作为一名造价人员，结算阶段是你守护项目利润的“最后一公里”，也是最能体现你专业价值的战场。
第一阶段：谋定而后动——结算启动前的“战略准备”
这个阶段决定了结算工作的基调与成败。
1. 合同为纲：深度解构与交底
动作：将合同从头至尾再精读三遍。重点关注：
结算范围：是固定总价、固定单价还是成本加酬金？哪些在范围内，哪些是除外责任？
计价与调整条款：人工、材料调差的方法、范围、计算公式和基准期。风险幅度是多少？
变更与索赔条款：变更的确认流程、时效、计价原则。索赔的程序和证据要求。
违约金条款：质量、工期违约的处罚上限和计算方式。
控本核心：吃透合同，才能知道“钱”在哪里，风险在哪里。 组织项目团队进行结算专题合同交底，确保所有人口径一致。
2. 数据筑基：建立结算成本数据库
动作：
目标成本 vs. 动态成本：将最终的目标成本与施工过程中的动态成本进行最终对比。
建立结算台账：包括《设计变更台账》、《现场签证台账》、《材料认价台账》、《索赔事件台账》。每一个台账都应包含：事由、编号、发生时间、确认方、估算金额、资料归档位置。
控本核心：用数据代替感觉。台账让你对所有增（减）款项一目了然，防止遗漏，也是与发包方对账的基础。
3. 证据锁链：资料闭合与归档
动作：启动“资料闭合”行动。确保每一项可能涉及费用的工作都有书面文件支撑，形成完整的证据链。核心证据包括：
设计变更类：设计变更通知单、图纸会审记录、技术核定单。
现场签证类：工程联系单、现场签证单（必须有发包方、监理方签字盖章）。
价格确认类：材料、设备认质认价单。
工期与费用索赔类：发包方指令、停工/复工通知、不可抗力证明、会议纪要等。
控本核心：结算就是“打官司”，证据是王道。 没有书面证据的支持，一切口头承诺在结算审计时都可能归零。
第二阶段：利剑出鞘——结算资料的编制与报审
这是将前期准备转化为具体成果的阶段，核心是 “报准、报全、报足”。
1. 编制结算书：策略与细节
动作：
结构清晰：结算书应按分部分项工程编排，并与合同清单结构对应，方便核对。
“无争议”部分先行：将合同内无争议的工程量和工作内容清晰列明，快速锁定基础款项。
“有争议”部分有理有据：对变更、签证、索赔等部分，单独成册，每项都附上详细的计算书和支撑证据。
注意“开口项”：对合同约定的可调差材料，附上详细的调差计算过程。
控本核心：编制结算书不是机械的汇总，而是一次策略性的陈述。 你的目标是让审核方能够清晰地理解每一笔钱的来龙去脉，减少沟通成本。
2. 提交与签收：守住时效门槛
动作：严格按照合同约定的时间、份数和形式，向发包方或监理方提交完整的结算资料。务必获取加盖公章的正式签收文件。
控本核心：签收单是启动结算审核周期的法律凭证，也是未来应对发包方“拖延战术”的有力武器。
第三阶段：短兵相接——结算核对与谈判
这是最考验造价人员专业、心理和沟通能力的阶段。
1. 知己知彼：预判审核点
动作：提前换位思考，站在审计方的角度审视自己的结算书，预判他们会质疑哪些点。常见审减点包括：
工程量：是否多算、重算？
高套定额：工作内容与定额子目是否匹配？
签证变更合理性：手续是否完备？是否属于合同内已包含的工作？
费用计取：措施费、规费、税金等是否按合同约定计取？
控本核心：预判了所有审减，就守住了所有利润。 对预判的审减点，提前准备好反驳的论据和证据。
2. 谈判策略：有理、有利、有节
动作：
坚守原则，保持专业：以合同、定额、法规为依据，不卑不亢。对原则性问题（如已确认的签证）寸步不让。
善于取舍，达成共识：对于模糊地带或金额不大的争议项，可以作为谈判的筹码，适当让步以换取对核心争议项的认可。
做好记录：每次核对和谈判都要形成会议纪要，明确已达成共识的部分和待解决的争议点。
控本核心：结算谈判的目标不是“赢”，而是“达成共识”。 一个能顺利拿到钱的结算方案，远胜于一份完美但无法执行的结算书。
第四阶段：一锤定音——结算定案与尾款回收
1. 最终定案
动作：在所有争议项达成一致后，形成最终的《工程结算定案表》，由双方签字、盖章确认。这是一份具有法律约束力的文件。
控本核心：白纸黑字，落袋为安。
2. 优先受偿权：最后的“王牌”
