全链条安全管控护航蒙西公司216C检修安全收官

全链条安全管控护航蒙西公司

216C检修安全收官

事前：严字当头夯根基 协同部署筑防线。安全是检修的生命线。EHS部牵头构建多层级事前防控体系，推动安全责任从“单点落实”向“协同共治”升级。在准入环节，严格核查参检单位安全资质、人员健康状况及参保情况，杜绝带病上岗风险；组织签订安全责任书与交叉作业协议，明确个人职责与作业边界，破解多单位协同管理难题。通过跨单位联合部署会与安全专题会议，明确“严守华润电力‘十五条高压线’”“压实‘一岗双责’”“建立‘日沟通、周复盘’动态管控机制”三大硬约束，将行业红线转化为行为准则。结合检修任务拆解风险点，开展专项安全交底，统一高空、动火等关键环节管理标准；各检修单位集体承诺“安全无小事、全员共守护”，凝聚起检修安全的共识与合力。

事中：监督在岗不松懈，动态排查除隐患。检修启动后，EHS监督体系迅速切换“战时模式”，以“精准化、穿透式”督查织密安全防护网，全面实行全天候现场值守制度，监督人员按区域、分时段开展不间断巡查，确保安全管控无盲区、无断点。

针对高风险环节靶向发力、精准防控：在动火作业区，细致核查气瓶安全间距、消防器材配备及完好性，从源头上严控“星火燎原”风险；在临时用电点，逐点检测开关安全性、线缆绝缘性能，精准堵住“漏电伤人”关键漏洞；在有限空间作业前，严格核查监护人员资质、防护器材配备及作业人员登记情况，将“生命至上”理念落到每一个细节。同时，聚焦高空作业防护、特种设备规范操作等关键领域，监督团队秉持“零容忍”态度深查细排。截至目前，累计排查各类安全隐患227项，落实考核金额35600元，并通过“发现隐患—限期整改—复查销号”的全流程闭环管理，将风险隐患彻底消除在萌芽状态。这种“不放过丝毫隐患”的较真督查，既筑牢了物理安全防线，更传递出“安全没有旁观者、人人都是责任人”的管理温度。

事后：收尾从严不松劲 闭环总结固长效。检修临近尾声，EHS部强调"检修不结束，安全不放松"，针对脚手架拆除、工作面撤离等收尾环节强化监督。监督人员全程旁站，重点核查高空坠落、物体打击防护措施，协调设备转运与交叉作业顺序，确保收尾工作合规有序。

此次检修不仅保障了任务安全推进，更验证了"事前严控、事中严管、事后严守"的全周期管理模式。蒙西公司EHS监督体系实现检修全过程安全监督的前提下，确保检修现场人员身心健康，时刻关注天气变化，及时补充现场姜汤红糖水，不定期进行检修人员酒精检测，大大提升检修现场安全秩序。