2025 年黑五、网一关键日期已锁定：11 月 28 日黑五，12 月 1 日网一。这波全年最大的流量红利，从来不是 “临时抱佛脚” 能抓住的，等别人都爆单了你再准备，只会只剩拍大腿的份。
嗅觉敏锐的卖家早动起来了 ——10 月底就已经完成活动提报，把前期筹备的坑都踩完了。而从11 月 20 日到 12 月 1 日，更是流量集中爆发的黄金期，之前有卖家精准踩中这个时段，销量直接翻了 3 倍、5 倍，年底开宾利回家过年。
大促的秘笈就一个字：抢
一、承接流量——筛选种子产品
二、转化率最大化
三、管控风险
承接流量——筛选种子产品
1、盘点现有的产品的出单情况，选出能担此重任的产品。根据最近期（一般最少看30天的）曝光流量点击和转化的情况、产品在类目的排名等，结合自己的资金情况来选出一些产品，作为爆单预备款
2、有图片和视频好评的产品可以优先选择。
3、在大健云仓选的话，还需要参考另一个维度，就是产品的库存情况。有一些产品可能目前最单不是最多的，但大健云仓库存特别多，而且供应商也给予你一定力度的价格支持，亲，机会来了。如需掌握这多这样的机会，抓紧这种时间和供应商沟通或者找招商经理协助。
转化率最大化
1、提前设置好关键词以及广告等，有条件的情况下，除亚马逊的站内广告投放，还可以通过站外广告、红人、买手池等进行站外推广和私域会员券等，吸引更多意向客户在你的的链接进行购买，避免流量大的时候，排名和广告不可控的情况下，订单的流失。
2、大件产品的广告预算，可以参考朋友们的过往数据5%左右
这一块内容偏亚马逊算法，没有过多建议参考。
管控风险
1、广告预算和折扣价格，是否设置正确，并且需要高频跟盯一些核心数据，如：广告点击率（CTR）、搜索排名、页面访问量（PV）等。别因兴奋紧张过度，一顿操作猛如虎，赚个了寂寞。每年大促后总有几个这样的案例出来，说因为XX运营设置错了什么，本来是磨拳擦掌大干一场，就会变得焦头烂额。
大促一般亚马逊要求低5-20%之间，量力而行，不要为了促销而促销。
2、库存把控
如果是在大健云仓采购的产品，需要实行动态备库存法，比自己备货相对灵活一些。美国站一般爆长2-5倍都有，欧洲站和日本可能会相对少一些，1.5-2倍左右。特别是做了促销做了动态备货法的朋友，要比平时更加高频地去GIGA平台去调取库存数据，一天最好在3次以上，现货库存的变动比你想像中的要快，千万不要以自我感受上觉得大家都没爆单的错觉。
正常大家虽然销售是2-5倍，但一般促销没开始的首轮囤货一般是备2倍左右，甚至有些朋友资金的原因会在第二阶段的产品上采取边卖边抢库存的办法。
3、防恶意或误操作订单：对 “同一地址下单超 5 件”“使用陌生支付方式” “同一客户不同时间段分别买了两个相同的产品”的订单，先通过邮件 / 电话验证买家身份及确认订单再发货，避免虚假订单或者误购买产生不必要的损失。如果是API自动抓单的朋友，特别需要关注这个。
4、用大健云仓的货源，一般都是FBM模式，需要重新设置物流配送时效，分阶段发站内信，管理好客户的收货预期，减少退货和差评，甚至影响店铺绩效。这个可以参考之前的文章20天学会大健云仓——第12天售后问题的前置管理，告别救火队，高效预防常见售后问题
5、加强客服，注意及时回应站内信，冲排名冲销量的过程中，不要忘记了哦。
最后别忘了，对于大健云仓的一些新品，也要在这段时间积极的上架，这也是一种机会。流量来了，多点站出来就对了。
