6000万美金,小小的“梅花伞”的海外圈钱之路

一年6000万美金,小小的“梅花伞”的海外圈钱之路 跨境大嘴宁吉祥
2017-09-11
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导读:只做有料的卖家故事

梅花伞业:从中国制造到全球品牌

图片来源:123rf.com.cn

畅销海外128个国家和地区,设立50多个分支机构和总代理,构建超10万个销售网点,一把小小的“梅花伞”展现了巨大的产业商机。

作为全国最大的伞具制品及制伞原辅材料生产和出口集散地,“中国伞都”晋江东石孕育了梅花(晋江)伞业有限公司。其旗下的“梅花牌”晴雨伞不仅在国内独占鳌头,更在国际市场上享有盛誉。

年销售额超6000万美元的行业领军者

据梅花(晋江)伞业有限公司负责人Blues透露,旗下三大品牌susino(梅花)、paolo(宝乐)、centro年生产晴雨伞达2200万支,销售额突破6000万美元。

公司产品以北美及欧洲市场为主,得益于欧洲较长的雨季、较高的教育普及率和较强的消费能力。

梅花伞业隶属于梅花实业集团,是国内规模最大的晴雨伞企业,产业链覆盖广泛,包括晋江华亿雨具、九江华懋伞业等多家分公司。

2017年6月,梅花伞业作为制伞行业工匠精神的代表入选央视《致匠心》栏目,彰显其重要影响力。

逆境求生:金融危机后的战略转型

后金融危机时代,外贸环境恶化给梅花伞业带来冲击。面对挑战,Blues带领公司进行品牌化和渠道化的转型。

自2007年起,公司打造自主品牌“梅花SUSINO”,并完成在20个马德里协定国及议定书成员国的商标注册,成功入选中国名牌产品和中国出口名牌产品。

进入跨境电商领域后,Blues总结出三条破解之道:精准定位目标客户群体、优化营销策略以及完善售后服务渠道,同时缩短产品更新周期。

未来趋势:品牌化、本地化与工厂化

Blues认为,跨境电商将向品牌化、本地化和工厂化方向发展,拥有实力和品牌的工厂将成为平台招商的重点。

他指出,传统外贸长周期订单模式效率低下,难以适应跨境电商快速变化的需求。工厂需转变思维,投入资源开发自有品牌,通过品牌控制质量、销售和服务,提升竞争力。

目前,Blues的工厂既做B2C业务,也向跨境电商卖家供货。建议卖家选择三折伞、高尔夫伞、反向伞和庭院伞等热销品类,并优先布局速卖通、亚马逊美国站、日本站及欧洲站。

未来,梅花伞业将持续投入研发创意设计雨伞,根据客户需求和数据分析优化产品结构,推动品牌全球化发展。

【声明】内容源于网络
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跨境大嘴宁吉祥
一个被跨境耽误的八卦女 跨境大瓜和重磅干货我都有~
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