AI大模型的搜索优化，说实话实际上已经进入红海！现在这个行业的准入门槛，即低，又高。
高：热门行业，竞争已经无序，稿件预算不断拉升，拼的就是规模！
高：非作弊策略，长周期跟踪算法，优化与运营成本的持续攀升。劣币驱逐良币的应对等等。
那么，AI污染，GEO红海无序竞争，营销推广，如何规避市场长期风险！
根据蝙蝠侠IT，长期GEO实战经验，我们将通过如下内容阐述：
我们知道，AI搜索优化，是需要进行数据投喂，让AI更加便捷的发现需求数据。这就需要GEO服务商，大量生产内容，采用策略推送给AI。
推送给AI之后，我们是需要让AI采纳，只有AI采纳之后，才会在AI结果中反馈所对应的信息。
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过度强调行业地位，比如：讲品牌行业第一，获得各种行业认证，拿到各种奖项。
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过度虚报运营数据，比如：每年300-500个项目实操案例，提升用户询盘量高达90%等。
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过度夸大技术能力，比如：拥有多个专利认证，顶级技术人才，行业专家等。
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恶意攻击竞争对手，污染同行业品牌形象，公司过往经验，行业地位等。
我们认为基于此逻辑的行为，所产生的数据投喂内容，都算是AI污染，并不是一个理性的选择。
回答这个问题，我们需要简单思考一个问题：数据真伪，虚假验证，AI大模型是否有能力验证这些信息。
答案一定是有的。随着技术迭代与更新，处理这部分数据是相对“容易的”一般通过三个流程：
当然在后期的数据迭代中，AI算法可能会进行反复的验证一些原始信息的参考，比如：官方网站。
这里顺便说一下：很多人都觉得AI发展起来之后，SEO不重要，实际上SEO的站内优化逻辑也会给大模型抓取带来便利，且很重要。
任何的AI大模型发展初期，都是优先考虑，满足用户一定的搜索需求，尽可能的最大限度的满足数据反馈。
同时，这样的工作也涉及到内部团队的大量资源的调配，现阶段所涉及到的问题，并不是优先级。（市场份额相对比较重要）
当竞争进入到白热化的阶段，基于用户体验的角度，各方面问题，集中爆发的时候，这个问题变回逐一得到解决。
届时：之前大量利用投喂“优化策略”进行非常规手段的优化，可能就是会被识别，而导致惩罚，比如：品牌词在AI搜索结果中查询不到。我想这并不是大家喜闻乐见的事儿。
这就是我们所谓的风险。当然有人会说：我们中小企业，或者小微初创企业只考虑性价比与现阶段的生存问题，稍后我将重点讨论一下这个问题。
那么当下GEO服务商，实现AI搜索排名主流方式有哪些？
GEO优化实际上非常简单，它更多平移一些SEO非常基础的技术策略，从去年6月份我们就开始投入研究，且建立成熟的解决方案，算是国内比较早期。其实，我们都知道GEO的核心要素就是数据投喂，无外乎是数据投喂的媒介。
下面我将详细的说一下当下GEO服务商实现数据投喂的三种策略：
AI大模型现阶段的数据参考源，主要来自于头部，权威新闻源媒体，因此新闻投稿，成为GEO优化的重中之中。
通过大量的实践，众所周知，当我们数据稿件发布在加V认证媒体上，被AI大模型检索到的概率非常高。
不限于：豆包，Deepseek，百度AI+，腾讯元宝等等。
因此，早期市场上一些专业的GEO服务商，都会采用这种策略，且效果非常明显，有的甚至当天出AI结果。
唯一的弊端就是：优化成本太高，稿件的投放成本在整体GEO服务上比重非常高。利润空间非常有限。
这个时候，就会有一些GEO服务商，也就是早期干百度SEO快排的服务商。（大部分）
开始再次进入投机性探索与研究，他们发现：虽然个人自媒体号，不够权威，但是如果在体量规模上做到足够多，也会产生效果。