动作：密切关注合同约定或法律规定的建设工程价款优先受偿权行使期限（通常为竣工之日起18个月）。如发包方迟迟不支付结算款，应在法定期限内及时主张权利。
控本核心：这是法律赋予施工单位的超级权利，优于抵押权和其他债权，是追讨工程款的核武器。
3. 项目复盘：闭环与赋能
动作：结算完成后，进行项目成本复盘。
对比结算成本与目标成本，分析偏差原因。
总结本次结算中的经验教训：哪些资料起到了关键作用？哪些环节可以优化？
将重要的成本数据、指标、典型的变更签证案例录入企业成本数据库。
控本核心：结算的结束，是下一个项目更精准控制的开始。 通过复盘，将个人经验转化为组织资产。
总结：造价人的结算控本心法
思维上：从“算账先生”转变为“项目利润守护者”。
行动上：做到 “事前有策划、过程有证据、报审有策略、谈判有底线”。
目标上：追求 “颗粒归仓”，确保每一分应得的劳动成果都能兑现。
关于举办新《清单标准》实施后难点破解硬核操作、全过程商法融合落地与DeepSeek新技术应用培训班的通知
各有关单位：
2024《建设工程工程量清单计价标准》（以下简称新《标准》）9月1日全面实施，对于建设项目参与主体各方包括政府方、业主方、承包方、工程咨询方来说，不亚于一场大地震：新《标准》是一本融全过程造价、合约、法律协同管理于一体的技术性管理标准，它重构了工程造价组成、革新了工程计价依据，变革了造价形成机制，重塑了全过程造价管理的新业态，彻底颠覆了工程生态圈中甲方乙方咨询方的游戏规则与造价专业人士的认识！
新《标准》9月1日实施以来，业主单位招标采购无法进行，合规管理风险大增；咨询机构计价依据无从掌握、计量计价寸步难行；施工企业经营风险剧增、项目盈利无门、企业生存面临巨大挑战！
9月1日之后工程项目已经开始了新《标准》下的工程招投标，所以新《标准》的实操落地性培训刻不容缓，可是目前社会上新《标准》的培训仅仅是对比性、解读性培训，无法深入到应用层面，更难适应甲方、乙方、咨询方具体个性操作层面，听完一头雾水、学完无从下手！
在此背景下，我方精心策划了“新《清单标准》实施后难点破解硬核操作、全过程商法融合落地与DeepSeek新技术应用培训班”，旨在帮助建设项目各方解决新《标准》实施后的热点难点问题，解决新《标准》实施后的燃眉之急，全面掌握新《标准》下全过程工程造价精细化控制的根本之道。以及如何通过AI技术重构成本预测、智能审核等核心场景，助力建筑企业实现造价管理质的飞跃，掌握DeepSeek如何助力造价管理已成为企业合规经营、降本增效的核心竞争力。现将有关事项通知如下：
一、课程目标
1.破解：新《标准》的精髓与造价全过程管理之道
2.指导：从战略上指导企业利用《标准》提升管理
3.方法：提供新《标准》的操作要领及全过程方法
4.实操：手把手教 DeepSeek AI 贯穿工程造价全过程管理，AI助力工程造价6大场景应用
5.增值性：送海量线上课程学习VIP体验账号免费畅学30天（详见附件二）
二、课程内容
（一）新《标准》的亮点分析与使用导航
1.新《清单计价标准》起草修改的形势与背景
2.新《清单计价标准》起草中问题与解决路径
3.新《清单计价标准》内容的重大调整和补充
4.新《清单计价标准》的十大亮点与使用导航
5.三大阶段六大环节36关键点108个操作动作
（二）新《标准》深度解读及应用操作
第1讲新《标准》下招标投标环节应用与操作指南
1 新《标准》下“工程量清单”编制与操作指南
1.1单价合同的“工程量清单”编制与缺陷承担
1.2总价合同的“工程量清单”编制与缺陷承担
1.3分部分项工程清单编制规避错漏方法与要领
1.4分部分项工程清单中甲供材、暂估价的处理
1.5措施项目清单编制规避错漏与风险承担要领
1.6其他项目清单编制规避错漏方法与操作指南
2 新《标准》下“最高投标限价”编制与操作要领
2.1最高投标限价编制的依据、原则及方法操作
2.2最高投标限价中分部分项清单综合单价编制
2.3最高投标限价中甲、乙供材、暂估价的处理
2.4最高投标限价措施项目清单的计价与技巧
2.5最高投标限价中其他项目清单的计价与技巧
2.6最高投标限价中税金费用的处理与操作指南
3 新《标准》下“投标报价”编制与风险防范对策
3.1投标报价前对工期及措施项目清单复查应对
