创维王志国：坚守高端，引领中国电视产业破局

在低价竞争浪潮中，创维如何以技术创新与高端战略重塑行业格局？

“无论竞品策略如何，创维电视都必须要替中国电视产业守住高端市场。”这是创维电视掌门人王志国在与笔者深度交流时的一句话，令人印象深刻[1]。一个产业的良性发展，依赖于企业通过技术创新打造高端精品，而非陷入低端低价的恶性循环[1]。正如华为在智能手机领域引领小米、OPPO、vivo走向高端，推动中国品牌全球崛起，如今在智能电视领域，创维正成为新的标杆[1]。

1 产业新格局

王志国对电视产业的发展脉络有着深刻理解，他认为中国电视历经三个阶段[1]。第一阶段（2013年前），屏幕资源被日韩台企业垄断，国内六大厂商——创维、海信、TCL、康佳、长虹、海尔——在相对均衡中有序竞争[1]。第二阶段（2013–2017年），随着京东方、华星光电崛起，屏幕不再稀缺，内容与智能化成为关键，乐视率先以低价策略切入，小米、暴风、微鲸等互联网品牌随之跟进，引发长达数年的低价混战[1]。第三阶段（2018年起），行业洗牌完成，乐视等品牌退出，日韩品牌逐步淡出中国市场，传统厂商如康佳、长虹掉队，形成以创维、海信、小米、华为为主导的新格局[1]。

王志国指出，乐视等企业依赖低价与高营销投入，难以持续；而小米和华为则凭借手机生态的自有流量低成本进入电视领域，具备更强生命力[1]。传统厂商掉队在于放弃优势参与低价竞争，日韩品牌则因本土化滞后，尤其在内容与智能体验上反应迟缓[1]。创维能持续领先，得益于其在产品、渠道的系统性积累，以及作为唯一纯民营企业的灵活性，并通过独立运营酷开公司成功完成智能化转型[1]。

2 坚守高端市场

面对小米、华为的“性价比”与“多品类”战略冲击，创维选择反其道而行：聚焦智能电视核心业务，坚持高端化路线，避免行业全面低端化[1]。王志国认为，若无人守住高端，整个产业将丧失创新与价格空间，导致系统性倒退[1]。

王志国，1980年生，德国德累斯顿工业大学硕士，2009年加盟创维，主导软件研究院，推动硬件、软件、内容融合[1]。他于2015年出任酷开CEO，2017年兼任创维CTO，2018年全面执掌创维电视业务，展现出前瞻性的行业洞察力[1]。

创维的高端战略底气，源于产品与渠道双重优势[1]。产品方面，其一，拥有国内唯一的OLED模块（OBM）生产线，具备低成本制造创新电视的能力，是小米、华为等依赖代工模式无法复制的核心竞争力[1]。其二，在画质技术上长期积累定制芯片与调校知识库，形成难以逾越的技术壁垒[1]。其三，旗下酷开系统拥有6000万用户，对内容资源掌握更强话语权，并通过持续迭代优化用户体验，形成复利效应[1]。

目前，创维产品线聚焦W、S、Q、G四大系列：W系列主打形态创新（如W81壁纸电视），S系列主攻OLED显示（如S81 Pro游戏旗舰），Q系列传承高端科技但采用LCD，G系列为国民级基础款[1]。2025年7月发布的S81 Pro，支持4K120Hz、VRR、CMO黑科技，搭载Wi-Fi 6与8K处理器，配备多功能摄像头，树立了高端游戏电视新标杆[1]。

渠道方面，创维拥有全国最大的线下销售网络，这是小米、华为以线上为主的模式所不具备的[1]。高端电视的画质、音质、设计需通过线下体验才能充分感知，创维正通过赋能线下渠道，提升高端产品销售能力[1]。

高端战略已见成效：2025年6月，创维OLED电视销量达11000多台，超过2020年前五个月总和；售价超2万元的82英寸Q80高端机型售出近1000台，是去年全年销量总和，甚至因热销导致缺货[1]。这些成绩印证了差异化创新产品在市场中的强劲竞争力[1]。

3 空间服务者

除传统性能外，王志国提出“空间升级”理念，将电视作为服务载体，实现客厅变教室、书房变会议室、家庭变健身房等多元场景转换，打造全新用户体验[1]。

为此，创维布局多类配套设备，并推出核心产品——Swaiot PANEL移动智慧屏[1]。该设备搭载Swaiot OS，作为电视副屏，支持触控操作，可随用户从客厅移动至厨房并同步内容，极大提升交互与移动性[1]。其创新磁吸触点Swaiot CONNECTOR，可一键连接跑步机、油烟机等设备，自动推荐运动音乐或菜谱，实现跨终端智慧联动[1]。

通过“大屏+小屏”协同，创维正从硬件制造商转型为“空间服务者”，致力于将软件、内容与硬件深度融合，提供全方位的空间升级解决方案[1]。