这就涉及到一些灰黑产项目，比如：海量的自媒体账号，是需要关联大量的身份ID。
当然，有的服务商会觉得这样的风险高，于是开始启用：甲方自媒体账号，自建认证，代运营的策略。
也就是利用甲方自有的官方账号，让其发布大量具有一定GEO属性的稿件，注意GEO和SEO排名的属性还不一样哈。既可以降低风险，又可以节省成本。
但同样存在一个过度垂直账号操作GEO结果的潜在风险，且转化效率比较低，因为垂直一个账号发太多，容易被系统风控。
这个时候一些做老牌市场投机的服务商，又开始思考，我怎么可以提升铺量，又降低成本，同时满足GEO市场需求的变化。
比如：很多甲方需要在AI中展现网址，电话号码，微信号等联系方式。这些是一些传统加V认证新闻稿件不能解决的问题。
于是就有自建网站，SEO之前所谓的站群，发布海量的信息到站群网站，后来大家又发现：
自建站群网站被AI大模型发现的概率相对比较低，且数据反馈效果不怎么理想，就开始产生购买新闻源网站二级目录的想法，也是当下一些主流低成本服务商实现GEO效果的核心策略。不用想：这不就是早期SEO买卖高权重新闻源站的戏码吗。
当然这样的策略也有弊端，就是它并不试用所有的AI平台。同时依然存在，批量数据投放，海量特意虚假信息的问题。
非认证批量策略的GEO运营报价：每个月，1500左右。
认证媒体资源的GEO运营报价：每个月，3500-7500左右。
一是投机策略，存在非常直观的潜在风险，不利于长周期发展，二是现在的GEO市场，非常像SEO快排市场。
90%以上的服务商都是投机行为，根本不考虑甲方的品牌权益，我们经常接到各种这种类型厂商电话，非常直白表述就是割韭菜。
SEO良性的搜索生态丢失，大量的投机服务商倒闭，2-3年的时间GEO市场亦是如此。
当然，很多人与服务商是无所谓的，心态就是投机，能赚一波，是一波。最终坑的是行业，这个行业的从业者。
实际上丢的也是自己长周期，价值性的增长的机会。从商业的角度，你觉得还有几年的投机行为，你还能抓住几年的投机行为？
对于大部分中小企业的服务商，能抓到1-2次，就是蛮多的，而由于投机的心态，往往财富的留存率，并不高，这就是人性使然。
这个时候，大家会觉得，反正行业内，所有人都一样，那可能有点天真。
所对应的头部，中部，小微玩家，那么我认为上述所讨论的GEO作弊行为，都是基于小微玩家这个层级。
大量的中小微玩家在这个行业里面厮杀，整理出各种技术策略，潜在的运营风险，而头部的玩家，调研机构，去粗取精，服务于高端品牌。这样市场的利润，永远停留在头部玩家。
如果大家但凡有时间去看一看：广告营销的头部玩家，你就会发现，这个市场价值空间是非常大，如下图：
出海广告投放 270.05亿
全案推广服务 36.64亿
全案广告代理 16.91亿
当你在行业里想着用各种投机技巧，攫取几万到十几万的价值时，你所采用的技术策略，都将成为头部玩家，规范化业务流程，获取高额增益价值的参照物。
你还觉得自己占了便宜！
所以我一直觉得投机策略要不得，也不能要，且想都不要想。
为什么呢？
如果你想要从小微玩家，过度到中部，头部玩家，你最起码，要熟悉对方的游戏规则，对方的商业模式，对方的服务流程，对方的规范化标准。
这也是为什么，我们早前非常喜欢做广告公司业务，给广告公司打工的核心原因，甚至不考虑投入产出比。
做的多，对方的商业模型，大概就了解个大概。
在经济环境不好的前提一下，我觉得在某种程度下，最好还是选择沉淀，避免过度的投机，这样在长周期中才能累积到量化价值。
这几年我们可能处于一个经济震荡周期中，短期的困难一定是有的，3-5年后，我想一定会动能重启，变化非常快。
留给中小微玩家价值积累的时间，其实并不多，相反，我却认为这段时间是一个重回起跑线最佳的时机。
因此，我们现在更好的决策就是：专业，规范，持续学习，时刻准备着。当经济回暖大量需求增量突现的时候，我们可以用相似的标准化规范，专业的技术能力，承接这部分需求。