3.2单价及总合同下对招标工程量清单复核应对
3.3单价及总合同下综合单价组价的方法及操作
3.4分部分项清单报价中综合单价分析表的编制
3.5分部分项清单报价中甲供材、暂估价的处理
3.6实施项目清单报价方法与《分拆表》的操作
3.7暂列金额、暂估价、总承包服务费报价操作
【案例分享】新《标准》下招投标环节案例分享
第2讲 新《标准》下合同约定环节应用与操作指南
1.新《标准》下单价合同价款约定实务与操作指南
2.新《标准》下总价合同价款约定实务与操作指南
3.新《标准》下成本加酬金合同的约定及操作指南
4.新《标准》下合同计价内容约定实务与操作指南
6.新《标准》下计价风险责任约定实务与操作指南
7.新《标准》下合同价款调整约定实务与操作指南
【案例分享】新《标准》下合同约定环节案例分享
第3讲 新《标准》下工程计量环节应用与操作指南
1.单价合同下分部分项工程计量、复核及操作指南
2.总价合同下分部分项工程计量、复核及操作指南
3.新《标准》下措施项目的计量、复核与操作指南
4.新《标准》下工程变更的计量、复核与操作指南
5.新《标准》下计日工的计量、复核及其操作指南
6.新《标准》下返工工程计量、复核及其操作指南
7.新《标准》下新增工程计量、复核技巧操作指南
【案例分享】新《标准》下合同计量环节案例分享
第4讲 新《标准》下合同价款调整环节操作指南
1.新《标准》下合同价款调整的程序与操作指南
2.新《标准》下工程量清单缺陷引发的调整操作
3.新《标准》下暂列金额导致价款调整操作要领
4.新《标准》下暂估价导致的价款调整操作要领
5.新《标准》下总承包服务费导致价款调整操作
6.新《标准》下计日工导致的价款调整操作要领
7.新《标准》下物价变化导致价款调整操作要领
8.法律法规及政策性变化导致价款调整操作要领
9.新《标准》下工程变更导致价款调整操作要领
10.新《标准》下新增工程导致价款调整操作要领
11.新《标准》下工程索赔导致价款调整操作要领
【案例分享】新《标准》下价款调整环节案例分享
第5讲新《标准》下合同价款支付环节操作应用
1.新《标准》下中期支付程序与操作要领
2.新《标准》下预付款支付的操作及要领
3.新《标准》下安全生产措施费支付操作
4.单价合同下分部分项工程进度款的支付
5.总价合同下分部分项工程进度款的支付
6.措施项目清单进度款分解及其支付操作
7.其他项目清单进度款计算及其支付操作
8.增进度款中的值税计算及支付操作要领
【案例分享】新《标准》下价款支付环节案例分享
第6讲新《标准》下工程结算环节应用操作指南
1.新《标准》下工程结算与支付程序与操作要领
2.新《标准》下施工过程结算与支付的操作要领
2.1价款调整费用列入施工过程结算的操作要领
2.2施工过程结算列入竣工结算不再计价的操作
2.3措施项目与总承包服务费参与过程结算操作
2.4施工过程结算的计算、支付的提交审批操作
3.新《标准》下竣工结算与支付解读与操作要领
3.1工程竣工结算价款项目编制解读与操作要领
3.2竣工结算中措施项目与总承包服务费的编制
3.4施工结算提交、复核、确认及支付程序操作
4.新《标准》下合同解除结算与支付应用与操作
4.1发承包双方协商解除结算的编制与操作要领
4.2不可抗力引起解除结算的编制及其操作要领
4.4因承包人违约解除结算的编制及其操作要领
4.4因发包人违约解除结算的编制及其操作要领
5.新《标准》下工程保修与结清解读与操作要领
【案例分享】新《标准》下工程结算环节案例分享
第7讲 新《标准》下合同价款争议解决环节操作
1.新《标准》下合同价款争议解决路径及操作
2.采用评审方式解决争议的流程操作及其要领
3.采用调解方式解决争议的流程操作及其要领
4.采用仲裁与诉讼方式解决争议的操作及要领
（三）新《标准》实施后的挑战与对策
1.基于《清单计价标准》建企面临的挑战与对策
2.基于《清单计价标准》造价人面临的挑战与对策
（四）DeepSeek AI赋能建设工程造价管理基础认知
1.人工智能技术从云端理论到落地实践认知
2.通用AI技术与工程造价管理的实战融合应用
3.掌握DeepSeek AI思考及互动要点，让AI为我所用
