曹海东到安徽公司调研

在安徽公司本部，听取了安徽公司工作汇报，从效益贡献、资产质量、运营效率、市场能力、精益管理等五个方面对安徽公司的工作给予高度评价。他结合当前实际，深入分析了行业形势，指出了供需关系、市场建设、转型发展、效益提升等面临的严峻形势任务，就下一步工作提出了具体要求。

一是要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。结合国家、集团公司“十五五”规划与安徽省“三地一区”的定位，科学研究制定安徽公司发展策略。

二是要抓住发展这一根本。结合市场现状与新能源发展实际，立足项目竞争力，科学研判，积极推进项目发展，以发展巩固市场地位；进一步挖掘火电价值，依托区域优势和政策情况，发挥对新能源的支撑作用；积极探索新赛道，围绕量子科技、核聚变等安徽省的“大国重器”，做好与公司发展业务业态的结合，重点研究虚拟电厂、零碳园区、绿电直连等新业态，科学布局绿氢产业。

三是要进一步强化市场能力。高度重视市场研究和建设，树立“市场是发展的变现”意识，积极参与国家和地方电力市场政策的研讨；完善电力市场体制机制建设，推动区域运营中心、售电公司等建设，积极开发高价值用户。

四是要在经营策略上保持定力。结合容量电费与煤价波动，规划电煤采购与长协签订，科学制定明年的经营策略；强化成本管控，大力挖掘碳资产交易、绿电（证）交易、碳减排等业务价值创造能力，积极开拓新的效益增长点。

五是要守牢红线底线。落实各级安全生产责任制，强化设备维护与治理，筑牢安全生产底线。要做好中央环保督查迎检准备，积极推动有关工作落实。要增强合规管理意识和能力，守牢合规经营、依法管理的红线。要巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，持续推进三清企业创建工作，营造风清气正的政治生态。

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