这样市场就会存在部分的需求，从头部玩家，流向中小玩家，因为结果与服务都一样，为什么不选择性价比高一点的呢，总会有人选择的。
从而市场上的行业玩家利润分配就会更加平均，整体的创新就会在不断的良性竞争中产出。
这里面最为核心的影响因素：我想就是中小微玩家的决策策略。
深入讨论一下：
有的人会说：讲这么多，累不累，那你自己干一个中部，头部玩家，不就得啦？
其实任何一个商业模式的发展，无外乎就是2个字，资本，归根结底就是一个字：钱。
当下的市场环境，在趋势面前，钱往往也不是万能的，我们市场上的钱，难道不足够多吗，况且我也没有矿，也没有BTC，也不激进，小“富”即“安”，便可。
因此，现阶段，我也不建议中小玩家拿什么风险投资，相信抖音上哪些，你有好创意，我免费几百万支持你的。
其实，归根结底，都是需要对赌，无一例外！毕竟资本都是逐利的。现阶段，并不建议大家选择。
那么，小微GEO服务商，现在能干点啥？
我想可以重点，关注如下几个方面：
1、培养销售能力
这应该是中小微老板，最核心的一个要素之一吧，在不虚夸的前提下，基于特定的技术背景，合理的将自有产品销售出去，实际上是很难的事情。特别是一些技术出身的老板。
怎么建立有效沟通，如何掌握当下用户痛点，增加信任，促进可持续转化，并不容易。
2、培养交付能力
对于任何一个行业，哪怕是市场在冷清，每年总会有一段时间产生大量需求，当我们拿到GEO项目之后，是否能够有完善的交付能力，你是否有一个高效的标准化交付流程，这很重要。
很多服务商，拿到项目之后，可能会选择一个代理平台，提交需求信息，就不管不问，这并不是一个长久之计。
3、持续拉新能力
运营3-5年，甚至以上的时候，每年能够接几个订单，问题都不大，当你持续运营，团队增长的时候，持续拉新的能力就非常重要。持续稳定拓客的能力就更重要。
因此，你可能需要思考，SEM，SEO，社交媒体，GEO，这些获客途径，我们应该如何组合，保持可持续拉新的增长。你可能需要在利润率和现金流，进行动态平衡。
把这个问题思考清晰，也不是特别容易。
4、探索有效壁垒
当你的业务模式基本成型之后，我们需要思考的一个问题，是否会被便捷性的替代。你的商业模式，你的底层技术逻辑，是否有一定壁垒。
虽然商务也算一种“壁垒”，但归根结底，我们还是认为以产品技术，诚信运营所迭代出来的壁垒，相对更可靠。相反，商务行为，对于中小微企业可能浪费大量的时间与人力精力。
5、搭建人才体系
3-5个人的公司大部分的工作推进都是基于创始人，甚至10几个人以上的公司也是如此，这就是为什么很多创业公司，干了几年，心气就不足的问题。心态在某种程度上，随着时间的推移会被磨平。
因此，一个高效的人才培训流程，企业内部的SOP运营流程，显得格外重要，小公司人才流动幅度特别大。
6、稳固商业模式
如果你是在做GEO项目，甚至打算利用AI搜索优化服务创业，在合规的前提一下，搭建一套标准化的商业闭环，也是蛮重要的。在平衡利润率与销售额，需要有得有失。从现阶段来，也不是那么容易。必经这个行业，竞争可是异常激烈。
很多一些中等规模，甚至集团公司，利用低质量，“高性价比”策略，挤压市场生存空间，对于中小创新性，甚至拿风投的一些GEO企业来讲，也是一个挑战。
其实，很可惜，国内实际上有一些机构，是可以推动行业正向发展的，但是大部分还是更多看向利益，这也无可厚非，也很正常。
总结：GEO项目合规公司，其实很难，董的都董，就像之前白帽SEO公司与快排一样。（90%的客户，会选择“pian”他的服务商- -！）
如果我们希望这个行业，能有一个良性发展的空间，需要所有中小微创业者，共同创建行业风向标，而不是恶意的利用“GEO策略”相互攻击，很难走出这个小“圈层”，如果您对GEO服务，GEO创业感兴趣，随时欢迎交流，相互学习与进步。
备注：图片是coze生成的，看着还可以，和文章风格还是点差别，没时间找图片，大家见谅。
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