4.从AI趋势中捕捉价值，提升造价管理人员岗位竞争力
5.结合AI技术的基础案例实操演练
（五）新清单与DeepSeek AI协同适配
1.全过程造价管控的数字化协同机制探究
2.掌握常用AI软件新清单知识库建立核心技巧
3.基于新清单知识库模式的新清单检索和分析
4.结合AI技术的新清单协同案例实操演练
（六）全过程造价管理之招投标阶段DeepSeek AI赋能实战
1.招投标阶段市场分析与需求DeepSeek AI智能匹配
2.招投标阶段工程量清单DeepSeek AI智能纠错
3.不平衡报价风险DeepSeek AI识别应用
4.投标限价合理性DeepSeek AI分析
5.结合AI技术的招投标阶段案例实操演练
（七）全过程造价管理之合同签订阶段DeepSeek AI风险防控应用
1.合同条款智能扫描与风险标注
2.合同甲、乙双方风险权责模糊性AI分析
3.结合AI技术的合同签订阶段案例实操演练
（八）全过程造价管理之施工履约阶段DeepSeek AI应用
1.施工履约阶段进度款支付智能预警与超付防控
2.成本管控偏差DeepSeek AI归因分析与纠偏建议
3.结合AI技术的施工履约阶段案例实操演练
（九）全过程造价管理之结算审计阶段DeepSeek AI应用
1.结合AI技术的结算资料完整性校验机制分享
2.掌握DeepSeek AI材料价差争议（过往）案例速配技巧
3.工程量重复计算智能识别与处理建议
4.结合AI技术的结算审计阶段案例实操演练
（十）DeepSeek AI赋能法律风险管理及数据资产管理实战应用
1.索赔报告DeepSeek AI自动生成与法条引用
2.造价指标DeepSeek AI挖掘与趋势预测
3.电子证据存证与区块链融合探究
4.结合AI技术的案例实操演练
三、专家师资简介
马楠：高等院校教授，高级工程师，工程管理专业学术带头人，中国首批注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。曾任央企工程商法高管，北京华略工程商法融合创效研究院首席研究员， 中国建筑业协会专家委员会专家、中国建筑业纠纷调解中心资深调解员，最高人民法院与住建部“总对总”纠纷调解平台调解员，中国建设工程造价管理协会专家委员会首任专家，国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国电力工程造价专业委员会理事，国家商务部对外援助工程专家，中国电子节能技术协会EPC分会专家委员会造价组副组长，北京市建设工程招标投标和造价管理协会理事，北京工程管理科学学会理事，担任全国十三个省市仲裁委仲裁员，国家建设类规范及标准起草组专家，是我国工程管理领域少有的出身于央企工程管理一线“产学研用”的新一代精锐代表！
鲍春来：中建政研特聘专家，北京理工大学本硕统招计算机专业，北京师范大学（博士课程进修），十五年华为系公司和阿里云工作经历，曾担任企业软件研发经理、产品线负责人和高级项目管理专家。在担任产品线负责人和高级项目管理专家期间，带领研发团队和项目经理团队，完成多个大型企业数字化转型项目，数字化转型实战应用与研究功底扎实、经验丰富。
四、培训对象
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；
2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、商务、市场、成本、造价、合同、法务、采购、技术、生产、审计等部门高管，项目经理、项目“铁三角”及项目一线管理人员；
3.律师方：从事建筑工程、房地产及不动产等领域的专业律师、工程造价鉴定人员、专家辅助人、专家证人、建企法律顾问人员。
五、时间及地点
2025年10月23日—25日（23日为报到日） 广州市
六、培训费用
1.收费标准
培训费：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理
会员：200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
七、联系方式
联系人： 石磊13439845557（同微信）